樂視手機暴跌42.4% 帝國危局？
自從2016年11月傳出樂視手機供應鏈危機之後，樂視帝國就陷入了多事之秋，
賽諾最新公佈的2017年1月中國市場手機銷售業績顯示，樂視手機線上銷售暴跌42.4%，這不是一個好的信號，意味2017年樂視手機將面臨苦戰。
▎樂視手機暴跌42.4%大目標堪憂！
樂視手機線上銷售暴跌42.4%
跌出中國市場整體銷量前十
賽諾發佈2017年1月數據，樂視手機的線上出貨量僅21萬部，在前10的排名中僅位列第8，
按照整體銷量排名，樂視已經跌出前十；
按營收計，在前10排名中墊底，同比下滑46.1%，為10大廠商中跌幅最大。
2017年1月線上銷量及銷售額
2017年1月整體銷量及銷售額
2016年吹過的牛變得遙遙無期了
再現PPT公司的彪悍
2016年6月17日，樂視成為酷派第一大股東，而樂視對媒體表示，“據樂視預計，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億，成為銷量最大的手機公司之一。這一數字，意味著樂視將成為中國智慧手機銷量排名前四的公司”
目前，樂視這一目標變得遙遙無期。
2016年樂視+酷派所完成的目標，基本打折了，兩個品牌銷量之和3000多萬台，只完成2016年銷量目標一半多。
而今年1月份樂視手機銷量下滑的資料表明，樂視手機今年的銷量也不容樂觀，守住去年銷量似乎就是不錯的成績，更不要說突破1億銷量了。
多事之秋，影響樂視帝國進一步發展
自從去年11月份從手機業務部門曝出手機供應鏈欠債門之後，一直是明星焦點的樂視帝國就陷入了危機之中。
股價下跌、停牌，積極找錢，尋找投資人，解決財務問題，直到第三個月，才算是找到了投資人，以融創中國為主的投資人帶著168億資金進入（融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元）。
而在樂視曝出供應鏈債務危機之後，樂視汽車、樂視體育相繼曝出資金問題。
而在2017年春節後，樂視體育再次傳出資金問題，繼春節前拖欠英超轉播費之後，
目前看來，樂視的財務危機問題的後遺症仍在繼續。
這種狀況，已經影響到了樂視帝國的進一步發展。
客觀說，樂視運營能力不錯，戰略設計也不錯
可惜問題出在“節奏太快、目標太大”上
客觀說，樂視無論在運營能力上，還是戰略設計上，都不錯！
論思路、規劃、市場運營能力，樂視創始人賈躍亭，在國內絕對是前列！
作為一個視頻網站起家的公司，樂視當時最初並非第一陣營，與優酷、土豆相比有很大差距，但是它今天發展規模卻遠超了當時一線的優酷土豆等。
某種程度上，賈躍亭的商業構想、戰略眼光確實是獨到的！
作為外行，樂視跨界進入電視硬體領域，也取得了不俗的成績，在手機領域也不錯（當然，樂視手機雖然銷量不錯，但是硬體虧損的模式行不通，商業模式有問題，成為引爆樂視財務危機的導火索之一）……
可以說，賈躍亭在事業上所能達到的程度是遠超很多人！
如果，樂視能夠控制好節奏，不要這麼過快的發展、過度的多元化，還是會有不錯的發展，雖然離夢想遠了些，但是卻更靠譜、更穩健，更安全！
就算是超級產業天才、商業天才的約伯斯，以及超級技術天才、商業天才的鋼鐵俠馬斯克也都未必敢同時涉獵眾多領域，而且都能大獲成功！
正如在浙江烏鎮舉辦的第三屆世界互聯網大會上，互聯網大佬之一的周鴻禕接受媒體採訪時表示“企業的聚焦尤為重要，很多企業現在遇到困境，就是因為創始人什麼都想做。比如有人想超越埃隆•馬斯克，相比還能理解，有人想超越約伯斯也能理解。“如果有一家企業說它要同時要幹掉約伯斯、埃隆•馬斯克、貝索斯，就以為自己什麼機會都抓住了，事實上反而會錯過發展機遇。”
樂視曾經的第二大股東、鑫根資本創始合夥人曾強表示：“樂視生態的戰略是對的，但是在戰略的次序上我們有不同的看法”“對於地產、汽車這些業務，能砍則砍、能放則放。“比起樂視雲和樂視電視，樂視汽車是‘偉大的下一步’。但是，如果樂視雲和超級電視這一步做不了，那樂視汽車一步就死了”
雖然賈躍亭在戰略設計、運營能力上都極為出眾，但是過於宏大的夢想、過快的節奏，讓樂視內部的基礎難以支撐企業的發展，導致帝國戰車出現了裂痕，否則，如果一步步來，節奏不要這麼快、這麼急，樂視的危機原本可以避免。
中國的擴張過快悲劇又多了一個商業案例
這是一個值得中國商界注意的教訓
在企業倒下、出問題的諸多原因中，擴張過快一直都是重要致命問題之一。
節奏太快，與過度多元化，往往相伴而生！
這一切都源于創始人過度宏大的夢想、求快、求全，但是快永遠≠好！
過度的快，就猶如高速上過快疾駛的汽車，如果底盤不夠穩，車會飄、直至散架！
過快的節奏，對於企業同樣如此，發展過快，相應組織、及資源跟不上，就會導致企業散架、乃至於崩盤。
