消費升級催生萬億新興產業，昆侖決和ofo共用單車如何掘金？
嘉賓左起：姜華、曹毅、戴威
新經濟100人現場報導
4月15日，
在論壇三“新生活•新機遇”上，源碼資本創始合夥人曹毅、昆侖決創始人兼CEO姜華、ofo共用單車創始人兼CEO 戴威在峰會上對如何在消費升級和全球化趨勢下抓住新機遇發表了他們獨到的看法。
1 互聯網浪潮下 清零才能重新出發
源碼資本創始合夥人曹毅認為投資追溯到根源都落實到產業，研究產業發展，助力產業投資，特別是在風起雲湧的互聯網產業，從PC互聯網到移動話聯網，變化更加劇烈，作為投資人更加需要深刻清零自己，不停止對新事物的探索和挖掘。
昆侖決創始人兼CEO姜華則表示歸零更多是一種對成功的警示，懷有空杯心態，時刻提醒自己不斷地去學習。姜華曾在北大演講的時候曾被一個學生問過你有想過失敗嗎？運動員性格，
作為現在風投領域的大熱門之一，ofo共用單車創始人兼CEO 戴威認為創業就是摸著石頭過河，“但是過著過著水會越來越深，你會懷疑這是海還是河？”共用單車作為熱門的概念和創業方向，
2 消費升級就是把want（偽需求）變成need（真需求）
消費升級概念已經提出了很久，從VC到PE都會尋找類似的投資方向，曹毅認為消費升級的擺脫不了三個重要維度：消費方式、消費內容和消費觀念。
消費方式方式主要體現在管道上，
對此，戴威深有感觸。ofo成立初期的定位是騎行旅遊，
“原來被壓抑的需求如果有一個更好的供給，那麼這個需求就被再次激發出來了”，曹毅對ofo的轉型深有感觸，他認為消費升級的驅動力來源於供給升級，可以平衡更多用戶的需求，ofo在共用方向上或許能夠帶動更積極的消費升級。
“我們很多時候那時候都在努力的奔跑，創造財富。現在追求什麼？享受生活。享受生活並不是說我吃我喝就享受生活了。現在我們需要幹什麼？流汗。”姜華說道。
作為中國首個原創，掌握核心規則制定權與話語權的世界級職業搏擊賽事——昆侖決，創始人兼CEO姜華更想要在這股消費升級的態勢下，引領新的生活方式。目前，昆侖決的版權已經賣到80多個國家，搏擊賽事已經成為了一種大眾娛樂訓練，在豐富文化生活、提高競技精神、增加體格上發揮了舉足輕重的作用，姜華笑稱年輕人可以通過昆侖決APP觀看搏擊視頻、發現附近場館，甚至可以找人“約架”。
3 “互聯網+ ”已經過時 “全球+”才是主流
除了“互聯網+”，“全球+”這個概念也被越來越多的人提出。曹毅認為未來佈局海外市場有兩類公司，一類是由本土市場轉向全球化市場的公司，還有一類是一出生就是全球化的公司。這個現象的本質其實是中國和美國生態系統的遷移，從中國公司看未發展的海外市場，這其實是中國公司更大的生態和業務體系落地的過程。
而在這這其中也會出現彎道超車的現象，“在中國走過的路不一定要在拉美市場、東南亞市場再走一遍”。曹毅認為中國媒體、娛樂、電商、金融到O2O的系列進步的過程，在海外有可能是同時進行，存在跨越式發展的形態。目前中國創業者已經積累了資本要素、人才要素和市場要素，佔領全球市場需要時間，需要耐心，更需要獨特的競爭力。
作為中國的共用單車，戴威看海外市場的共用單車，劇烈競爭讓他印象深刻，他認為中國的產品要輸出海外，不僅是模式的創新，更要結合中國智慧的創造。而中國在自行車傳統產業有明顯的供應鏈和生產優勢，更容易把中國的品牌輸出到全球。
相比於ofo，昆侖決在海外市場更容易走通，原因在於海外市場對於格鬥文化的理解和接受程度更高，“我們的比賽都是從國際往國內打”。中國武術發展這麼多年，雖然大眾格鬥文化的態度比較含蓄，但是中國有260萬的海陸空軍人、120萬的員警，以及更多的退伍軍人，越來越多人們發掘到了中國武術文化的奧秘並且願意去嘗試。姜華相信走向國際的同時，更大的市場還在中國，“我相信我們始終這個IP不會被別人超越”。
曹毅對ofo的轉型深有感觸，他認為消費升級的驅動力來源於供給升級，可以平衡更多用戶的需求，ofo在共用方向上或許能夠帶動更積極的消費升級。“我們很多時候那時候都在努力的奔跑，創造財富。現在追求什麼？享受生活。享受生活並不是說我吃我喝就享受生活了。現在我們需要幹什麼？流汗。”姜華說道。
作為中國首個原創，掌握核心規則制定權與話語權的世界級職業搏擊賽事——昆侖決，創始人兼CEO姜華更想要在這股消費升級的態勢下，引領新的生活方式。目前，昆侖決的版權已經賣到80多個國家，搏擊賽事已經成為了一種大眾娛樂訓練，在豐富文化生活、提高競技精神、增加體格上發揮了舉足輕重的作用，姜華笑稱年輕人可以通過昆侖決APP觀看搏擊視頻、發現附近場館，甚至可以找人“約架”。
3 “互聯網+ ”已經過時 “全球+”才是主流
除了“互聯網+”，“全球+”這個概念也被越來越多的人提出。曹毅認為未來佈局海外市場有兩類公司，一類是由本土市場轉向全球化市場的公司，還有一類是一出生就是全球化的公司。這個現象的本質其實是中國和美國生態系統的遷移，從中國公司看未發展的海外市場，這其實是中國公司更大的生態和業務體系落地的過程。
而在這這其中也會出現彎道超車的現象，“在中國走過的路不一定要在拉美市場、東南亞市場再走一遍”。曹毅認為中國媒體、娛樂、電商、金融到O2O的系列進步的過程，在海外有可能是同時進行，存在跨越式發展的形態。目前中國創業者已經積累了資本要素、人才要素和市場要素，佔領全球市場需要時間，需要耐心，更需要獨特的競爭力。
作為中國的共用單車，戴威看海外市場的共用單車，劇烈競爭讓他印象深刻，他認為中國的產品要輸出海外，不僅是模式的創新，更要結合中國智慧的創造。而中國在自行車傳統產業有明顯的供應鏈和生產優勢，更容易把中國的品牌輸出到全球。
相比於ofo，昆侖決在海外市場更容易走通，原因在於海外市場對於格鬥文化的理解和接受程度更高，“我們的比賽都是從國際往國內打”。中國武術發展這麼多年，雖然大眾格鬥文化的態度比較含蓄，但是中國有260萬的海陸空軍人、120萬的員警，以及更多的退伍軍人，越來越多人們發掘到了中國武術文化的奧秘並且願意去嘗試。姜華相信走向國際的同時，更大的市場還在中國，“我相信我們始終這個IP不會被別人超越”。