虛商、終端兩股離職潮走一眾高管，運營商該思考點什麼？
近期聯想挖來三位運營商高管，分別是：前電信天翼終端總經理馬道傑、前電信天翼終端市場部總經理朱涵、前浙江移動終端公司總經理虞杲，
如果將近幾年運營商高管離職情況統籌來看的話，主要是兩大股離職潮，一股是虛商潮，走的市場部高管居多；一股是終端潮，走的多是終端公司高管。而市場部和終端公司都是運營商內最要害的部門。
一、兩股離職潮走了哪些高管？2013年-2014年虛商潮離職高管：
聯通系；2013年12月，聯通市場行銷部總經理周友盟加盟愛施德，負責虛商，後成為愛施德總裁。2014年3月原聯通研究院院長劉誠明任職國美副總裁，負責虛商。2014年7月，聯通集團副總裁李剛獲批離職，這是運營商離職級別最高的領導，開始傳言是去虛商華翔聯信任董事長，後未去。在此之前半年，中國聯通資料部總經理宋麗梅、市場部副總經理江大君、電子商務部副總經理林劍鋒都先後去了華翔聯信。
移動系：2014年下半年，廣東移動終端公司總經理潘志勇到蘇甯雲商負責虛商業務，後又到360，現在在阿裡巴巴任天貓手機事業部總裁。原中國移動北京分公司宋宏生去了巴士線上，任中麥通信副總裁。
電信系：2014年2月，電信天翼終端公司總經理助理何甯離職，到樂語通訊任常務副總裁，虛商業務是其分管之一。原中國電信監管事務部閆小波去了京東商城，
2015年-2017年終端潮離職高管：
2015年1月，天翼終端總經理馬道傑內部受到處分，理由是給員工亂髮福利，調入集團工會，2017年3月加入聯想任副總裁、MBG中國常務副總裁。
2015年6月，移動終端公司總經理何甯被傳離職，後加入移動投資公司任董事長，也離開了終端崗位。
2015年12月，移動終端公司副總經理唐劍峰離職，加入三星電子，
2016年8月，聯通華盛總經理庫偉離職，加入阿裡巴巴任VP。
2017年2月，聯通集團實體管道部副總經理任志國離職，加入小米，任小米網副總裁、小米網移動運營商部總經理。
此外，聯想集團挖了浙江移動終端公司虞杲、電信天翼終端市場部朱涵任副總裁，負責MBG中國的銷售和運營業務。
其實兩股潮流之外，離職的也不少。較高級別的如：
2016年7月，電信集團市場部總經理劉平離職，
2016年7月，移動集團市場部總經理高念書離職，去向是亞信軟體CEO。
2016年8月，廣東移動董事長鐘天華加入阿裡巴巴任VP。
值得注意的是，運營商集團市場部正職及終端公司正職已全部離開。
二、明知出去不易，他們還是選擇離開了分析兩股離職潮，運營商高管出去後並不會非常順利，這些他們應該是知道的。
進入虛商，前途未蔔：根據國外虛擬運營商發展規律，3-5年虛擬運營商才能實現正現金流，5-7年才能實現盈利，而且在國內虛擬運營商發展較晚，時機並不好，運營商對他們的支持力度也不夠。如今看來，大部分虛擬運營商都活得不好。
步入終端，逆勢而行：無論是三星還是小米、聯想等，這兩年都遇到了業績下滑或相關阻力，需要引進人才來破局。是會繼續下滑成為諾基亞、波導式悲劇，還是能夠東山再起，並不好說。
即使這樣，他們為什麼還選擇走呢？有兩個最基本的原因值得講一下：
一個是事業感沒了。運營商從語音時代走向流量時代，並正向數位服務時代轉型。在流量時代，面臨成為管道的命運，躺著賺錢的模式沒有了，業務越做越難。而都了他們的級別，往往由於各種原因，晉升空間受限。作為國企，兼具公益使命和市場使命，很多時候，業務做的好壞都會討罵。即使是位高權重，在沒有事業感驅動下，一些有志之士還是會選擇離開的。
另一個是錢給的不足。相信走的這些高管都是不差錢的人。不過對比可知，運營商的高管年薪是七八十萬級別，周友盟到愛施德的年薪是300萬，去阿裡和小米這些互聯網公司的，如果算上股票期權，應該有大幾百萬甚至上千萬。激勵機制起到很大的作用。
運營商值得思考的是，業務如何轉型？方向在哪裡？更重要的是，每年都在說的體制機制變革，什麼時候變？再不變，越來越多的人才將流失。
3-5年虛擬運營商才能實現正現金流，5-7年才能實現盈利，而且在國內虛擬運營商發展較晚，時機並不好，運營商對他們的支持力度也不夠。如今看來，大部分虛擬運營商都活得不好。步入終端，逆勢而行：無論是三星還是小米、聯想等，這兩年都遇到了業績下滑或相關阻力，需要引進人才來破局。是會繼續下滑成為諾基亞、波導式悲劇，還是能夠東山再起，並不好說。
即使這樣，他們為什麼還選擇走呢？有兩個最基本的原因值得講一下：
一個是事業感沒了。運營商從語音時代走向流量時代，並正向數位服務時代轉型。在流量時代，面臨成為管道的命運，躺著賺錢的模式沒有了，業務越做越難。而都了他們的級別，往往由於各種原因，晉升空間受限。作為國企，兼具公益使命和市場使命，很多時候，業務做的好壞都會討罵。即使是位高權重，在沒有事業感驅動下，一些有志之士還是會選擇離開的。
另一個是錢給的不足。相信走的這些高管都是不差錢的人。不過對比可知，運營商的高管年薪是七八十萬級別，周友盟到愛施德的年薪是300萬，去阿裡和小米這些互聯網公司的，如果算上股票期權，應該有大幾百萬甚至上千萬。激勵機制起到很大的作用。
運營商值得思考的是，業務如何轉型？方向在哪裡？更重要的是，每年都在說的體制機制變革，什麼時候變？再不變，越來越多的人才將流失。