少年樂視的成人禮：越過山丘便是晴空
每一次成長均需努力付出。即便是BAT，在成長過程中也曾被無數的危機所困擾，但只要越過它便是晴空，收穫到從少年轉變為成人的喜悅。
剛剛過去的414電商節，便是少年樂視收到的一份成人禮。
成長路上，有鮮花也有風雨。4月17日，周航的一封公開信，再次將大眾目光聚集在易到、樂視身上。
成人的世界沒有容易二字。少年樂視要成為遮風擋雨的成年人，就必須要經受住鮮花與風浪的洗禮。事實上，BAT在成長過程中，也都遇到無數次危機，但最終成為互聯網世界上的牛逼的企業。
越過山丘，便是晴空。
風雨是少年樂視的禮物此前的樂視，
而歷數當今偉大的企業，如阿裡巴巴、騰訊，在創業初期，無不經歷過膨脹然後內部調整這一歷程，正是因為有了這些寶貴的磨練，在以後的道路上，企業會走得更穩，
讓我們將時間撥回到1999年，在分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資後，馬雲自信滿滿，將公司全球總部搬到美國，國內總部搬到上海，表示要打造一家國際化的電商平臺。而隨著在阿裡在海外瘋狂擴張，帶來的是運營成本的居高不下，在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數字，且沒有分文收入，2001年1月，阿裡銀行帳戶餘額不足1000萬美元。
調整之後的馬雲和他的阿裡巴巴重獲新生，洗去浮華，迎來了屬於自己的嶄新的時代，馬雲更是被尊為一代企業家教父，從此成為無數青年人的人生偶像。
而馬化騰和他的騰訊在創業初期，以龐大的QQ用戶為基礎，攜用戶以令諸侯，凡所互聯網產品，只要有利可圖，沒有騰訊不做。2010年7月，《電腦世界》雜誌刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，
隨後在2012年，伴隨“3Q大戰”爆發，騰訊做出了著名的“二選一”決定，宣佈在裝有360軟體的電腦上停止運行QQ軟體，使用者必須卸載360軟體才可登錄QQ。經此生死存亡一役，騰訊終於意識到以自我為中心四面樹敵非長久可為，以此為時間節點，騰訊不再沉迷於過往QQ帶來的成功麻醉感，走向了開放之路，從此一舉奠定自己互聯網寡頭地位。
馬雲和他的阿裡巴巴，馬化騰和他的騰訊，無不是在經歷年少得志之後，自信滿滿進行擴張，再受阻然後反思再出發。可以說，沒有當年海外瘋狂擴張帶來的教訓、沒有3Q大戰的醍醐灌頂，也就沒有馬雲、馬化騰的今天。
歷史總是如此相似，如今的賈躍亭和他的樂視，也走在了這樣一條路上，雖有低谷，但未來可期。
越過山丘，便是晴空中國互聯網已經很久沒有讓人眼前一亮的突破者。近幾年成長起來的所謂互聯網巨頭，京東已歸於馬化騰，滴滴已成為馬氏雙雄旗下一員，美團點評也已早早站隊歸位元，在李彥宏、馬雲、馬化騰的夾擊之下，生存下來並在江湖佔有一席之地的，唯有樂視。
在既有利益格局已被占滿的情況下，樂視的出現，可謂給死氣沉沉的互聯網世界帶來了一絲新的曙光。樂視以影視業起家，在大家並不看好的時候，悄然超越傳統巨頭優酷、土豆，成為A股網路視頻第一股。並以內容優勢為依託，進而挺進互聯網電視行業；在攻佔電視高地後，順勢推出樂視手機。
後來樂視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己品牌推到新的高度，雖然暫時受挫，但其卓越的創新創業精神，值得尊敬。反觀一些傳統巨頭，固步自封，只吃著盤中餐。
樂視資金鏈出現困難，業界一片唱衰，對賈躍亭和樂視冷嘲熱諷。要知道，當年馬雲遇到困難時，給他投資的是日本人孫正義；騰訊最大的股東不是馬化騰，而是南非的傳媒巨鱷MIH占股達34%，也就是在阿裡巴巴和騰訊大獲成功之後，人們才開始擔心我國的互聯網巨頭會不會被國外勢力控制。作為根正苗紅的中國互聯網企業，樂視發展算不上順風順水，給予一些寬容和理解，未來很可能就是一個奇跡。
樂視一路走來，雖然看起來腳步急躁，什麼都想一試，但觀其戰略格局，牢牢把控在以內容為中心的路徑從未變更，做電視、做體育莫不是如此，就算跨界到汽車，內容依然是其主打賣點之一。這是樂視的強項，也是其根本所在。
如今的樂視，在經歷了低谷期之後，正在加速回歸。從去年9月開始，樂視超級手機受供應鏈問題影響，市場的熱度受到一定的影響，但從最近樂視414電商節的表現來看，樂視生態正在恢復！不管是市場熱度，還是客戶、使用者信心，都在恢復。樂迷用21.7億的成績，表達著他們對於樂視的認可和信心。
