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阿裡巴巴釘釘的企業組織兩年突破300萬家 無招:做釘釘,緣於我們的瘋和傻

在阿裡內部,馬雲有一位花名“無招”的手下,深得馬雲真傳。這個無招就是釘釘事業部的負責人。大家都喜歡用“瘋子”這個詞來形容他。無招,有他的執念。

無招,本名陳航。在阿裡,也算得上是經歷風雨,

大起大落之人了:一個從日本回來的職業經理人,在釘釘之前,卻一直處於“做什麼成不了什麼”的尷尬境地。“一淘”沒什麼起色,“來往”在全阿裡的支持下依舊敗了。好在取了個花名叫無招,結果來了個“無招勝有招”,一個釘釘讓他鹹魚翻身。

截至去年12月31日,釘釘已服務300萬家企業組織。就在前幾天,杭州市電子政務辦要求全市行政事業單位4月底前全都用上釘釘。

釘釘為什麼會成功

因為“傻”

2014年,在杭州湖畔花園的居民們眼中,住著七八個可疑的小夥子。白天幾乎看不到人,偶爾被撞見,也是一副不修邊幅的樣子。

到了夏天,他們會集體出現,歡騰在社區的游泳池裡。“有張有弛,充滿精氣神,結果就做成了。”回憶起那段日子,

無招還是挺興奮的。

“最初的設想就是活下來。”直爽的無招,並不會客套。

做“來往”時,都是馬雲一聲吼,大家振臂一揮就上了。不過做釘釘就不一樣了,“天時地利人和當然重要,但人要傻,太聰明就跑了。”在無招看來,釘釘之所以能成,很大程度上得感謝團隊小夥伴們的“傻”。“這個社會也是,很少有人把一件事像抓住救命稻草一樣去完成,也很少有人去把一件事做到極致。

傻傻的,一根筋。我們團隊、阿裡,都需要這樣的精神。”

其實,面對企業服務市場這塊藍海,大家的腦袋還是一片空白。“沒日沒夜,更別提自己的生活。好在有來往的教訓,我們知道了怎麼在並不擅長的領域去打造一個產品。”

用無招的話說,“來往”沒有白死,斷掉的骨頭,也變得更為堅硬,“念念不忘,必有迴響。念到什麼程度?念到心裡。想活下來的欲望就很強烈。”

2015年1月,釘釘低調上線,160天內企業用戶突破50萬家。

每月增長速度在20萬~30萬家。

釘釘拒絕“裝死”

讓工作回到工作本身

釘釘剛面世的時候,外界對其最深的印象就是DING功能,甚至戲稱為“釘死你”。可是不得不承認,釘釘讓辦公效率大幅度提升了。

比如釘釘的主打功能“資訊已讀”和“電話追擊”(釘釘發出的DING消息會以免費電話或免費短信的方式通知到對方。無論接收手機有無安裝釘釘APP,是否開啟網路流量,均可收到DING消息或者DING電話),

都能讓原來“裝死”的人“活過來”。

“人都有惰性。但是,當個人利益與集體利益在一起,個人利益被放大時,集體就會崩潰。因為會壓縮集體的空間。裝死會有什麼下場?你敢裝死,別人也會對你裝死。最後呢?老闆不信任員工,員工對老闆不信任,一個嚴重碎片化的企業,最終就是一盤散沙。所以,釘釘做的,只是讓工作回到了工作本身。”

在無招看來,工作和生活是需要隔離的。工作的時候談個人時間,那就是扯淡。反過來說,也只有工作的時候將效率最大化,你才有可能過想過的生活。

無紙化辦公

用互聯網給企業加速

其實,釘釘早已不是“釘死你”了。目前,它已涵蓋了簽到、報銷、請假、視訊會議等一系列辦公功能,是一個行走著的OA系統。所有流程都被簡化。老闆喜歡,員工也喜歡。

無招是“70後”,1998年到阿裡實習了一年後就去了日本,在日本的11年間,他說自己從來沒有經歷過紙質辦公。

而這正是中國中小企業的現狀——由於資訊化程度低,辦公效率非常低下。釘釘對1200家中小企業作了調研後發現,中國人每小時創造的平均財富不到美國1/6。“IT會讓所有的工作資訊化、結構化。每個人就像一個機器,組成了流水線,從而讓效率最大化。”

無招和團隊作了大量的調研,“企業需要什麼,我們就做什麼。大量中小企業主甚至不知道一個企業該怎麼管理。”

現在,無招和團隊想的不只是活下去了,“釘釘的使命是讓4300萬企業解決移動辦公問題。”

而釘釘帶給企業的,除了效率,還有公平和透明。“工作的協同是沒有等級的。”當所有人的工作都可以在移動端被一目了然後,釘釘就可以用互聯網把透明、公正還給企業,實現平等的工作環境。“讓企業對得起努力的人,否則優秀的人也會變平庸。”

對於那些想要進入釘釘工作的人,他的要求是“像神經病一樣熱愛釘釘”。“我們是一個創業公司,我把每一個小夥伴都當成合夥人,他們應該對釘釘足夠熱愛。”

工作的時候談個人時間,那就是扯淡。反過來說,也只有工作的時候將效率最大化,你才有可能過想過的生活。

無紙化辦公

用互聯網給企業加速

其實,釘釘早已不是“釘死你”了。目前,它已涵蓋了簽到、報銷、請假、視訊會議等一系列辦公功能,是一個行走著的OA系統。所有流程都被簡化。老闆喜歡,員工也喜歡。

無招是“70後”,1998年到阿裡實習了一年後就去了日本,在日本的11年間,他說自己從來沒有經歷過紙質辦公。

而這正是中國中小企業的現狀——由於資訊化程度低,辦公效率非常低下。釘釘對1200家中小企業作了調研後發現,中國人每小時創造的平均財富不到美國1/6。“IT會讓所有的工作資訊化、結構化。每個人就像一個機器,組成了流水線,從而讓效率最大化。”

無招和團隊作了大量的調研,“企業需要什麼,我們就做什麼。大量中小企業主甚至不知道一個企業該怎麼管理。”

現在,無招和團隊想的不只是活下去了,“釘釘的使命是讓4300萬企業解決移動辦公問題。”

而釘釘帶給企業的,除了效率,還有公平和透明。“工作的協同是沒有等級的。”當所有人的工作都可以在移動端被一目了然後,釘釘就可以用互聯網把透明、公正還給企業,實現平等的工作環境。“讓企業對得起努力的人,否則優秀的人也會變平庸。”

對於那些想要進入釘釘工作的人,他的要求是“像神經病一樣熱愛釘釘”。“我們是一個創業公司,我把每一個小夥伴都當成合夥人,他們應該對釘釘足夠熱愛。”