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通過馬雲和劉強東的對比,看運營企業的策略區別有多大?

這個世界有兩種企業家,一種是像馬雲那樣的,高談闊論,指點江山。還有一種是劉強東那樣的,言語淳樸,夾縫生存。對於這兩種企業家,有的人是喜歡馬雲那款的,有人喜歡劉強東那款的。

我們對這兩個改變了我們生活的企業家都抱有著不同的情感,喜歡馬雲的說劉強東專空子,喜歡劉強東的說馬雲假大空。

為什麼會出現這樣的情況呢?

企業的宣傳分兩種,一種是道,一種是術

有人說,現在越來越不喜歡馬雲的說辭了,

反而喜歡劉強東、王健林等接地氣的說辭。假如,劉強東、王健林教給我們賺一個億的方法,對我們能有多大的作用?

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每一位企業家,對外的言辭,都是最好的行銷。每個人講的內容,站在的角度不一樣,給他人的感覺也就會不一樣。

馬雲注重戰略,

講的也是戰略,因此每次都是站在“道”的層面上去講,但公司的運作,卻是在“術”的層面,用“術”去支撐馬雲出去講“道”。但是,劉強東、王健林,講的內容,大部分是站在“術”的層面,而企業的運作,早就確定了戰略,也就是“道”。因此,我們對他們說的不同的內容,感受也是不一樣的。

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從普遍意義上講,“術”就是方法,就是技巧。所以講“術”的內容會給人感覺很接地氣,點破當下的問題。而“道”是方向,是戰略,是未來,因此講“道”有時候會給人感覺比較虛、比較空,不夠接地氣,但“道”卻決定著3年後、5年後,甚至10年後、20年後的發展會是什麼樣子。

我們常說“道”比“術”重要100倍,請相信,不管是馬雲還是劉強東,他們都在“道”與“術”上面做了很多。大談“道”的人,回去會在“術”上面狠下功夫,

因此我們也就會看到阿裡的員工平均是淩晨兩點下班。大談“術”的人,回去會在“道”上狠狠的下功夫,我們看到劉強東曾說,沒有早早的做支付,是最大的戰略失誤。

不管是“道”,還是“術”。都是為了給投資者和用戶更加的相信自己,相信自己的未來會更好。本質上,沒有哪個好哪個不好。主要在於這個對外說的人,性格企業運作的形式是什麼樣子的。

這樣企業運作的策略,

我們是不是該思考思考,自己是使用用“道”還是適合用“術”呢!