4、在過去兩年，Facebook相繼推出「Instant Articles」和「Instant Games」兩項功能，前者是對媒體機構截流，
賦予內容的原生性，後者是將輕度遊戲集成在對話視窗中，支援非同步互動，顯而易見，在使用者規模就快抵達上限的時刻，中美兩大社交巨頭的決斷是不謀而合的：縮短路徑，取代路徑，創造路徑，最終成為只有吞食而無吐出的黑洞星系。形象的講，高效而開放的超文字協定正在失去效應，在移動互聯網的世界，科技公司實行的是「雙邊協定」，每款產品都有獨立的平臺協協議，
不具備任何相容性，也相互保持謹慎的距離。
「Instant Games」的宣傳示例
5、自由軟體運動的擁護者在憎恨商業公司竊取革命成果的同時，也必須承認後者在釀成既定事實之後所提供的「戰後秩序」並非不能高度符合各方利益，在大眾層面推動互聯網的主力選手，
一定是微軟和Google這類巨擘，而不是遺世獨立的天才駭客。所以產品經理成了向工程師發號施令的角色——這絕不是在說二者的地位差異——因為接近用戶意志的話語權才是最高的。從Windows的軟體帝國到App Store的應用分發再到「小程式」的萬物連接，就像地圖縮放尺寸逐漸增進，格式愈加清晰，管理也愈加直接。
6、「小程式」的獨特在於，它是一個充分混合的產物，既有軟體痕跡，又保留了Web思維，
這在最終構成了一個古怪的定義：「運行著程式的網站」。事實上，出於警惕移動互聯網變成孤島的趨勢，以Google為代表的美國互聯網公司一直都在設法強化Web的價值，最典型的就是WebGL，它就相當符合「運行著程式的網站」這一定義，但是美國商業注重推行標準，最後憑藉押對標準而獲得先發優勢，而中國商業講究市場為王，標準能否得到推廣的是次要考慮的，淩駕於其之上的是要完成對於既有用戶的行為訓練。
兩套標準的對號入座