91家房企存貨3.3萬億元 萬科等前10家占比近六成
高周轉正成為房企擴大規模的大殺器。
截至4月24日，
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進接受《證券日報》記者採訪時表示，近年來房企擴張意願強烈，大房企拿地儲備較高，並購項目量大。
此外，嚴躍進認為，房企集中度進一步提升，
存貨攀升近三成
嚴躍進表示，房企財務報表中的存貨指標包括了住房庫存、土地儲備、開工建設項目等指標。從占比來看，住房庫存規模是其中較大的一項。
《證券日報》記者根據Wind資訊統計資料發現，截至4月24日截稿時間，
另有分析人士認為，房地產行業樓盤開發具有週期較長特點，
據記者統計，截至4月24日，萬科存貨約為5981億元，同比上升36%；金地集團存貨約為842億元，同比上升17%。
對於金地集團的掉隊，有業內分析師稱，金地近兩年擴張速度難以與萬科等企業匹敵。2017年，公司並表結算面積也在減少，
不過，據《證券日報》記者觀察，有不少企業存貨周轉次數減少，存貨周轉天數變長，可見其運營能力和存貨管理水準變弱，專案適銷不對路，進而導致現金回流較慢，資金鏈承壓，
從整個行業去庫存效果來看，2017年，一些此前在三、四線城市集中佈局的房企去庫存效果理想。
有房企高管接受《證券日報》記者採訪時表示，由於去年一、二線城市各類調控政策嚴厲，尤其限價政策讓很多新房專案推遲入市時間，加上三、四線城市棚改貨幣化推進，一、二線城市的外溢需求和三、四線城市的改善性需求導致三、四線城市銷售火爆，多年前難以消化的專案均實現了較好去化，甚至有的企業一下回籠上千億元的銷售款。
庫存管理壓力加大
事實上，近兩年拍出的多幅地王地塊由於限價政策限制，尚未實現大量變現，不少房企的高端專案因限價政策，難以高價拿到預售許可證，低價則犧牲利潤，開發商不認可。僵局之下，項目銷售週期拉長，推高資金成本，減緩資產周轉速度。
庫存管理實際上是房地產企業非常難以修煉的內功，尤其在宏觀調控大背景下，能夠準確地踩對每一個調控節點的企業少之又少，即使曾經的大房企也曾因此出現過危機。
某業內人士向本報記者表示，庫存管理是房地產企業管理鏈條上非常重要的一環，若該能力較弱，存貨周轉速度慢，流動性差，影響企業的短期償債能力。在多數房企都利用杠杆加快發展的當下，庫存管理能力、周轉速度和現金流狀況幾乎決定著房企的生存能力。
對此，嚴躍進認為，調控政策加碼和融資偏緊的背景下，今年房企的銷售回款率不高將是行業難題，隨之而來的去庫存能力也將變弱，資金鏈承壓。
多年前難以消化的專案均實現了較好去化，甚至有的企業一下回籠上千億元的銷售款。庫存管理壓力加大
事實上，近兩年拍出的多幅地王地塊由於限價政策限制，尚未實現大量變現，不少房企的高端專案因限價政策，難以高價拿到預售許可證，低價則犧牲利潤，開發商不認可。僵局之下，項目銷售週期拉長，推高資金成本，減緩資產周轉速度。
庫存管理實際上是房地產企業非常難以修煉的內功，尤其在宏觀調控大背景下，能夠準確地踩對每一個調控節點的企業少之又少，即使曾經的大房企也曾因此出現過危機。
某業內人士向本報記者表示，庫存管理是房地產企業管理鏈條上非常重要的一環，若該能力較弱，存貨周轉速度慢，流動性差，影響企業的短期償債能力。在多數房企都利用杠杆加快發展的當下，庫存管理能力、周轉速度和現金流狀況幾乎決定著房企的生存能力。
對此，嚴躍進認為，調控政策加碼和融資偏緊的背景下，今年房企的銷售回款率不高將是行業難題，隨之而來的去庫存能力也將變弱，資金鏈承壓。