是什麼阻礙了建築勞務企業的發展?
最近“施工勞務資質要取消”的話題被炒得沸沸揚揚,但其實勞務分包企業在2001年曾經有過較為健康的爆發式發展期,對改革建築業勞務用工制度、形成勞務分包招標投標市場秩序起到了特積極的作用。
建築施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革後,勞務企業和勞務隊便成了施工生產一線的主力軍,
據統計,有些地區勞務分包企業的“空殼化”比例高達62%以上,這些公司接到勞務分包任務後,靠著少數幾個管理人員,臨時拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經職業培訓的農民工隊伍來進行施工建設,
建築施工企業正在由勞動密集型向技術、管理密集型轉化,但現在勞務公司的現狀是:一方面,勞務作業人員缺乏系統的培訓,綜合能力和素質較低,難以接受和理解企業管理系統的實質要求,憑自己的理解和經驗做操作;另一方面,施工總承包企業對勞務人員也缺乏約束力,
這種勞務分包企業的模式制約了建築勞務分包企業的發展。
除了以上各種現象和問題外,勞務分包目前的模式和國家政策也嚴重不符,勞務工人的品質和社會保險問題都得不到落實,
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