首發丨北京兒童醫院眼科主任于剛正式宣佈走出體制創辦美和醫療集團
4月25日，北京兒童醫院眼科主任、兒童眼科專家于剛宣佈建立美和醫療集團，
于剛，特級專家，眼科主任醫師，首都醫科大學北京兒童醫院院長助理，1994年曾被衛生部評為第四屆全國優秀院長，2004年作為人才引進調入北京兒童醫院眼科，擔任眼科主任至今。
據於剛介紹，美和醫療集團主要業務分為三塊：美和醫院、美和診所和寶寶眼醫生集團。
美和眼科診所籌備於2015年，經歷了三年的準備於2017年2月開始試運行。
美和醫院現已開工建設，位於北京市朝陽區，占地面積3.2萬多平米。這家醫院的定位是大專科、小綜合，
“寶寶眼是醫生集團，但又不只是醫生集團。”于剛給寶寶眼的定位是一個“孵化器”。4月25日宣告成立的寶寶眼眼科醫生集團只是一個開始，之後會孵化一系列的醫生集團，緊接著在籌備的是和眼科手術息息相關的麻醉——一個麻醉術前術後相關的醫生集團。
從醫院、專科診所到醫生集團，美和醫療集團的佈局，多是圍繞眼科開展的。美和還準備籌建新項目包括：假眼中心、淚道中心、遺傳眼病中心、先天性白內障中心、塑形中心，這些項目都是國內奇缺的兒童眼科項目。
於剛在致辭中說到，今天是他的六十歲生日，沒有說到的是，25日也是他正式成立美和醫療集團的日子。於剛表示，他在體制內工作36年，
“這是我的第三次創業。”
第一次是在張家口眼科醫院。1991年，34歲的於剛當上了張家口眼科醫院最年輕的院長。“這是我人生的第一次創業，也是第一次接觸管理，雖然是在公立醫院。”他說。當時他的創舉就是成為了業內有名的“網吧院長”。
90年代末，公立醫院需要自負盈虧，
“其實也就是為了留住醫生。”於剛坦言。
第二次是2004年，于剛作為人才引進，到了北京兒童醫院，於剛也放棄了張家口政協副主席、市九三主委的身份。次年，于剛的同事吳倩也裸辭來到北京，開始了他們團隊的“北漂生活”，開始了他們的第二次創業。
據於剛介紹，他來到北京兒童醫院的時候，一窮二白。當時的小兒眼科還不是一個獨立的科室，掛靠在五官科之下，沒門診、沒病房、沒手術、沒獎金、沒項目，所有的人手數一數也只有3個醫生、1名退休專家，寇里的收入1年才50萬。
“那是我人生中最受挫的時候，但是我做到了自己想做的。”
到2014年，兒童醫院眼科門診量已經到22萬，各項綜合年收入1.24個億，科室發展到96人的醫、護、技的團隊，屬國內最大規模的小兒眼科團隊。
第三次就是這次。“現在是最好的時候，政策、資本、經驗、人才都具備了。”美和醫療集團的團隊分為三部分，一部分醫生集團于剛、吳倩、張豐三位為主的醫療團隊，也有資本團隊，據透露，美和醫療集團的啟動資金就高達2億元，全為自有資金；另外一部分則是有豐富線上運營經驗的人員。
於剛表示，美和醫療集團要做四件事，線上的有償服務、上門服務、專家帶著助理上門做眼科輔導、線上線下結合的醫院。
“您不擔心團隊鬩牆麼？”
“並不。我們經歷過生死，”於剛認識，這又是另外一段故事。
就醫療集團而言，吳倩、張豐均為于剛的醫生，吳倩跟了於剛27年，張豐跟了於剛25年，于剛形容三人的關係是“後天親人”。
“在籌備醫療集團之初，在月壇公園我和張豐教授甚至決定留出一筆資金，給吳倩教授的孩子做教育資金，因為我們是男人，應當承擔更多。吳老師斷然拒絕了，因為我們之間已經沒有那麼多計較的了。”
目前美和眼科診所只有于剛和吳倩會出診，於剛的日問診量已經達到了40人，美和眼科診所現有團隊70多人，專注于高端醫療，已經完成了20例手術。
“我們的理想是：做屬於醫生自己的醫院，做有溫度的醫療，掙有尊嚴的錢。”
“機會一定是留給有準備的醫生。你做過管理者，並不意味著你就能創業，創業必須有管理經驗，有創業經驗和實戰經驗才能更好創業。創業者必須敢於擁抱失敗。醫生創業還必須完善自己的知識結構，要懂市場、懂網路、懂稅法、懂政策、懂醫療、懂創新、懂人情世故、懂謙讓。”於剛說。
2017年5月12日，億歐將舉辦“2017中國醫藥產業未來領袖峰會”。本次峰會將重點關注醫藥健康產業變革與創新、創業與投資。行業變革勢不可擋，產業創新方興未艾。歡迎您報名參會，峰會連結：http://www.iyiou.com/post/ad/id/205
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開始了他們的第二次創業。據於剛介紹，他來到北京兒童醫院的時候，一窮二白。當時的小兒眼科還不是一個獨立的科室，掛靠在五官科之下，沒門診、沒病房、沒手術、沒獎金、沒項目，所有的人手數一數也只有3個醫生、1名退休專家，寇里的收入1年才50萬。
“那是我人生中最受挫的時候，但是我做到了自己想做的。”
到2014年，兒童醫院眼科門診量已經到22萬，各項綜合年收入1.24個億，科室發展到96人的醫、護、技的團隊，屬國內最大規模的小兒眼科團隊。
第三次就是這次。“現在是最好的時候，政策、資本、經驗、人才都具備了。”美和醫療集團的團隊分為三部分，一部分醫生集團于剛、吳倩、張豐三位為主的醫療團隊，也有資本團隊，據透露，美和醫療集團的啟動資金就高達2億元，全為自有資金；另外一部分則是有豐富線上運營經驗的人員。
於剛表示，美和醫療集團要做四件事，線上的有償服務、上門服務、專家帶著助理上門做眼科輔導、線上線下結合的醫院。
“您不擔心團隊鬩牆麼？”
“並不。我們經歷過生死，”於剛認識，這又是另外一段故事。
就醫療集團而言，吳倩、張豐均為于剛的醫生，吳倩跟了於剛27年，張豐跟了於剛25年，于剛形容三人的關係是“後天親人”。
“在籌備醫療集團之初，在月壇公園我和張豐教授甚至決定留出一筆資金，給吳倩教授的孩子做教育資金，因為我們是男人，應當承擔更多。吳老師斷然拒絕了，因為我們之間已經沒有那麼多計較的了。”
目前美和眼科診所只有于剛和吳倩會出診，於剛的日問診量已經達到了40人，美和眼科診所現有團隊70多人，專注于高端醫療，已經完成了20例手術。
“我們的理想是：做屬於醫生自己的醫院，做有溫度的醫療，掙有尊嚴的錢。”
“機會一定是留給有準備的醫生。你做過管理者，並不意味著你就能創業，創業必須有管理經驗，有創業經驗和實戰經驗才能更好創業。創業者必須敢於擁抱失敗。醫生創業還必須完善自己的知識結構，要懂市場、懂網路、懂稅法、懂政策、懂醫療、懂創新、懂人情世故、懂謙讓。”於剛說。
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