蔣家最帥公子，創業4次失敗2次
拒做“蔣家第四代”，要做“商業蔣家”的第一代。
2003年的10月24日，宋美齡在美國家中逝世。
這位橫跨三個世紀的風雲人物的離開，代表“蔣氏家族”在政治上徹底謝幕。
蔣友柏的英文名叫“Demos”，是曾祖母宋美齡起的，
只是歷史風雲突變，而蔣友柏始終恪守者父親“不碰政治，進軍商界”的臨終遺願。
【1】
“蔣氏”給蔣友柏帶來了最大的幸，也帶來了最大的不幸。
12歲之前他是全臺灣的小少爺：上學有保鏢跟隨，放學後一堆人伺候……
後來，“蔣家王朝”落幕，他跟隨父親蔣孝勇全家移民加拿大，小小年紀便有了雲端墜落的悲感。
從此他的世界變了，
這之前，他是“蔣公”後人，“神聖”不可侵犯；
但真正的考驗20歲才開始。
那一年，父親蔣孝勇逝世，他的貴族生活徹底結束。傷痛與迷茫中，他漫無目的地從清晨走到夜幕，邊走邊想，未來的道路要怎麼走？
他想起父親臨終前說的話：不碰政治，進軍商界。
【2】
已在紐約大學學習過金融投資，還在馬來西亞做房地產買賣賺到上百萬美元的蔣友柏，於是回到臺灣，
但這條路，比他想像的難。
他想找份工作好好幹，但沒人真心想雇他。換了七、八個工作，他始終感到是人家再給“蔣家”的面子。他受不了因為“面子”而得到的位子。
2001年年底，已對找工作失望的蔣友柏嘗試自己創業，接管了母親開的安親班（相當於大陸的托兒所），不久因為入不敷出倒閉。
公司宣佈結業那天，有家長指責他：怎麼這樣不負責任！沒能力為什麼要開？對此，
這是蔣友柏人生中第一次對外人把頭低到這麼低，這也把他的最後一絲高貴打趴在地上——“蔣家”的地位和榮耀，已在臺灣從實質上“破產”。
“人被逼到一個地步，就會改變自己，然後絕地反擊。”後來蔣友柏說。
2003年，弟弟友常從西方學設計回台。於是，蔣友柏和弟弟商量一起開了家設計公司——橙果設計。
期初，蔣友柏的決定遭到家族的反對，
“真的想找一種人家不屑的職業，把它做起來。”當時年輕氣盛的他，太想擺脫家族的榮耀，也太想證明自己了。
不靠關係靠本事的蔣友柏，找來一本臺灣大企業名錄，從最後一頁一個一個往前打電話，而且拒絕提自己是誰，只說公司想要和對方做個什麼生意。“您好，我是橙果設計，可以打擾您幾分鐘嗎？”
業務進展緩慢，他就從長計議，
2007年，橙果的營業收入突破1億元新臺幣，埋頭幹了4年的蔣友柏終於大舒一口氣：“現在臺灣設計界，很難找到獲利比我高的。”
【3】
蔣友柏曾經痛恨“蔣家”這個身份，當經歷將情緒化為理性，他認識到“姓蔣是不可以不要的，它永遠都會在。”
蔣友柏幫人做品牌，自然知道品牌的重要。不用“蔣家”背景的他，用“蔣家”這個大牌講述自己的故事，打造橙果的品牌，也給“蔣家”這個品牌更多注解。
他出版以“蔣家”為賣點的著作，講述蔣家，講述父親，講述自己，但他講述的目標，很大程度上是為了讓人知道他的橙果設計還可以，甚至很牛逼。
所有這些的背後，都有“蔣家”品牌的閃現。他也不否認這是在利用“蔣家”這個大IP。他說：做設計就是“以名帶利”，“沒有名氣，哪來的利益？”
他以“蔣家”彰顯橙果的品牌，但卻並不喜歡被稱為“蔣家第四代”。他說，我喜歡當我自己的“蔣家第一代”，這個第一代是“商業蔣家”的第一代。
