信渠君：對不起，我錯誤解讀了劉強東對競價排名的批評
前幾天，寫了一篇對劉強東批評競價排名的評論，連結如下：
信渠君：評劉強東批評競價排名收點擊費的商業模式（普及貼）
昨天，我借工作之便拜訪了幾家客戶，瞭解了一些情況，
上一篇的主要觀點是：淘寶由於採用競價排名收點擊費的商業模式，越來越出現各種刷單炒信等行為。而京東沒有這樣的商業模式，刷單的事要少很多，而各方面的努力使京東的購物體驗更好。
最大的錯誤是京東也存在著大量的刷單行為，包括京東自營的產品。我從我這個小行業的經營者處瞭解到的資訊，準確性應該不用質疑。
思考一下為什麼京東自營產品都會刷單？背後的利益者是誰？
自營的產品背後是品牌方與負責該產品的小二（京東運營人員），這兩方人都是有KPI考核的。
商品進到京東平臺之後，這些產品與競品是如何出現在消費者面前的？消費者搜索一個關鍵字，會出現各種競品，那這些競品如何排序？
京東必須有一套排名規則，這套規則的主要權重也一定是銷量指標，那麼利益相關方——京東小二與品牌方就會共謀刷單，這也是上次評論中所講到的京東小二鼓勵刷單的事。從某種角度上講淘寶只做平臺，小二受淘寶制約，
說到這，可以這樣形容，
我之前的一些觀點還是有效的，比如京東的資料要強於淘寶，因為京東要抓刷單比淘寶相對容易一些。另一個京東自營產品是掐尖的活兒，只賣市場上最熱門的產品，就跟我做批發一樣，只做有潛力的產品，因為這樣才能有規模效應，而且貨物周轉快，資金佔用少。
更深的原因深層次思考這些亂七八糟的事，為什麼會這樣呢？
實際最後都可以歸結到：各商家都希望自己的商品能在搜索時展現在消費者面前。
對於京東也好，淘寶也好，總是需要一套搜索後的呈現規則。這套規則應該是保密的，但有利益就有江湖，或者內外竄謀，或者商家利用技術手段測試出這套規則，然後再來對付這套規則，真是道高一尺，魔高一丈。
所有的核心在於：購物平臺的流量中心化模式。淘寶是這樣的商業模式，京東也是這樣的商業模式，而這樣的商業模式必然帶來上面一系列的問題。
前幾天提到的評價問題，刷單除了提高銷量之外，還有一個就是可以寫好評，做所謂的評價行銷。有時候看到很多寫得繪聲繪色的評價，心裡想真有人這麼有空嗎？唉，這世界真是瘋狂，你相信什麼就有人去設計什麼。
原因是什麼？還是脫不開流量中心化，以及陌生人社會等，這大概也是微商能起來的原因吧。
在這裡定義一個概念吧：傳統電商，指的就是以流量中心化平臺為中心，以流量再分配為運行機制的商業模式。
發展真是快，十幾年前，這樣的電商在易趣剛剛出現，到現在已經要在前面加上“傳統”二字了，因為它有太多我不滿意的地方，相信很多消費者也不滿意，這裡必然有商業機會。
京東也是這樣的商業模式，而這樣的商業模式必然帶來上面一系列的問題。前幾天提到的評價問題，刷單除了提高銷量之外，還有一個就是可以寫好評，做所謂的評價行銷。有時候看到很多寫得繪聲繪色的評價，心裡想真有人這麼有空嗎？唉，這世界真是瘋狂，你相信什麼就有人去設計什麼。
原因是什麼？還是脫不開流量中心化，以及陌生人社會等，這大概也是微商能起來的原因吧。
在這裡定義一個概念吧：傳統電商，指的就是以流量中心化平臺為中心，以流量再分配為運行機制的商業模式。
發展真是快，十幾年前，這樣的電商在易趣剛剛出現，到現在已經要在前面加上“傳統”二字了，因為它有太多我不滿意的地方，相信很多消費者也不滿意，這裡必然有商業機會。