國美的新零售跟馬雲和劉強東的新零售都不一樣

有關新零售的戰略，在繼阿裡巴巴和京東發佈新零售，科技零售戰略以後，國美也正式發佈了國美的新零售定義，不過國美的新零售跟馬雲和劉強東的新零售都不一樣。國美的新零售戰略主打家庭。

國美電器總裁王俊洲直言指出，國美探索的新零售是構建一個全新消費場景，使使用者可以參與到產品從研發到回收的全流程中，置身在一個線下體驗、線上下單的無縫零售閉環系統內，在分享品質、樂趣和利益的同時，全面升級用戶消費體驗。

高級職業經理說話都比較繞，都是上過EMBA的，上面的話用大白話來講就是，線上線下融合，提升用戶體驗。

本次國美是直接以線上商城以線下門店聯合實戰新零售的戰略，主要的方式是以精准的資料分析和強大的供應鏈能力為依託，以整體性家庭解決方案為落地。包括給客戶提供整體中央空調的方案、整體水系統和空淨系統的方案、整體家庭水的淨化方案，

包括整個家庭合理的設計和裝修方案，進一步往後走就是家庭的智慧化方案。國美與包括富士康在內的很多高科技公司，討論家庭智慧化方案的搭建，核心技術是語音辨識技術，語音控制整個家庭空調系統、水系統、安防系統、空氣品質檢驗系統、煤氣洩露系統等等。正好3月10日，就是國美自娛自樂搞得一個第三屆“國美黑色星期伍”，正好可以驗證下這模式成功與否。

老實說，國美也加入到新零售的爭鬥中，形成三國鼎立有點強顏歡笑的感覺。已經都搞了三年的國美黑色星期五根本沒有多少人知道。是不是還是應該牢記黃光裕的教誨，在他出來之前，國美保持穩定、防守就可以了，不要激進。

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