最低調的商界大佬：企業年收入超三千億，他默默養活了16萬農民工
近日，《財富》發佈2018年中國最具影響力的50位商界領袖。
張士平打造了兩個巨大的王國：魏橋紡織和魏橋鋁業。兩家公司分別在不同時期成為了各自行業內全球生產規模最大的企業，魏橋生產的牛仔布銷往全球，90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料均來自于張士平的工廠。
白手起家，不懂金融，不玩電腦，不喜應酬，不愛名牌。張士平曾對採訪的記者笑言，自己是一不小心創造出來的兩家世界第一的企業。
2017年，魏橋集團實現銷售收入3590億元、利稅208億元、利潤131.5億元。集團連續6年入選世界500強，今年躍居第159位，6年提升了281個位次。連續16年入選中國企業500強，連續13年入選中國製造業企業500強。
按照魏橋締造者張士平的計畫，到2020年，魏橋創業要確保銷售收入突破4500億元人民幣，力爭實現5000億元，並進入世界100強企業的佇列。
張士平出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮的偏遠鄉村裡，
當年油棉廠只做收棉花、加工棉花、賣棉花的生意，一到收購旺季忙不過來，但旺季一過就全廠無所事事了。張士平發現油棉廠剛好有榨油機可以榨油，於是他把生產從棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工，成為整個棉花加工行業第一個進入油料加工的人。通過這些大膽的突破，工廠的效益一日千里地往上冒。
1985年，全國棉花行業蕭條，大量的棉花賣不出去，張士平到一家國有紡織廠去推銷，對方卻連門都沒讓他進。這刺激他重新思考這盤生意，也進入到一個新領域：自己搞紡織。之後，從成立毛巾廠開始，張士平陸續進入毛纖、紡紗和織布領域，一邊向紡織加工大步前進。
支撐魏橋創業快速發展的紡織、鋁業兩大主業，多年來被認為產能過剩、不掙錢的夕陽產業。 張士平之所以能夠取得成功，其實就四個字：做到極致。他一直將做企業比作賣菜，他說做再大的企業都和賣青菜是一樣的，無非“低買高賣，中間不浪費”。說得再直白點，就是降低成本和提升效率。
當年開創鋁業公司，張士平是無心插柳。魏橋的紡織業務需要大量的熱能，但耗電量小。最初，張士平只是想做一家企業來消化紡織企業剩餘的電能，以達到熱電平衡。目前，魏橋紡織已形成了“熱電—棉業—棉紡—織造—印染—服裝、家紡”的完整產業鏈。鋁電則形成了“熱電—採礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶箔、新材料”的完整產業鏈，各個環節互相配套，互相支撐。
物質追求很低的張士平，擁有那麼多的財富，年過七旬還努力地工作，為了是精神上的富貴。在他心中，比錢更有意義的是，是自己做成一些什麼事情，又給別人產生什麼影響。其中，最重要的一條，當屬為16萬農民工提供就業機會。如今，集團光是員工住房總建築面積就多達670多萬平方米，並且修了醫院和7所高檔幼稚園，可供1萬多名兒童上學。如果哪家的孩子考上了大學，企業還會根據高考成績給員工發相應額度的獎金。
張士平這些年堅持一個老道理：搞實體經濟，靠汗水掙錢。行情好，多掙點兒；行情差，少掙點兒。我不懂就不做，這是規矩。
中間不浪費”。說得再直白點，就是降低成本和提升效率。當年開創鋁業公司，張士平是無心插柳。魏橋的紡織業務需要大量的熱能，但耗電量小。最初，張士平只是想做一家企業來消化紡織企業剩餘的電能，以達到熱電平衡。目前，魏橋紡織已形成了“熱電—棉業—棉紡—織造—印染—服裝、家紡”的完整產業鏈。鋁電則形成了“熱電—採礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶箔、新材料”的完整產業鏈，各個環節互相配套，互相支撐。
物質追求很低的張士平，擁有那麼多的財富，年過七旬還努力地工作，為了是精神上的富貴。在他心中，比錢更有意義的是，是自己做成一些什麼事情，又給別人產生什麼影響。其中，最重要的一條，當屬為16萬農民工提供就業機會。如今，集團光是員工住房總建築面積就多達670多萬平方米，並且修了醫院和7所高檔幼稚園，可供1萬多名兒童上學。如果哪家的孩子考上了大學，企業還會根據高考成績給員工發相應額度的獎金。
張士平這些年堅持一個老道理：搞實體經濟，靠汗水掙錢。行情好，多掙點兒；行情差，少掙點兒。我不懂就不做，這是規矩。