解密維尚傢俱降成本妙招：生產資訊化 用工靈活化
在剛過去的上周，佛山維尚傢俱製造有限公司（下簡稱“維尚傢俱”）的前端銷售品牌公司——廣州尚品宅配家居股份有限公司（下簡稱“尚品宅配”），在深圳證券交易所正式敲鐘上市。
業績的背後，揭示了個性化定制柔性化生產在市場擁有的巨大發展前景，也蘊藏著維尚傢俱降低生產成本，培養企業品質文化的秘密。
降低成本：
動態用工和資訊化生產並行
若你近期走進維尚傢俱的生產車間，你會發現，在車間工作的工人並不是太多。而到了年底，這裡的情景又會大不一樣。年初訂單少，
“有的行業正好相反，他們的用工高峰主要在年初。”維尚傢俱總經理、集團副總裁黎幹說，正是抓住了這樣的用工規律，公司從去年開始找專業機構，實行動態用工。到了年底，機構就將其他行業空閒的工人轉移到維尚傢俱，從事輔助性生產工作。“這對工人保障工資、企業節約成本都有好處。”去年，維尚傢俱的首次嘗試，
維尚傢俱的生產車間。 /佛山日報記者蔡嘉敏攝
與傳統製造企業的產品不一樣，維尚傢俱的產品以個性化定制為標誌。在差異明顯的生產過程中，如何提高效率，決定著生產成本能否有下降的空間。
在收到訂單後，維尚傢俱的訂單分析後臺會對各種訂單進行拆單和合單。不同訂單中需要用到相同的板材，會統一通過資訊化系統自動合併到機器上進行生產。每塊板材上都會貼上二維碼，作為板材在生產環節的“身份證”，憑藉二維碼上的資料資訊，板材可以在不同工序的機器中被識別並完成加工要求。“精確的切割，將為節省原材料提供空間。
黎幹介紹，在公司約20億的採購金額中，板材占其中的50%。因此，節省板材開支也是控制生產成本的一個關鍵。在保證原材料高品質的基礎上，除了在採購時盡可能拿到好的價格，內部通過優化機器演算法、產品工藝，實現板材精准切割，也是一種好方法。
生產效率的整體提高，為企業帶來了更高的利潤，同時員工的工酬比也在提升。“例如開料的工序，以前的績效工資是8分錢一米，現在是6分錢一米，但員工現在每月能拿5000元到6000元的工資，而以前只能拿1000多元的工資。”
培養文化：
植根以人為本品質意識
供給側結構性改革其中一個重點，就是要提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。在這點上，以個性化定制見長的維尚傢俱無疑佔有優勢。
黎幹說，公司在發展過程中，對產品的發展方向亦有所改變，從以往產品主要以空間設計為主，到現在以生活方式的設計為主。例如，家裡有小孩的客戶，就會建議他們將桌子的邊角做成圓的，且在客廳留有較大的活動空間，“這些貼心的服務都會增加產品的附加值。”
對於消費者最為關注的產品品控，維尚傢俱也獨有一套方式。黎幹表示，公司注重從下至上培養員工的品質意識。“這種文化必須是從下至上培養，而不是從上至下。”黎幹解釋，從下至上強調員工在品質意識上的自發性，員工真正在生產過程中提高效率，樹立品質意識，產品的品質才會有所提高。因此，在公司日常生產中，如果發現產品出現問題，生產線就會拉閘停產，在保證了產品品質的同時，也無形中給員工帶來意識上的提醒。
為了更好地幫助員工成長，維尚傢俱分別為普通崗位、技術崗位和管理崗位的員工設立了不同的晉升計畫，不同性質的崗位分別設置5到8個級別的梯級，進行專業培養，以此提升工作效率，將優秀人才留住。
如今，隨著尚品宅配的上市，維尚傢俱將有望利用資本市場實現更長遠的發展。黎幹認為，今後公司的發展核心還是應該回到提高生產製造和銷售能力上，要加大行銷力度，也要解決產能問題，在市場競爭中取得更大的優勢。
文/佛山日報記者蔡嘉敏 實習生曾華山 通訊員梁桐
編輯：何欣鴻
黎幹說，公司在發展過程中，對產品的發展方向亦有所改變，從以往產品主要以空間設計為主，到現在以生活方式的設計為主。例如，家裡有小孩的客戶，就會建議他們將桌子的邊角做成圓的，且在客廳留有較大的活動空間，“這些貼心的服務都會增加產品的附加值。”
對於消費者最為關注的產品品控，維尚傢俱也獨有一套方式。黎幹表示，公司注重從下至上培養員工的品質意識。“這種文化必須是從下至上培養，而不是從上至下。”黎幹解釋，從下至上強調員工在品質意識上的自發性，員工真正在生產過程中提高效率，樹立品質意識，產品的品質才會有所提高。因此，在公司日常生產中，如果發現產品出現問題，生產線就會拉閘停產，在保證了產品品質的同時，也無形中給員工帶來意識上的提醒。
為了更好地幫助員工成長，維尚傢俱分別為普通崗位、技術崗位和管理崗位的員工設立了不同的晉升計畫，不同性質的崗位分別設置5到8個級別的梯級，進行專業培養，以此提升工作效率，將優秀人才留住。
如今，隨著尚品宅配的上市，維尚傢俱將有望利用資本市場實現更長遠的發展。黎幹認為，今後公司的發展核心還是應該回到提高生產製造和銷售能力上，要加大行銷力度，也要解決產能問題，在市場競爭中取得更大的優勢。
文/佛山日報記者蔡嘉敏 實習生曾華山 通訊員梁桐
編輯：何欣鴻