共用經濟時代，玩不轉的設備租賃是否仍難打破魔咒？
如今，“共用經濟”的概念早已隨著摩拜、ofo等共用單車的輪軸傳遍了大街小巷，而有如共用充電寶、共用雨傘等項目的出現更讓人們對“共用”二字有了深刻的體會。“共用”成人們津津樂道的新名詞，
從出行到服裝，共用車道上熱鬧非凡
國內人們對“共用”的概念多停留在以摩拜、滴滴為代表的共用出行上，而交通出行又僅是共用經濟的一個縮影。與出行領域類似的還有各類短租模式，
從共用出行、共用公共資源到共用衣物，這些無不向我們昭告著一個資訊，“共用經濟”真的火了。
共用之火打破固有消費習慣
辦公設備租賃在西方發展成熟，IBM這個老牌科技巨頭在20世紀80年代將此模式帶入中國。雖然不論是從長期成本、管理維護還是更換升級方面辦公設備租賃大大優於企業直接購買，但在近30年時間中辦公設備租賃的概念似乎仍難被普遍大眾所熟知。究其原因，除去市場環境及行業因素外，人們的消費習慣成為阻礙其發展的重要原因。
在中國，辦公設備租賃從不缺市場。據不完全統計，目前，國內中小企業採購市場每年約為2800億，平均每家企業每年約20,000元IT採購支出，PC採購每年的市場規模達800億。從現在輕型創業和企業運營輕資產化趨勢來看，辦公設備租賃無疑是藍海市場。
而人們固步于傳統的消費模式在無形之中也制約著辦公設備租賃的發展。過去，人們注重物品所有權，在需要某件物品之時會優先選擇通過購買的方式獲得。
共用經濟的本質是以租代買，資源的所有權與使用權分離。從所有權的必要性到著重於使用權，人們的消費觀念也隨著共用經濟一步步升級。現代辦公設備租賃將企業的購買行為轉化為租賃行為，
前景理想，創新才能贏得先機
共用經濟的理想前景固然是好的，不僅是針對閒置資源，甚至這一模式本身就潛藏著很多人文因素的洞察，但就目前而言，共用經濟的存續要依賴市場的打磨與環境的改善，而其發展空間則無需質疑。
辦公設備租賃經過幾十年的蓄力發育，無論是從信用體系還是政策支持上都呈現利好趨勢，而現在又值共用經濟的當風口，其發展前景當然也不容小視。而對於租賃企業而言，要在大環境整體向好的情況下迎風而起，在立足根本的前提之下，做好創新成為贏得先機的關鍵所在。
在辦公設備租賃發展過程中已經出現眾多頗具規模的租賃企業。從IT設備到綠植，各租賃公司都以不同的方式參與到這股共用之風中來。而論其發展狀態，則以企業辦公電腦線上租賃及管理平臺為突出。
共用辦公設備租賃立足於使用者剛性和真實的需求，説明企業擺脫辦公設備購買費錢，維護難，後期處置難的尷尬境地。有如淩雄租賃、易點租、快租365等租賃公司，以網路為載體，建立線上租賃平臺重構連接，打破傳統租賃模式，建立新的租賃橋樑，以匹配更多需求。
當然除宏觀條件外，共用經濟下的企業能否將資源、產品、使用者、平臺等多方面供需匹配，做到供需協同也是重中之重。對於辦公設備租賃企業而言，供應段如何整合，如何讓使閒散的設備資源得以重新利用，發揮其更大的價值，也是需要面對的挑戰。
有挑戰才能有突破，在設備資源的整合上辦公租賃企業在吸收行業經驗的同時也立足自身尋找創新力。
以淩雄租賃為例，其率先與IBM全球融資部深入合作，專注解決企業在IT設備租賃、回收再製造過程中遇到的各種問題。同時公司建立了專門的回收處置管道，對廢舊IT設備進行回收再製造使其進入迴圈利用系統，打通供需兩端的隔斷狀態，避免一些大型企業在擴張過程中對IT設備更新升級造成的無法控制的資源浪費。同時幫助眾多中小微企業解決成立初期沒有充裕的資金購置辦公設備，IT預算緊缺，IT設備匱乏等問題，達到更好地匹配IT設備資源的效果。
風口之上也應保持理性客觀
物盡其用、各取所需是共用經濟內涵高深之下暗藏的樸素哲學。從現在來看，共用經濟這一商業模式才剛剛開了個頭，未來將如何演進，有待探尋和思考。
在共用經濟的風口之上，租賃市場呈現出強勁活力。對於租賃企業而言，在這個共用經濟時代，看到前景的同時，也應該保持客觀理性。在深入理解共用經濟的商業模式之下，優化自身的學習曲線，做到進退有據。既要擁抱變革，創建新業務，同時也要認清自己的核心優勢，並進一步鞏固優勢，從而防禦顛覆式創新帶來的防禦挑戰。
辦公設備租賃經過幾十年的蓄力發育，無論是從信用體系還是政策支持上都呈現利好趨勢，而現在又值共用經濟的當風口，其發展前景當然也不容小視。而對於租賃企業而言，要在大環境整體向好的情況下迎風而起，在立足根本的前提之下，做好創新成為贏得先機的關鍵所在。
在辦公設備租賃發展過程中已經出現眾多頗具規模的租賃企業。從IT設備到綠植，各租賃公司都以不同的方式參與到這股共用之風中來。而論其發展狀態，則以企業辦公電腦線上租賃及管理平臺為突出。
共用辦公設備租賃立足於使用者剛性和真實的需求，説明企業擺脫辦公設備購買費錢，維護難，後期處置難的尷尬境地。有如淩雄租賃、易點租、快租365等租賃公司，以網路為載體，建立線上租賃平臺重構連接，打破傳統租賃模式，建立新的租賃橋樑，以匹配更多需求。
當然除宏觀條件外，共用經濟下的企業能否將資源、產品、使用者、平臺等多方面供需匹配，做到供需協同也是重中之重。對於辦公設備租賃企業而言，供應段如何整合，如何讓使閒散的設備資源得以重新利用，發揮其更大的價值，也是需要面對的挑戰。
有挑戰才能有突破，在設備資源的整合上辦公租賃企業在吸收行業經驗的同時也立足自身尋找創新力。
以淩雄租賃為例，其率先與IBM全球融資部深入合作，專注解決企業在IT設備租賃、回收再製造過程中遇到的各種問題。同時公司建立了專門的回收處置管道，對廢舊IT設備進行回收再製造使其進入迴圈利用系統，打通供需兩端的隔斷狀態，避免一些大型企業在擴張過程中對IT設備更新升級造成的無法控制的資源浪費。同時幫助眾多中小微企業解決成立初期沒有充裕的資金購置辦公設備，IT預算緊缺，IT設備匱乏等問題，達到更好地匹配IT設備資源的效果。
風口之上也應保持理性客觀
物盡其用、各取所需是共用經濟內涵高深之下暗藏的樸素哲學。從現在來看，共用經濟這一商業模式才剛剛開了個頭，未來將如何演進，有待探尋和思考。
在共用經濟的風口之上，租賃市場呈現出強勁活力。對於租賃企業而言，在這個共用經濟時代，看到前景的同時，也應該保持客觀理性。在深入理解共用經濟的商業模式之下，優化自身的學習曲線，做到進退有據。既要擁抱變革，創建新業務，同時也要認清自己的核心優勢，並進一步鞏固優勢，從而防禦顛覆式創新帶來的防禦挑戰。