擁抱無界零售是傳統零售的未來發展之路
英國文學家狄更斯曾經這樣描述工業革命發生後的時代——“這是一個最好的時代,
而在後來的每一個變革的初期階段都得到了驗證,20世紀末開始的互聯網時代,以及當下新的零售業態的發展,也證明了誰抓住機遇,誰就能把握時代的發展方向,才能在未來得到生存的機會。
傳統的業務形態在電商的衝擊下顯得十分單薄,更多的線下零售門店被唱衰已經不再是新鮮話題。在近兩年,線上線下的融匯貫通正在成為一個趨勢。
1988年成立的傳統國內知名鞋業品牌——奧康,從浙江溫州走出的中國傳統零售企業,在走過人口紅利的市場快速擴張期後,
而傳統的實體零售店在近幾年不斷被電商侵蝕,基於電商的便利性,線上消費已經成為一種常態,線下場景雖然無法被取代,但是運營成本依然高於線上。
同樣,奧康在近幾年的發展中也面臨著這樣的問題。隨著互聯網應用的不斷發展和網路購物使用者規模的持續壯大,鞋類線上零售管道銷售占比逐漸提高,
所以在挑戰與機會的雙重博弈中,奧康集團也在不斷探索新的業務發展模式,以迎接新時代的挑戰。
基於零售行業的發展趨勢,京東的無界零售為奧康打開了一條新的道路。傳統的零售業在資訊缺失、空間缺失、資料缺失、系統化工具缺失等方面依然是弱項,
京東通過積累的大資料、AI技術、以及系統化的工具等可以為急需加入養分的零售業賦能,這也可以為處於時尚行業的奧康提供一系列針對性的解決方案。
4月28日,奧康與京東開展線上線下“奧康煥新季”以舊換新活動,就是在這個基礎之上實現的,即京東會員碼上線,這次首度將奧康線下會員繪製成大資料畫像,
而這也是對京東無界零售最直接的闡釋,將京東商城、京東金融、大資料等融匯貫通,真正以無界的方式做到全面賦能商家,以達到開放、共贏的局面。
而無論是線上還是線下管道,零售的本質不會改變,用戶的終極需求也始終如一,只是實現用戶需求的過程稍有區別。
奧康作為中國精品鞋類產品生產商,30年的發展歷程並不是故步自封來實現的。在日益個性化、時尚化的消費需求下,奧康也在不斷轉變思路,如何更好的提高用戶體驗以滿足用戶需求已經成為發展的重中之重。
在零售行業不斷發展的過程中,側重點開始有銷售端向消費端傾斜,個性化的服務消費已經形成一種新的趨勢。奧康通過與京東的戰略合作,可以將消費者在京東上的交易習慣和品牌商的線下購物資料打通,描繪出清晰的消費者畫像,為每個消費者推薦個性化的商品類型與行銷活動,提供量身打造的相應服務。
中國鞋類零售作為比較典型的零售產品之一,也具有一定的特殊性,並不像快消品一樣具有統一的標準,在各個品牌以及同一品牌的不同系列上都具有一定的差異化。
針對不同的人群,產品定制化、個性化已經形成特定的消費需求,奧康借助京東數位化的平臺可以實現精准行銷,圍繞用戶需求,來提供更好的購物體驗。
而且奧康自身也在從中國製造向中國智造轉變。從中國第一代腳型測量儀,到C2M體驗館正式在奧康智慧門店中亮相,近幾年,奧康快速佈局全管道、構建數位化會員行銷、啟動新零售、探索智慧門店新模式,通過“高端私人定制”為消費者打造極致的購物體驗。
“個性化消費將是未來的消費趨勢,讓使用者需求驅動生產製造,是回應國家側供給改革下的雙贏模式。”奧康集團董事長王振滔說。
京東在大資料技術領域的領先地位也開始為奧康賦能,以精准的用戶畫像為消費者提供個性化定制成為可能。結合C2M模式的線下購物體驗,通過量腳定制、智慧螢幕下單等諸多黑科技來實現“實業”與“新智慧”的融合。
在消費升級的大趨勢下,人們開始以量向質或者更多個性化的方向發展。法國哲學家、社會學家讓·鮑德里亞在其著作《消費社會》中,描述了資本主義社會從以生產為主導,轉向以消費為主導的整個階段變化。
而消費的平臺化不僅為消費者提供了琳琅滿目的商品,也為商家提供了更多的管道。京東作為一個優質的電商平臺,以“無界零售賦能時尚行業的系列解決方案”為時尚行業打開了一條新的道路。
第四次零售革命在移動互聯網、大資料、雲計算、物聯網以及人工智慧的驅動下不斷被細分,被重新定義零售場景,劉強東的無界零售也成為了賦能商家的有效手段。京東與奧康的合作,讓無界零售應用到更多的場景中,而最終達到一個共贏的局面。
作者:王長勝
30年的發展歷程並不是故步自封來實現的。在日益個性化、時尚化的消費需求下,奧康也在不斷轉變思路,如何更好的提高用戶體驗以滿足用戶需求已經成為發展的重中之重。在零售行業不斷發展的過程中,側重點開始有銷售端向消費端傾斜,個性化的服務消費已經形成一種新的趨勢。奧康通過與京東的戰略合作,可以將消費者在京東上的交易習慣和品牌商的線下購物資料打通,描繪出清晰的消費者畫像,為每個消費者推薦個性化的商品類型與行銷活動,提供量身打造的相應服務。
中國鞋類零售作為比較典型的零售產品之一,也具有一定的特殊性,並不像快消品一樣具有統一的標準,在各個品牌以及同一品牌的不同系列上都具有一定的差異化。
針對不同的人群,產品定制化、個性化已經形成特定的消費需求,奧康借助京東數位化的平臺可以實現精准行銷,圍繞用戶需求,來提供更好的購物體驗。
而且奧康自身也在從中國製造向中國智造轉變。從中國第一代腳型測量儀,到C2M體驗館正式在奧康智慧門店中亮相,近幾年,奧康快速佈局全管道、構建數位化會員行銷、啟動新零售、探索智慧門店新模式,通過“高端私人定制”為消費者打造極致的購物體驗。
“個性化消費將是未來的消費趨勢,讓使用者需求驅動生產製造,是回應國家側供給改革下的雙贏模式。”奧康集團董事長王振滔說。
京東在大資料技術領域的領先地位也開始為奧康賦能,以精准的用戶畫像為消費者提供個性化定制成為可能。結合C2M模式的線下購物體驗,通過量腳定制、智慧螢幕下單等諸多黑科技來實現“實業”與“新智慧”的融合。
在消費升級的大趨勢下,人們開始以量向質或者更多個性化的方向發展。法國哲學家、社會學家讓·鮑德里亞在其著作《消費社會》中,描述了資本主義社會從以生產為主導,轉向以消費為主導的整個階段變化。
而消費的平臺化不僅為消費者提供了琳琅滿目的商品,也為商家提供了更多的管道。京東作為一個優質的電商平臺,以“無界零售賦能時尚行業的系列解決方案”為時尚行業打開了一條新的道路。
第四次零售革命在移動互聯網、大資料、雲計算、物聯網以及人工智慧的驅動下不斷被細分,被重新定義零售場景,劉強東的無界零售也成為了賦能商家的有效手段。京東與奧康的合作,讓無界零售應用到更多的場景中,而最終達到一個共贏的局面。
作者:王長勝