或許可以用樂視高管在最近一次媒體採訪中的表述來說明：“通過此次414電商節，可以用八個關鍵字形容。第一，我們從粗放型向精細化進行轉變。第二，從數量的增長向品質轉型。第三，由單一的競爭優勢逐步向綜合性優勢去轉型，由單一的產品向體系化產品轉型。未來我們電視、手機、MFL、會員等等並駕齊驅。第四，由速度的快速提升逐步向網格化去運作。第四，在經營上更加強化。第六，以前我們更多的是把產品賣出去，未來我們希望能夠跟用戶進行深度的溝通，吸引用戶，真正把用戶運營起來，形成用戶自動化的傳播。第七，從鬆散式的結構變成體系化結構，變成體系化運營，體系化包括資訊系統的一致性、溝通語言的一致性、運營的一致性，最後產生價值和價值表現的一致性，價值評價的一致性。第八，我們以前快速的發展，付出了很多成本獲取用戶，未來我們逐步用效率獲取用戶，用我們快速的資金周轉，快速的市場回饋。”
企業發展不可能總是一帆風順，風雨過後才能見彩虹，一次挫折不足為懼，站起來繼續奔跑，這世界終將如你所願。少年樂視已經成長起來，並終將再度迎來自己的黃金時代。
從此一舉奠定自己互聯網寡頭地位。馬雲和他的阿裡巴巴，馬化騰和他的騰訊，無不是在經歷年少得志之後，自信滿滿進行擴張，再受阻然後反思再出發。可以說，沒有當年海外瘋狂擴張帶來的教訓、沒有3Q大戰的醍醐灌頂，也就沒有馬雲、馬化騰的今天。
歷史總是如此相似，如今的賈躍亭和他的樂視，也走在了這樣一條路上，雖有低谷，但未來可期。
越過山丘，便是晴空中國互聯網已經很久沒有讓人眼前一亮的突破者。近幾年成長起來的所謂互聯網巨頭，京東已歸於馬化騰，滴滴已成為馬氏雙雄旗下一員，美團點評也已早早站隊歸位元，在李彥宏、馬雲、馬化騰的夾擊之下，生存下來並在江湖佔有一席之地的，唯有樂視。
在既有利益格局已被占滿的情況下，樂視的出現，可謂給死氣沉沉的互聯網世界帶來了一絲新的曙光。樂視以影視業起家，在大家並不看好的時候，悄然超越傳統巨頭優酷、土豆，成為A股網路視頻第一股。並以內容優勢為依託，進而挺進互聯網電視行業；在攻佔電視高地後，順勢推出樂視手機。
後來樂視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己品牌推到新的高度，雖然暫時受挫，但其卓越的創新創業精神，值得尊敬。反觀一些傳統巨頭，固步自封，只吃著盤中餐。
樂視資金鏈出現困難，業界一片唱衰，對賈躍亭和樂視冷嘲熱諷。要知道，當年馬雲遇到困難時，給他投資的是日本人孫正義；騰訊最大的股東不是馬化騰，而是南非的傳媒巨鱷MIH占股達34%，也就是在阿裡巴巴和騰訊大獲成功之後，人們才開始擔心我國的互聯網巨頭會不會被國外勢力控制。作為根正苗紅的中國互聯網企業，樂視發展算不上順風順水，給予一些寬容和理解，未來很可能就是一個奇跡。
樂視一路走來，雖然看起來腳步急躁，什麼都想一試，但觀其戰略格局，牢牢把控在以內容為中心的路徑從未變更，做電視、做體育莫不是如此，就算跨界到汽車，內容依然是其主打賣點之一。這是樂視的強項，也是其根本所在。
如今的樂視，在經歷了低谷期之後，正在加速回歸。從去年9月開始，樂視超級手機受供應鏈問題影響，市場的熱度受到一定的影響，但從最近樂視414電商節的表現來看，樂視生態正在恢復！不管是市場熱度，還是客戶、使用者信心，都在恢復。樂迷用21.7億的成績，表達著他們對於樂視的認可和信心。
或許可以用樂視高管在最近一次媒體採訪中的表述來說明：“通過此次414電商節，可以用八個關鍵字形容。第一，我們從粗放型向精細化進行轉變。第二，從數量的增長向品質轉型。第三，由單一的競爭優勢逐步向綜合性優勢去轉型，由單一的產品向體系化產品轉型。未來我們電視、手機、MFL、會員等等並駕齊驅。第四，由速度的快速提升逐步向網格化去運作。第四，在經營上更加強化。第六，以前我們更多的是把產品賣出去，未來我們希望能夠跟用戶進行深度的溝通，吸引用戶，真正把用戶運營起來，形成用戶自動化的傳播。第七，從鬆散式的結構變成體系化結構，變成體系化運營，體系化包括資訊系統的一致性、溝通語言的一致性、運營的一致性，最後產生價值和價值表現的一致性，價值評價的一致性。第八，我們以前快速的發展，付出了很多成本獲取用戶，未來我們逐步用效率獲取用戶，用我們快速的資金周轉，快速的市場回饋。”
企業發展不可能總是一帆風順，風雨過後才能見彩虹，一次挫折不足為懼，站起來繼續奔跑，這世界終將如你所願。少年樂視已經成長起來，並終將再度迎來自己的黃金時代。