樂視控股CFO吳輝離職 或對樂視前景不看好？

據新浪科技4月21日消息，樂視控股CFO吳輝離職，年前便有退意，近日才確定。樂視控股方面，暫未對此事進行回應。

吳輝 資料圖

2016年8月，有消息稱原優酷副總裁兼CFO吳輝加入樂視，擔任樂視控股CFO，雙方證實了此消息。而另有知情人士表示在此之前，吳輝就已加入樂視。

加入優酷之前，吳輝曾經擔任聯想集團副總裁、中國及亞太新興市場CFO，負責中國區和亞太區業務以及境內合資、獨資公司，歷任微軟大中國區高級財務總監，慧聰網首席財務官、董事會執行董事，

聯想移動首席財務官等職務。

從加入到離職，原樂視首席財務官吳輝加盟樂視不滿一年。或是對樂視頻頻爆出的 “ 資金斷鏈事件 ” 息息相關。

“樂視擴張戰線太長，資金短缺，後勁乏力。”

從智慧電視、手機到體育、影視再到雲、汽車、金融等，從中國到東南亞、印度再到俄羅斯、美國等國家和地區，樂視的擴張之路，可謂快而且寬，快得讓人應接不暇，寬得讓人一眼看不到邊。

樂視到底想做什麼？到底什麼才是樂視的主業？樂視向何處去？等等，這一切，都成為關注樂視的人的疑問。

不錯，短短的幾年時間，樂視就把觸角伸到了各種沒有任何交集的業務板塊之中，並擺出一付要麼不做，要做就做行業老大的架勢，

確實不讓人為樂視的前景捏一把汗。倒不是擔心樂視不能進入這些行業、不能從事沒有交集的行業，而是擔心這麼沒有共同點的行業，樂視的管理能夠跟得上嗎？人員、組織架構、文化、思維、理念等等，應當都有可能成為影響樂視有序發展的制約因素。而且，只要有一個方面出現嚴重問題，都有可能引發樂視大廈的塌踏，引起整個樂視管理鏈的斷裂。

問題在於，在“不差錢”的潛意識中，

樂視的擴張衝動也就無法得到控制、無法冷靜地思考到底該發展何種產業了。尤其是汽車，可以說樂視根本不具備進入這一行業的條件。能夠進入的唯一理由，就是有錢可燒。而實際情況是，樂視錢的優勢，也已經在這兩年的過快擴張中被燒得差不多了。也就是說，錢曾經是樂視的最大優勢，現在，可能將成為最大弱勢之一，甚至隨時有可能會倒在錢上。

樂視挪用易到資金13億。隨後，樂視與易到聯合發出聲明，稱周航是現代版的農夫與蛇。在聯合聲明中，樂視宣稱“樂視並未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金”，並表示那個13億的資金，實際上是“樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分”。本次事件中，筆者對賈躍亭與周航之間的恩恩怨怨並沒有太大的興趣，反而是這次聲明中透露的樂視大廈已經抵押這件事，讓筆者十分吃驚。作為樂視帝國的總部大樓、核心所在，竟然也到了需要質押的地步。

以上爆出的種種問題中，或是樂視離職員工對樂視的不看好。

如何轉危為安，把樂視生態轉化為樂視生錢，不是筆者等吃瓜群眾該思考的了。

本次事件中，筆者對賈躍亭與周航之間的恩恩怨怨並沒有太大的興趣，反而是這次聲明中透露的樂視大廈已經抵押這件事，讓筆者十分吃驚。作為樂視帝國的總部大樓、核心所在，竟然也到了需要質押的地步。

以上爆出的種種問題中，或是樂視離職員工對樂視的不看好。

如何轉危為安，把樂視生態轉化為樂視生錢，不是筆者等吃瓜群眾該思考的了。