富豪挖了個處級幹部當副總裁，不用他搞政府關係，而是...
挖了個政府的人
政府能人挺多，如果不是我的校友，
我是學士，他是博士。他長期在區縣政府商務部門做一把手，還是局級後備幹部，我連黨員都不是，更別說局級後備了。他現在是桔子水晶集團副總裁，主抓公司戰略和桔子水晶大學。
我挖他不是因為想用他來搞政府關係，因為桔子水晶在他工作過的城區只有一家酒店，而我在全國各地有100家酒店，他的關係不可能用不上。
我挖他是因為我突然發現，
我知道五毛可能會跳起來罵，但是，罵之前請注意我的關鍵字：“最好的體系”，最好的體系不能保證肯定能做的最好。
我想講講他來公司半年做的幾件事，也許這也能説明一些規模大點的公司重新審視自己的管理方式。另外，他正在搞得全員競聘也許你能幫他的忙。
他做的幾件事
第一件事：他要每年搞個“務虛會”
“務虛會？”，我第一反應是他帶來了“虛”的一套？公司裡幹過外企的人臉上寫著不懈的表情。
於是，我百度了“務虛會”，定義如下：
“務虛會議，是中華人民共和國特有的一種會議，指各級政黨…等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，
“1979年初，中共中央召開的理論工作務虛會是最有名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。”
我算是看懂了，“務虛會”就是頭腦風暴式的戰略研討會。於是我就組織全國中高層管理人員開了這個會，會議形式是事先給幾個主題，我先做發言，然後每人有十分鐘談自己的想法。
好處：
1）拓展思路、發現了人才：以前我以為酒店從業者一般高學歷較少，日常工作大多瑣碎，我沒期望能有太好的結果，會議結果讓我大吃一驚：我發現公司很多人都有想法，許多想法後來都得到了實施和驗證；
2）激勵管理隊伍：開會那一天我才知道中高層管理人員有50多人，老實說我真的沒想到公司有這麼多中高層管理人員了，以前大多是由主管副總和他們單線聯繫，
這件事情堅定了我每年把“務虛會”搞下去的決心。
第二件事：他要每月搞“班子會”
我們的總設計師兼副總裁Amy問我什麼叫班子會，Amy是10年前才來的大陸，因為涉及到她要參加班子會，我自然要給她解釋什麼叫班子會，其實我也不懂，我各方請教後才知道什麼叫“班子會”
班子會是由各業務副總每月的二十年裡，國家取得巨大的進步，沒人能夠否認這點。但是國家還有很長的路要走”。
我今天在這裡描述自己公司最近的一些變化，實際上是想對大家有點幫助。我們國家治理的方式也許值得在你的企業一試。我屬於草根出身，做管理講究感情、做生意講究道義，這和許多中小民企做法一樣。
但是，當公司從幾家酒店到現在一百多家酒店的時候，這種靠感情、道義、直覺來管理的方式確實太累，雖然表面看起來執行效率高，但是實際上在一些大的事情往往會顧不過來，耽誤事兒。
幾年前加入了東城政協，也算是有機會接觸政府的管理，我突然發現一件有意思的事情，一旦政府領導決定幹什麼事情，效率特別高，至少是在形式和流程上讓人很佩服。
國外那一套我見得不算少，理論也學了很多，在中國的那些跨國公司流程很多，但是執行效率很低，從管理而言沒有見哪一家在國內的老外公司幹得過好的民企的效率的。
政府管理上不好的地方大家都可以看到了，但確實有不少好的地方，好的地方可以值得我們這些做企業的學習，對於我們提高管理效率確實會有幫助。
班子會是由各業務副總每月的二十年裡，國家取得巨大的進步，沒人能夠否認這點。但是國家還有很長的路要走”。
我今天在這裡描述自己公司最近的一些變化，實際上是想對大家有點幫助。我們國家治理的方式也許值得在你的企業一試。我屬於草根出身，做管理講究感情、做生意講究道義，這和許多中小民企做法一樣。
但是，當公司從幾家酒店到現在一百多家酒店的時候，這種靠感情、道義、直覺來管理的方式確實太累，雖然表面看起來執行效率高，但是實際上在一些大的事情往往會顧不過來，耽誤事兒。
幾年前加入了東城政協，也算是有機會接觸政府的管理，我突然發現一件有意思的事情，一旦政府領導決定幹什麼事情，效率特別高，至少是在形式和流程上讓人很佩服。
國外那一套我見得不算少，理論也學了很多，在中國的那些跨國公司流程很多，但是執行效率很低，從管理而言沒有見哪一家在國內的老外公司幹得過好的民企的效率的。
政府管理上不好的地方大家都可以看到了，但確實有不少好的地方，好的地方可以值得我們這些做企業的學習，對於我們提高管理效率確實會有幫助。