最低調的老闆：公司年收入超五千億，少有人知道他身家全國排前十
他曾榮獲全球最具創造力的華商領袖，中國優秀企業家，
在國內，他的銅帝國連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和海三角（環渤海經濟區），所擁有的產能已占全國的10%。在海外，他在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明礦產資源儲量總價超10萬億，銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。
從流落深圳街頭的打工仔到躋身世界500強的“世界銅王”，低調神秘的正威國際集團創始人王文銀，
2017年《福布斯》富豪榜上，有“世界銅王”之稱的王文銀身家達900多億，成為內地第六大富豪。王文銀為人頗為低調，但正威集團卻頻頻以“世界500強”企業的身份曝光，公司2015、2016年連續兩年披露的營收都超過2500億元人民幣。
1970年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。小時候他還特意囑咐母親，
和上世紀90年代大多數年輕人一樣，王文銀相當長的時間裡都在為生存而發愁。懷著幹一番事業的雄心，這個個頭不高、貌不驚人的安徽小夥子選擇離開上海 ，南下廣東打工。
王文銀在歷經農民、養豬娃放羊倌、搬運工、倉庫管理員、職業經理人等人生旅程後，1997年，他成為一名創業者，專注于電源線生意。在三次（1997年亞洲金融危機、2003年SARS和2008年全球經濟危機）低谷佈局後，
王文銀對爭第一有著超強的執著。他認為，企業一定要做行業領袖，做不了大行業的老大，就要做細分行業的龍頭。“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是最細分領域的領袖。
創業初期，王文銀的工廠是為大企業生產電源插頭，其市場和價格完全被大企業所控制。此時，一般人的做法大都是沿著產業鏈自上而下地擴張，王文銀卻逆勢而為，由最低端的電源插頭向產業鏈上游擴張。
早年，正威為IBM供貨插頭。王發現市面上所有的插頭金屬表面均有流紋，於是思索如何才能祛除。工程師們在模具表面以45度角再打一排氣孔，
關於細節創新的重要性，王文銀告誡員工：“細節決定成敗：丟了一顆釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。”
2013年，正威國際營收超過1800億元，正式闖入了世界500強榜單。而2017年正威營收將突破5000億元，在2017《財富》世界500強榜單上，已位居第183位。
正威創立20載，一直奉行隱忍文化，王文銀解釋，在中國做企業要低調，你不低調，你做得像鮮花一樣，而它是有保鮮期的，再好的鮮花一個星期也就凋謝了。
2013年，正威國際營收超過1800億元，正式闖入了世界500強榜單。而2017年正威營收將突破5000億元，在2017《財富》世界500強榜單上，已位居第183位。
正威創立20載，一直奉行隱忍文化，王文銀解釋，在中國做企業要低調，你不低調，你做得像鮮花一樣，而它是有保鮮期的，再好的鮮花一個星期也就凋謝了。