如何留下優秀員工？

每個公司都渴望人才，可是在你自己的團隊裡，可能就是一塊藏龍臥虎之地，潛伏著優秀的員工。

由於長期被忽視，他們可能會心灰意冷，等待時機離開你、跳槽，願意去重用他的新公司。

還有咱們的競爭對手，正在觀察你的團隊，伺機出手把人才撈走，讓你失去戰鬥力。人才攻防戰，已經是所有主管都必須學會的技巧。

所以我們平時就該留意員工的動向，增加雙方的信任感，讓員工不會輕易離開，保住人才，保存實力！

1、重點培養表現優秀的員工

優秀的員工在工作中，表現經常會超出預期，而且他們會不斷增強自己的能力，不斷的超越自我。

所以你要注意觀察，為他們制定目標及對他們的期待，並指出他們的弱點，給他們提供表現的機會。

鼓勵他們參與課程及會議，拓展技能累積經驗，讓優秀員工收到領導的重視和關懷，願意留在公司。

2、 學習掌握競爭對手留人之道

知己知彼，才能百戰百勝，我們要瞭解競爭對手的文化、報酬、福利等，來比較自己的公司。

當員工表現好時，就給予他們額外的獎勵金；提供他們健康檢查或交通補助費，當作他們額外的收入。

另外還要找出競爭對手的弱勢與優勢，借鏡自己公司，那麼你就增加人才留住公司的機會，

3、經常與員工談心，多給予一些鼓勵

如果員工表現優秀，可以詢問他們喜歡得到什麼獎勵，針對不同的需求，給予不同的獎勵，激勵效果更強，這樣也能保持他們工作的積極性。

4、 讓工作環境更寬鬆，更富有彈性

為員提供的休息空間、工具、軟體及設施，

減少人員的流動性，為公司留住人才，給員工彈性調整時間的權利，讓他們除了上班工作也有自己的時間。

員工如果有彈性的工作時間，會減少對工作的厭倦感，提升工作效率，工作滿意度一升高。