在國內、國外的商業發展上，類似的例子層出不窮，多少昔日的明星企業死于擴張太快！
例如：當年曾經名震一時的中國空調老大春蘭（一度被格力視為學習、追趕對象），在過度多元化之後墜落、暗淡了，
曾經的中國火腿腸領導品牌春都（中國第一根火腿腸誕生於春都，市場份額曾高達60%）同樣在過度多元化後墜落了，如今它的對手、昔日份額不到它一半（市場份額30%）的雙匯，年業績（國際市場+國內市場）已經超過1200億，其中旗下雙匯發展的年度營業收入達446.97億元，而春都早已失去了昔日的輝煌與地位……
還有曾經打造了中國醫藥巨頭的三九帝國，從一個靠貸款起家小藥廠，經過十幾年發展，在本世紀初就做成了資產200億的商業帝國（那可是十幾年前、放在今天至少是2000億以上），規模位居全國醫藥企業之首，但是過度多元化導致的諸多問題，最終成為三九帝國潰敗的主因之一！
歷史總是在不斷的重複，商業上也是如此，前人因此而出問題，後人繼續栽在同一問題上！
而今天，樂視再次給中國企業上了最生動的MBA一課
可以說，樂視用自己的經驗和教訓，給中國企業上了最生動的一堂MBA課！
企業只有遵循規律，才可以獲得合理的發展，違背規律、就會受到懲罰！
樂視創始人賈躍亭，在國內絕對是前列！作為一個視頻網站起家的公司，樂視當時最初並非第一陣營，與優酷、土豆相比有很大差距，但是它今天發展規模卻遠超了當時一線的優酷土豆等。
某種程度上，賈躍亭的商業構想、戰略眼光確實是獨到的！
作為外行，樂視跨界進入電視硬體領域，也取得了不俗的成績，在手機領域也不錯（當然，樂視手機雖然銷量不錯，但是硬體虧損的模式行不通，商業模式有問題，成為引爆樂視財務危機的導火索之一）……
可以說，賈躍亭在事業上所能達到的程度是遠超很多人！
如果，樂視能夠控制好節奏，不要這麼過快的發展、過度的多元化，還是會有不錯的發展，雖然離夢想遠了些，但是卻更靠譜、更穩健，更安全！
就算是超級產業天才、商業天才的約伯斯，以及超級技術天才、商業天才的鋼鐵俠馬斯克也都未必敢同時涉獵眾多領域，而且都能大獲成功！
正如在浙江烏鎮舉辦的第三屆世界互聯網大會上，互聯網大佬之一的周鴻禕接受媒體採訪時表示“企業的聚焦尤為重要，很多企業現在遇到困境，就是因為創始人什麼都想做。比如有人想超越埃隆•馬斯克，相比還能理解，有人想超越約伯斯也能理解。“如果有一家企業說它要同時要幹掉約伯斯、埃隆•馬斯克、貝索斯，就以為自己什麼機會都抓住了，事實上反而會錯過發展機遇。”
樂視曾經的第二大股東、鑫根資本創始合夥人曾強表示：“樂視生態的戰略是對的，但是在戰略的次序上我們有不同的看法”“對於地產、汽車這些業務，能砍則砍、能放則放。“比起樂視雲和樂視電視，樂視汽車是‘偉大的下一步’。但是，如果樂視雲和超級電視這一步做不了，那樂視汽車一步就死了”
雖然賈躍亭在戰略設計、運營能力上都極為出眾，但是過於宏大的夢想、過快的節奏，讓樂視內部的基礎難以支撐企業的發展，導致帝國戰車出現了裂痕，否則，如果一步步來，節奏不要這麼快、這麼急，樂視的危機原本可以避免。
中國的擴張過快悲劇又多了一個商業案例
這是一個值得中國商界注意的教訓
在企業倒下、出問題的諸多原因中，擴張過快一直都是重要致命問題之一。
節奏太快，與過度多元化，往往相伴而生！
這一切都源于創始人過度宏大的夢想、求快、求全，但是快永遠≠好！
過度的快，就猶如高速上過快疾駛的汽車，如果底盤不夠穩，車會飄、直至散架！
過快的節奏，對於企業同樣如此，發展過快，相應組織、及資源跟不上，就會導致企業散架、乃至於崩盤。
在國內、國外的商業發展上，類似的例子層出不窮，多少昔日的明星企業死于擴張太快！
例如：當年曾經名震一時的中國空調老大春蘭（一度被格力視為學習、追趕對象），在過度多元化之後墜落、暗淡了，
曾經的中國火腿腸領導品牌春都（中國第一根火腿腸誕生於春都，市場份額曾高達60%）同樣在過度多元化後墜落了，如今它的對手、昔日份額不到它一半（市場份額30%）的雙匯，年業績（國際市場+國內市場）已經超過1200億，其中旗下雙匯發展的年度營業收入達446.97億元，而春都早已失去了昔日的輝煌與地位……
還有曾經打造了中國醫藥巨頭的三九帝國，從一個靠貸款起家小藥廠，經過十幾年發展，在本世紀初就做成了資產200億的商業帝國（那可是十幾年前、放在今天至少是2000億以上），規模位居全國醫藥企業之首，但是過度多元化導致的諸多問題，最終成為三九帝國潰敗的主因之一！
歷史總是在不斷的重複，商業上也是如此，前人因此而出問題，後人繼續栽在同一問題上！
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可以說，樂視用自己的經驗和教訓，給中國企業上了最生動的一堂MBA課！
企業只有遵循規律，才可以獲得合理的發展，違背規律、就會受到懲罰！