攜程挺進線下實體店，後來者途家會動手嗎？
“線上與線下簡單相加不是新零售，有新體驗的才是新零售”。
新零售時代正在到來。對於各家OTA而言，率先搶佔線下市場，加速佈局似乎是最好的選擇。近日，筆者獲知攜程將佈局自己的線下實體體驗店，
有了線下門店後，消費者除通過手機端攜程APP預訂外，還可以去找門店的專業服務人員，直接預定個人旅行項目，打通線上線下相融合的“旅遊新零售”模式。對於OTA而言，線上的市場基本已經飽和，轉線下勢必成為一種新的趨勢。那麼，在線上短租領域獨佔優勢的途家，面對現今的線上格局，是否會對線下採取新動作呢？
揮舞“新零售”大旗的攜程能擺脫虧損嗎？
門店落地的最大優勢就是發揮自身產品和服務優勢，提升使用者體驗。OTA走向線下並不是新鮮事，原本就是“滑鼠+水泥”的模式，線下門店在一定程度上也承載著行前和行中服務的功能。
（資料來自易觀資料）
但隨著價格戰的平息，OTA的競爭格局已經相對穩定，線上流量的紅利也到了發展滯緩的階段。
根據易觀資料顯示，在國內線上旅遊市場份額中，攜程占35.7%，去哪兒占比16.8%，飛豬旅行占比13.3%。可以說，線上旅遊市場已經基本定型，不會發生較大變動。
“國內線上旅遊行業不會再有大整合，剩下的玩家體量都比較小。”攜程聯合創始人梁建章也曾表示，線上旅遊不會再有大整合。
而且在2016年Q1、Q2期間，OTA公司上半年的盈利狀況不佳，很多都陷入財務虧損境地。
據瞭解，攜程Q2淨虧損為5.21億元人民幣，去年同期淨盈利1.43億元人民幣。在Q1，攜程的淨虧損為人民幣16億元，兩個季度攜程淨虧損超過21億元；途牛Q2淨虧損人民幣7.669億元，與Q1和去年同期相比均擴大。由此可見，2016年上半年，線上旅遊公司不僅問題凸顯，且對今後的發展表示迷茫。
究其原因，問題凸顯、發展滯緩的主要原因在於線上旅遊公司的主營業務同質化嚴重，
其實，先前於2014年，攜程早已打著“共用經濟”的口號，通過開線下門店的方式打開線下管道加盟，並在重慶、河南、山東等省份開了50多家，
在筆者看來，攜程打著新零售線下實體店的名頭，卻與旅遊百事通、去哪兒度假等旅行社接洽精品線路項目，難免有變相拉攏傳統旅行社，率先搶佔線下市場資源的嫌疑。
攜程此番佈局線下，對傳統旅行社而言，雖說也是一種挑戰，但是“線上+線下”已經成為一種不可逆轉的趨勢，而對於像凱撒旅遊、眾信旅遊這樣業績不佳的傳統旅行社而言，與像攜程這樣的OTA合作，不失為一計良策。
線下之路，會是途家的下一步嗎？
在攜程與旅行社合作之前，OTA與酒店之間也紛爭不斷。途家創始人羅軍曾喊話：“早知有途家，何必住酒店”，劍指傳統酒店行業。之後，遭到線下酒店集體抱團，斷供OTA。
面對像攜程這樣體量的OTA，華住酒店創始人季琦曾表示，途家網的回頭率實在太低。話一出，就遭到途家網CEO羅軍反駁：“華住表面上抵制OTA模式，卻扭頭去投資了一家與途家類似的公司，嘴上不承認，行為上還是表示贊同的。”
事情最終不了了之。現如今攜程選擇發展線下，與旅行社的合作，對於途家而言，或許是個警鐘。
2012年，途家CEO羅軍帶領團隊在海南嘗試途家特色的房屋託管模式，並於5月完成A輪融資。之後2015年8月完成D及D+輪融資，新一輪融資3億美元，估值超10億美元。在接下來的一年裡，又陸續收購了螞蟻短租、攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民俗業務。
下一步，途家就要開始佈局線下。
途家羅軍曾表示：“強者愈強，途家所做的整合工作是第一步，但不會是最後一步。”
此外，也免不了線下力量的助陣。羅軍宣佈途家2017戰略計畫，也曾提及酒店行業與公寓民俗、非標準住宿的合作，對於酒店行業的專業經營能力表示非常認可，認為酒店業元素將在非標準住宿產品中得到體現。
從中不難看出，途家要佈局線下的意向。與此同時，也有人會質疑，酒店和非標準住宿二者會不會慘烈競爭?速途網認為，現今線上旅遊的線上已經難以施展拳腳，線下的市場定為各方群爭虎踞之地，首選自然是要加速搶佔線下資源，而途家與酒店的合作，又或者搶佔路線資源，唯有拭目以待。
而對於像凱撒旅遊、眾信旅遊這樣業績不佳的傳統旅行社而言，與像攜程這樣的OTA合作，不失為一計良策。線下之路，會是途家的下一步嗎？
在攜程與旅行社合作之前，OTA與酒店之間也紛爭不斷。途家創始人羅軍曾喊話：“早知有途家，何必住酒店”，劍指傳統酒店行業。之後，遭到線下酒店集體抱團，斷供OTA。
面對像攜程這樣體量的OTA，華住酒店創始人季琦曾表示，途家網的回頭率實在太低。話一出，就遭到途家網CEO羅軍反駁：“華住表面上抵制OTA模式，卻扭頭去投資了一家與途家類似的公司，嘴上不承認，行為上還是表示贊同的。”
事情最終不了了之。現如今攜程選擇發展線下，與旅行社的合作，對於途家而言，或許是個警鐘。
2012年，途家CEO羅軍帶領團隊在海南嘗試途家特色的房屋託管模式，並於5月完成A輪融資。之後2015年8月完成D及D+輪融資，新一輪融資3億美元，估值超10億美元。在接下來的一年裡，又陸續收購了螞蟻短租、攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民俗業務。
下一步，途家就要開始佈局線下。
途家羅軍曾表示：“強者愈強，途家所做的整合工作是第一步，但不會是最後一步。”
此外，也免不了線下力量的助陣。羅軍宣佈途家2017戰略計畫，也曾提及酒店行業與公寓民俗、非標準住宿的合作，對於酒店行業的專業經營能力表示非常認可，認為酒店業元素將在非標準住宿產品中得到體現。
從中不難看出，途家要佈局線下的意向。與此同時，也有人會質疑，酒店和非標準住宿二者會不會慘烈競爭?速途網認為，現今線上旅遊的線上已經難以施展拳腳，線下的市場定為各方群爭虎踞之地，首選自然是要加速搶佔線下資源，而途家與酒店的合作，又或者搶佔路線資源，唯有拭目以待。