任正非讓華為各產品線總裁搬一起辦公 嚴禁一做事就討價還價

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運營商世界網 康釗 /文

華為深圳阪田基地總部

華為公司總裁任正非在近日的一個研發座談會上，他批評了幾種研發上的做法，一是“主官一上來先討價還價”，二是很多改革都是機會主義，“今後機會主義者不能在華為擔責”。

在“產品與解決方案、2012實驗室管理團隊座談會上”，任正非首先透露，他把產品線的總裁全部安排到B1來辦公，“因為你們不只是研發的主管，而且肩負著產業端到端經營的責任，

在B1就是為了方便溝通和解決問題，哪個地方有短板，就搬到哪裡去辦幾天公。各產品線總裁集中辦公，也是在增強你們橫向緯線的打通”。

實際上，任正非所說的“華電”是華電科研樓的簡稱，是華為的B區，分為B1、B2、B3三部分，裡面有很多部門，B2是研發，B3是食堂。也就是說，華電也就是辦公樓，不是供電的。

華為深圳阪田基地總部

在研發上，任正非強調主要負責人的帶頭作用，

他用“搶佔上甘嶺“來形同研發的重要性。他說，主官首先要“剃頭宣誓”，誓死奮鬥。我們的主官剃個頭，嗷嗷叫，槍一響，上戰場，誰會不跟你沖。“跟我沖”、“給我沖”，是兩種不同的領導方式。以後要先找到領頭人，再立項，沒有合適的人，也別立項。

他又批評了一些華為研發的不良現象，他說，“我找一個主官說你來幹這個項目，主官一上來先討價還價，這樣是不能做出世界一流的產品的“。

他對研發上的機會主義嚴厲斥責，“為什麼我們很多的改革是半途而廢的？除了IFS，財經從頭打到尾以外，很多改革都是改到一半，改革者跑了，這就是機會主義者，以後不允許機會主義者在我們公司擔責“。

華為深圳阪田基地總部

IFS就是財務集中轉型，

華為近年來實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審 計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理的有效開展。

　任正非對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。

顯然，華為的研發也是財務部門要參與的，因此，他在研發座談會上也要求財務部門配合。

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