他們在體育經營管理人才論壇上都說了些什麼？

隨著2014年10月國務院出臺46號文，我國體育產業市場化進程開始加速，體育產業嶄新時代的大幕已經拉開，體育產業市場化註定是方向和目標。

市場化改革是我國體育產業的創新路徑，

而政策的貫徹執行和體育產業的市場化改革最終要落實到“體育人才”之上。尤其體育產業帶有鮮明的跨界屬性，過去體育人才培養體系下的體育管理人才難以勝任互聯網新時代下的商業運作模式，如何培養高素質的複合型體育管理人才，是目前體育產業亟待解決的問題。

4月14日，上海交通大學安泰經濟與管理學院邀請了鮑明曉（國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任），

姚頌平（原上海體育學院院長，教授、博士生導師），孫麒麟（原上海交大體育系主任、乒乓球國際裁判長），田新民（上海交大安泰經濟與管理學院副院長）等中國體育產業行業專家，共同探討體育產業經營管理人才培養戰略。以下即為懶熊體育對此次戰略論壇一些現象和觀點的梳理。

體育運動意義的轉變

2010年以來，中國經濟進入了居民消費升級、產業結構調整、經濟增速放緩的新階段，這樣一種新常態給體育產業發展帶來了機會。中國居民消費不斷升級，從傳統的衣食住行用，升級到了遊娛體教康，這是一種舊需求向新需求的轉變。再隨著《中國足球改革總體方案》、《全民健身計畫2016-2020》等一系列檔的發佈，

我們可以明確看到，國家政策正在大力支持體育產業發展，體育正在肩負著新的時代責任——通過體育的發展來促進政治經濟、文化消費發展，體育正在從純粹的事業型向產業型轉變，從意義上講已經上升到了戰略層面。

體育產業的性質要搞清楚，這其中包括了體育本身的內容性質、產業平臺性質、延伸性質、服務體系性質等。體育最根本的一點，是以人為本，

發展全民運動。國家相關機構做過調研測算，到2020年，我國每週參加一次及以上體育鍛煉的人數將達到7億，經常性參加體育鍛煉的人將達到4.35億。體育消費總規模將達到1.5萬億元，全民健身將成為促進體育產業發展的動力源。相關規劃方面，人均體育場地面積達到2平方米，城市社區建設15分鐘健身圈，新建社區的體育設施覆蓋率達到100%。

體育場地的問題

中國是人口大國，人們運動的地方去哪裡找？以前我們首先想到的是體育場、籃球場、游泳館這些，

現在有了更多的健身房，但還可以再進一步思考，去吸取國外先進的理念和技術，尤其在寸土寸金的一線城市，可以考慮更多的場地合作，而不是一說到場地問題，就是想著找相關單位批地，打地基造房子，國外很多可拆卸的運動場所，這方面我們應該積極借鑒學習。

體育場館的搭建將會形成一種新的產業模式，建設體育場館的思路可以變化，要重視體育場館的多功能性。澳大利亞墨爾本網球公園就是很好的範本，這個體育場館可以承載網球、自行車等20多項專業體育運動。

健身潮以及八大運動項目產業

足球、馬拉松路跑、戶外運動、冰雪運動、籃球、搏擊類運動、乒羽運動、游泳健身運動，這八大運動項目產業正在高速發展。尤其這幾年，健身行業發展迅速。據國家體育總局技能鑒定中心等專業機構資料顯示，截止2016年8月，我國健身市場規模已達到約300億元，同比增長14%。健身俱樂部的數量已經突破10000家，增長約20%，擁有國家職業資格持證的教練達到了34560人，同比增長77%。

體育產業發展中出現的問題

民眾運動參與總量不足、品質不高；體育產業脫離運動項目運行；體育消費引導和激勵不得法；戰略性投資不能帶動財務性投資；重平臺建設和硬體建設，輕內容和軟體建設；人才和科技支撐明顯短板。目前我國體育產業發展初期階段，已經暴露出了人才明顯不足的問題，主要體現在這幾類：職業經理人、冰雪產業管理和經營人才、創新IP設計和運營人才、體育綜合體和體育特色小鎮管理經營人才、智慧體育軟硬體開發與運營人才。

從國家層面來看，我國體育過去很長時間是事業與產業不分。比如說姚明走馬上任，大家都很期待，但不能讓他成為光杆司令，需要給他配備足夠的優質體育人才。人才從哪裡來？我們現行的體育運行機制，一些體育產業發展的核心資源被過去的體制鎖在體制內了。很多的運動員、教練員，整個運動專案的核心其實都是在為金牌服務，從現在開始，需要更多地為市場、為消費者服務，加大改革力度。