蔣友柏生來叛逆，卻說：“我從來就不介意外面說我是生意人。他的公司橙果如他本人一樣這種商業上的叛逆又迎合，也是橙果能夠成功的原因。
面對有人說他是徹底的商人，他非但沒有生氣，反而有自豪，認為這是對他真正把設計當生意經營的肯定。
設計要解決問題、服務客戶，而不是張揚自我才華，這也是非常重視建立卓越設計師團隊的蔣友柏，跟很多專業設計師的大不同。
橙果讓他自豪的一個成績也是，即便經濟不景氣，也沒讓客戶賠過錢。
橙果曾經推出了打敗Hello Kitty的“好神公仔”；讓“鳳凰圖騰”登上F1賽場，還有暢銷日本的捷安特“城市風暴”自行車，據說與捷安特的合作， 為捷安特帶來了30億的營收。
蔣友柏的橙果設計成立15年，已經成為臺灣“最賺錢的設計公司”。在臺北、香港、上海、廣東、浙江等地都有分支，旗下擁有橙果、常橙、白木顧問、改變者、橙果玩童、BOU 等多個品牌，
約伯斯是蔣友柏的偶像。但他不想成為東方的約伯斯，而想成為東方的蔣友柏。
這些年與大陸的往來和尋根，也讓蔣友柏對兩岸社會的巨大變遷大為感概。其中，最感概的是：
很多曾經尊稱蔣介石為“蔣公”的臺灣人，現在已改口成了“老蔣”；
他說，這充滿矛盾甚至戲劇，但這卻就是事實，個體和集體都是在矛盾中戲劇性的前進。
而他，不關心矛盾，只關心前進。
不用“蔣家”背景的他，用“蔣家”這個大牌講述自己的故事，打造橙果的品牌，也給“蔣家”這個品牌更多注解。
他出版以“蔣家”為賣點的著作，講述蔣家，講述父親，講述自己，但他講述的目標，很大程度上是為了讓人知道他的橙果設計還可以，甚至很牛逼。
所有這些的背後，都有“蔣家”品牌的閃現。他也不否認這是在利用“蔣家”這個大IP。他說：做設計就是“以名帶利”，“沒有名氣，哪來的利益？”
他以“蔣家”彰顯橙果的品牌，但卻並不喜歡被稱為“蔣家第四代”。他說，我喜歡當我自己的“蔣家第一代”，這個第一代是“商業蔣家”的第一代。
蔣友柏生來叛逆，卻說：“我從來就不介意外面說我是生意人。他的公司橙果如他本人一樣這種商業上的叛逆又迎合，也是橙果能夠成功的原因。
面對有人說他是徹底的商人，他非但沒有生氣，反而有自豪，認為這是對他真正把設計當生意經營的肯定。
設計要解決問題、服務客戶，而不是張揚自我才華，這也是非常重視建立卓越設計師團隊的蔣友柏，跟很多專業設計師的大不同。
橙果讓他自豪的一個成績也是，即便經濟不景氣，也沒讓客戶賠過錢。
橙果曾經推出了打敗Hello Kitty的“好神公仔”；讓“鳳凰圖騰”登上F1賽場，還有暢銷日本的捷安特“城市風暴”自行車，據說與捷安特的合作， 為捷安特帶來了30億的營收。
蔣友柏的橙果設計成立15年，已經成為臺灣“最賺錢的設計公司”。在臺北、香港、上海、廣東、浙江等地都有分支，旗下擁有橙果、常橙、白木顧問、改變者、橙果玩童、BOU 等多個品牌，
約伯斯是蔣友柏的偶像。但他不想成為東方的約伯斯，而想成為東方的蔣友柏。
這些年與大陸的往來和尋根，也讓蔣友柏對兩岸社會的巨大變遷大為感概。其中，最感概的是：
很多曾經尊稱蔣介石為“蔣公”的臺灣人，現在已改口成了“老蔣”；
他說，這充滿矛盾甚至戲劇，但這卻就是事實，個體和集體都是在矛盾中戲劇性的前進。
而他，不關心矛盾，只關心前進。