在剛過去的上周， 佛山維尚傢俱製造有限公司（下簡稱“維尚傢俱”）的前端銷售品牌公司——廣州尚品宅配家居股份有限公司（下簡稱“尚品宅配”）， 在深圳證券交易所正式敲鐘上市。 去年實現營業收入逾40億元的兩家公司， 從此登上了資本市場的舞臺。
業績的背後， 揭示了個性化定制柔性化生產在市場擁有的巨大發展前景， 也蘊藏著維尚傢俱降低生產成本， 培養企業品質文化的秘密。
降低成本：
動態用工和資訊化生產並行
若你近期走進維尚傢俱的生產車間， 你會發現， 在車間工作的工人並不是太多。
“有的行業正好相反， 他們的用工高峰主要在年初。 ”維尚傢俱總經理、集團副總裁黎幹說， 正是抓住了這樣的用工規律， 公司從去年開始找專業機構， 實行動態用工。 到了年底， 機構就將其他行業空閒的工人轉移到維尚傢俱， 從事輔助性生產工作。 “這對工人保障工資、企業節約成本都有好處。 ”去年， 維尚傢俱的首次嘗試， 換來了人均效率提高24%的成效， 淡季的人力成本支出也有所降低。
維尚傢俱的生產車間。 /佛山日報記者蔡嘉敏攝
與傳統製造企業的產品不一樣， 維尚傢俱的產品以個性化定制為標誌。 在差異明顯的生產過程中， 如何提高效率， 決定著生產成本能否有下降的空間。
在收到訂單後， 維尚傢俱的訂單分析後臺會對各種訂單進行拆單和合單。 不同訂單中需要用到相同的板材， 會統一通過資訊化系統自動合併到機器上進行生產。 每塊板材上都會貼上二維碼，
黎幹介紹， 在公司約20億的採購金額中， 板材占其中的50%。 因此， 節省板材開支也是控制生產成本的一個關鍵。 在保證原材料高品質的基礎上， 除了在採購時盡可能拿到好的價格， 內部通過優化機器演算法、產品工藝， 實現板材精准切割， 也是一種好方法。
生產效率的整體提高， 為企業帶來了更高的利潤， 同時員工的工酬比也在提升。
培養文化：
植根以人為本品質意識
供給側結構性改革其中一個重點， 就是要提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。 在這點上， 以個性化定制見長的維尚傢俱無疑佔有優勢。
黎幹說， 公司在發展過程中， 對產品的發展方向亦有所改變， 從以往產品主要以空間設計為主， 到現在以生活方式的設計為主。 例如， 家裡有小孩的客戶， 就會建議他們將桌子的邊角做成圓的， 且在客廳留有較大的活動空間， “這些貼心的服務都會增加產品的附加值。 ”
對於消費者最為關注的產品品控，
為了更好地幫助員工成長， 維尚傢俱分別為普通崗位、技術崗位和管理崗位的員工設立了不同的晉升計畫， 不同性質的崗位分別設置5到8個級別的梯級， 進行專業培養， 以此提升工作效率， 將優秀人才留住。
如今， 隨著尚品宅配的上市， 維尚傢俱將有望利用資本市場實現更長遠的發展。黎幹認為，今後公司的發展核心還是應該回到提高生產製造和銷售能力上，要加大行銷力度，也要解決產能問題，在市場競爭中取得更大的優勢。
文/佛山日報記者蔡嘉敏 實習生曾華山 通訊員梁桐
編輯：何欣鴻
維尚傢俱將有望利用資本市場實現更長遠的發展。黎幹認為，今後公司的發展核心還是應該回到提高生產製造和銷售能力上，要加大行銷力度，也要解決產能問題，在市場競爭中取得更大的優勢。文/佛山日報記者蔡嘉敏 實習生曾華山 通訊員梁桐
編輯：何欣鴻