思路需要創新求變

要推動體育企業創新發展，重視玩法、運營模式、商業模式、運動場景消費、消費人流導入模式的創新設計。城鎮化進程加速，休閒時代來臨。在這樣的大背景下，文化消費必然增加。體育產業發展和旅遊產業發展是文化消費的大項，這也為旅遊業轉型升級帶來了更大機遇。山地戶外運動、水上運動、冰雪運動，都可以作為度假游、休閒遊的一個板塊結合進來，體育特色小鎮、體育綜合體、體育主題地產商機無限。要吸引更多資本進入體育產業，讓戰略性投資拉動財務性投資。

選擇合作夥伴的重要性

從需求方角度來看，做體育企業的需要懂體育，選擇合作夥伴要選有體育資質的。將來體育產業很重要的是專案經濟，要細分，要精准定位，要選有誠信的合作夥伴。現在的體育公司太多了，需要用心篩選，不要急功近利。國有企業或多或少還有一些體制上的弊端，但口碑可以，很多外國賽事進入中國，還是會選擇他們。可是我們的體育逐漸需要向市場化轉變，需要更多的私營民營企業參與進來，那麼就需要他們堅守誠信。不要急功近利，就想著搞一次性買賣。回到人才層面，其實現在很多體育公司裡面專業性人才並不豐富，有些運作不規範，這也導致了一些問題的出現。

建設體育場館的思路可以變化，要重視體育場館的多功能性。澳大利亞墨爾本網球公園就是很好的範本，這個體育場館可以承載網球、自行車等20多項專業體育運動。

健身潮以及八大運動項目產業

足球、馬拉松路跑、戶外運動、冰雪運動、籃球、搏擊類運動、乒羽運動、游泳健身運動，這八大運動項目產業正在高速發展。尤其這幾年，健身行業發展迅速。據國家體育總局技能鑒定中心等專業機構資料顯示，截止2016年8月，我國健身市場規模已達到約300億元，同比增長14%。健身俱樂部的數量已經突破10000家，增長約20%，擁有國家職業資格持證的教練達到了34560人，同比增長77%。

體育產業發展中出現的問題

民眾運動參與總量不足、品質不高；體育產業脫離運動項目運行；體育消費引導和激勵不得法；戰略性投資不能帶動財務性投資；重平臺建設和硬體建設，輕內容和軟體建設；人才和科技支撐明顯短板。目前我國體育產業發展初期階段，已經暴露出了人才明顯不足的問題，主要體現在這幾類：職業經理人、冰雪產業管理和經營人才、創新IP設計和運營人才、體育綜合體和體育特色小鎮管理經營人才、智慧體育軟硬體開發與運營人才。

從國家層面來看，我國體育過去很長時間是事業與產業不分。比如說姚明走馬上任，大家都很期待，但不能讓他成為光杆司令，需要給他配備足夠的優質體育人才。人才從哪裡來？我們現行的體育運行機制，一些體育產業發展的核心資源被過去的體制鎖在體制內了。很多的運動員、教練員，整個運動專案的核心其實都是在為金牌服務，從現在開始，需要更多地為市場、為消費者服務，加大改革力度。

思路需要創新求變

要推動體育企業創新發展，重視玩法、運營模式、商業模式、運動場景消費、消費人流導入模式的創新設計。城鎮化進程加速，休閒時代來臨。在這樣的大背景下，文化消費必然增加。體育產業發展和旅遊產業發展是文化消費的大項，這也為旅遊業轉型升級帶來了更大機遇。山地戶外運動、水上運動、冰雪運動，都可以作為度假游、休閒遊的一個板塊結合進來，體育特色小鎮、體育綜合體、體育主題地產商機無限。要吸引更多資本進入體育產業，讓戰略性投資拉動財務性投資。

選擇合作夥伴的重要性

從需求方角度來看，做體育企業的需要懂體育，選擇合作夥伴要選有體育資質的。將來體育產業很重要的是專案經濟，要細分，要精准定位，要選有誠信的合作夥伴。現在的體育公司太多了，需要用心篩選，不要急功近利。國有企業或多或少還有一些體制上的弊端，但口碑可以，很多外國賽事進入中國，還是會選擇他們。可是我們的體育逐漸需要向市場化轉變，需要更多的私營民營企業參與進來，那麼就需要他們堅守誠信。不要急功近利，就想著搞一次性買賣。回到人才層面，其實現在很多體育公司裡面專業性人才並不豐富，有些運作不規範，這也導致了一些問題的出現。