公司外包專案給APP開發公司做，需要注意些什麼？

軟捷科技自2012年正式成立app開發公司，經常會遇到一些客戶，對app專案不太瞭解，也不清楚具體的請外包公司做APP，需要注意什麼？今天，app開發公司軟捷科技專門編輯了一篇文章，希望能給迷茫中的客戶一點指引。

Q（客戶）找外包公司需要注意什麼？

A( 軟捷科技）：

第一，需要找一家靠譜的外包公司，不能只為了圖便宜選擇一個不那麼合適的，找外包公司就和你招聘團隊一樣，一分價錢一分貨。可能每增加1000元都會給你帶來5000元的價值，所以這個賬是首先要算清楚的。

第二，在第一的基礎上，其實其他問題都簡單了，因為一個經驗風格、踏實靠譜的外包公司會有一套比較完善和標準的服務流程及文本（他們可能更擔心客戶的不專業帶來的成本失控、爛尾風險），它們完全有能力帶你走完全程。這裡你需要做的是：決策快（不要墨蹟立即決策）、做減法（不要貪大求全）、現實點（跟著合同走，加功能多付費）。

綜上，不要試圖管理錯誤的人，

找到對的人事兒就解決了.

Q（客戶） 外包專案如何議價？

A ( 軟捷科技）：

如果買產品去砍價是可以的。

但是對於一個服務來說，特別是一個比較複雜的服務來說，不建議砍價。砍價的壞處有二：

1. 砍掉品質，Ta 們可能迫於要拿下訂單同意你的價格，但是畢竟是要賺錢的，廣度（功能）不能少，基本上只能通過減少深度（品質）來降低成本了；

2. 後期爛尾，可能你通過管理能夠控制研發期間的品質，

但是如果外包團隊發現快要不賺錢或者開始賠錢的時候，Ta 很大的可能會提前結束訂單，這個專案基本就是爛尾的（沒有團隊願意接二次項目），這個對於你的損失就更大了。

所以我建議，不要在這裡節流了，浪費的都是自己的錢和時間，咱們就接受這個事實，然後做個好東西出來，尋求 Ta 產生更大的價值，比摳搜這點兒研發費用更值。

購買服務來說，絕對“一分價錢一分貨”.

Q（客戶） 在開發過程中的注意事項？

A( 軟捷科技）：

外包並不萬能，照抄也並不靠譜

經常有需要做APP的企業找到我們，希望我們給他們開發這樣那樣的APP，讓他描述自己的需求，他就會舉例時下較為火爆的APP告訴我們說我們就做的和XXX一模一樣就可以了。每次聽到這裡心裡真的一萬頭草泥馬奔過。 你的APP啊親，照抄人家侵權啊親，APP也不止介面上你能看到的內容啊親，後臺資料業務交互你自己不琢磨透我就得靠猜啊，

一模一樣的功能人家為啥要選你啊，你到底要做個什麼出來啊親…… 所以，要找外包那就要明確自己要做什麼，細化自己要做的APP的需求，不要在這裡偷懶用一個或者幾個應用拼湊出一個需求，否則，因為需求不清帶來的一系列麻煩將超乎你的想像。

技術開發具有不確定性，要靈活的看待計畫

在外包進行APP的開發過程中，需要正確的理解開發計畫。開發計畫本質上來說是為了幫助雙方來把控APP的整體開發節奏，但是在APP開發的過程中實際會出現各種各樣的問題，這個時候要對計畫即時進行調控。及時和外包開發的項目負責人溝通計畫和各種細節是一個比較好的解決方案，雙方要對各種節點的確認達成一致。開發遇到困難、需求有所變更就要重新評估計畫，相信我，哪個開發也不是超人，所有的變更都即時轉化為產物這種事情是不肯能發生的。

朝令夕改，天大的本事也無力回天

很多企業都喜歡在APP的開發過程中對需求進行更改，但是過於頻繁的更改真的是在對APP進行毫不留情的破壞，有的時候在企業看來很簡單的更改，伴隨著的可能就是大量的業務和前後臺資料結構的更改和調整，並且會導致一連串相關業務的變動，所謂牽一髮而動全身啊，如果不停的改改改，那結果一定是APP“難產”或者“流產”。

選擇低價，就別對品質抱有太大的期待

在普通商品的選擇上，大家的主流思想都是一分錢一分貨，而進入外包領域，很多人就被低廉的價格迷惑了心智。在同樣的需求描述下，往往會選擇價格低廉的開發。那麼問題就來了，現在開發單個成本升高的情況下，想要維持低價，除非減少花費在單個專案開發上的時間。那麼大量的陳舊代碼複用，打包H5都是比較常見的敷衍客戶降低開發成本的情況，這樣的APP真的是後患無窮，所以別讓低價綁架了你的選擇。

外包，並不是只有缺點

外包確實存在很多的問題，但是它的存在也是有合理之處的。好的外包能夠充分的整合資源來服務各種開發能力不足的客戶，如果能夠合理的利用外包，做出好項目還是有很大可能性的。外包是完成項目的工具，而並不是創作產品的中樞，因此如果在項目的起始階段明確需求，挑選合適的外包企業；在專案過程中雙方建立可行的溝通互助機制；專案驗收時統一合適標準的驗收標準；專案完成時溝通好相應的運營維護問題，就能開發出一款合格的APP了。

app開發公司軟捷科技：http://www.256app.com/News/2118.html

開發計畫本質上來說是為了幫助雙方來把控APP的整體開發節奏，但是在APP開發的過程中實際會出現各種各樣的問題，這個時候要對計畫即時進行調控。及時和外包開發的項目負責人溝通計畫和各種細節是一個比較好的解決方案，雙方要對各種節點的確認達成一致。開發遇到困難、需求有所變更就要重新評估計畫，相信我，哪個開發也不是超人，所有的變更都即時轉化為產物這種事情是不肯能發生的。

朝令夕改，天大的本事也無力回天

很多企業都喜歡在APP的開發過程中對需求進行更改，但是過於頻繁的更改真的是在對APP進行毫不留情的破壞，有的時候在企業看來很簡單的更改，伴隨著的可能就是大量的業務和前後臺資料結構的更改和調整，並且會導致一連串相關業務的變動，所謂牽一髮而動全身啊，如果不停的改改改，那結果一定是APP“難產”或者“流產”。

選擇低價，就別對品質抱有太大的期待

在普通商品的選擇上，大家的主流思想都是一分錢一分貨，而進入外包領域，很多人就被低廉的價格迷惑了心智。在同樣的需求描述下，往往會選擇價格低廉的開發。那麼問題就來了，現在開發單個成本升高的情況下，想要維持低價，除非減少花費在單個專案開發上的時間。那麼大量的陳舊代碼複用，打包H5都是比較常見的敷衍客戶降低開發成本的情況，這樣的APP真的是後患無窮，所以別讓低價綁架了你的選擇。

外包，並不是只有缺點

外包確實存在很多的問題，但是它的存在也是有合理之處的。好的外包能夠充分的整合資源來服務各種開發能力不足的客戶，如果能夠合理的利用外包，做出好項目還是有很大可能性的。外包是完成項目的工具，而並不是創作產品的中樞，因此如果在項目的起始階段明確需求，挑選合適的外包企業；在專案過程中雙方建立可行的溝通互助機制；專案驗收時統一合適標準的驗收標準；專案完成時溝通好相應的運營維護問題，就能開發出一款合格的APP了。

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