京東的百萬便利店大計，會不會只是南柯一夢？

上次小編提到京東的劉強東宣佈了他的百萬便利店計畫，打算在未來五年在全國開設超過一百萬家的便利店，其中一半在農村，一半在城市。聽到京東鴻圖大計的小編也不禁興奮了一整個晚上，

也有不少網友留言尋找加盟方式。但就在夜深人靜的時候，小編突然想到，開遍全球的7-Eleven好像也沒有一百萬家哎？那麼從來沒有開便利店經驗的京東真的能夠開出一百萬家嗎？雖然小編都希望大家能順利開店創業順便在拉米鋪進行開店選址，但是小編越想越是擔心，摸著良心在詞典上查了，百萬既是指一百個萬，一千個千，但也有一種義項為虛指，即形容數量極多。

當然，劉強東是明確說明了要開＂一百萬家＂，只是這會不會單純是一個豪言壯語？

百萬便利店可行性高嗎？

一百萬家便利店代表著什麼？或許大家並不能很具象化的去理解，小編這就為大家附上一組資料。日本的7-Eleven在目前的零售行業中是稱王稱霸的，

全球坐擁六萬家店的它有著日均三萬六千多元的營業額。然而值得留意的是，奮鬥了九十年的7-Eleven，連所謂的百萬零頭也摸不到。

我們再看另一組資料。中國郵政在二零零九年的時候獲得了世界上最大的郵政網路的榮譽，作為世界之最的它在全國有著五萬七千多家郵政營業局。先不說建設郵局，單單一個簡單的郵筒信箱在全國也只有二十二萬個。

這數目距離＂百萬＂還是有著很長的距離。

根據年鑒統計，我國目前有著三十四個省級城市、兩千八百多個縣級城市以及六十三萬個行政村。假若京東的百萬便利店真要實行，這就代表著每個省有約三萬家的便利店、每個縣有五百家、甚至連一條村，

也可能有兩家的出現。如此密集性的規模，京東真的能夠在五年之內做到其他企業十多年，甚至幾十年都做不出的駭人成績嗎？

開店不難管理難

做生意偶然說些激勵性的話是有助於提高員工士氣，萬一真的做到了呢？網路上很多吃瓜群眾表示劉強東說的話，信三分就好。皆因他曾在《遇見大咖》裡面說了一句在眾人眼中看來很假的話……

自此他就被群眾調侃為＂大話王＂……但是小編說事要有理有據才能信服群眾是不是？有機智的網友用最簡單的數學為京東的大計了一筆帳：五年，就是一千八百二十五天，每天要開大約五百四十八家，每個小時開二十二家……這畫面太違和了，小編表示想像不了。

另外，開店可不只是單單的想著建設的事兒。一百萬家店，假設用上最離譜的人員配置——每家店兩個人，那麼從這裡就多出了兩百萬員工。除此之外還有地區經理呢？客戶經理呢？開店不難，有錢隨便砸就行。但是要管理數量如此龐大的員工數目，京東目前有沒有完善的員工管理體系小編就不得而知了。

做生意應當實事求是

但是小編還記得很清楚，二月底的時候劉強東叫板蘇寧，信誓旦旦的說著年內要開一萬家家電專賣店，平均一天二十七家。那麼目前是開了多少家呢？似乎也沒任何消息了。

之前說到便利蜂一口氣開了幾家門店，都是選址在商鋪而不是底鋪，原因是因為好的鋪位太難找了。那麼在這方面，京東是不是又有著一套精密的計畫，可以確保它五十萬家開在城市的便利店能找到優越的位置？

在小編看來，京東這種瘋狂的開店計畫支撐不了多久。所謂的百萬目標，更多的是給人一種蹭熱點的感覺。畢竟對於線下開店的事兒，京東還缺少了點經驗。說是一下子開一百萬家，也未免過分托大。

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一百萬家店，假設用上最離譜的人員配置——每家店兩個人，那麼從這裡就多出了兩百萬員工。除此之外還有地區經理呢？客戶經理呢？開店不難，有錢隨便砸就行。但是要管理數量如此龐大的員工數目，京東目前有沒有完善的員工管理體系小編就不得而知了。

做生意應當實事求是

但是小編還記得很清楚，二月底的時候劉強東叫板蘇寧，信誓旦旦的說著年內要開一萬家家電專賣店，平均一天二十七家。那麼目前是開了多少家呢？似乎也沒任何消息了。

之前說到便利蜂一口氣開了幾家門店，都是選址在商鋪而不是底鋪，原因是因為好的鋪位太難找了。那麼在這方面，京東是不是又有著一套精密的計畫，可以確保它五十萬家開在城市的便利店能找到優越的位置？

在小編看來，京東這種瘋狂的開店計畫支撐不了多久。所謂的百萬目標，更多的是給人一種蹭熱點的感覺。畢竟對於線下開店的事兒，京東還缺少了點經驗。說是一下子開一百萬家，也未免過分托大。

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