連谷歌創始人都沉迷的玩具，憑什麼每年大賣300億？
1996 年，在斯坦福大學的地下實驗室，谷歌創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林研究出第一台 Google 伺服器，而這台伺服器的主機殼，竟然是用樂高積木搭的！
雖然坐擁市值 6000 億美金的互聯網龍頭企業，
▲用樂高積木搭的穀歌第一台伺服器主機殼
2017 年 3 月，樂高發佈了 2016 年財報，營收竟高達 379 億丹麥克朗（約合 377 億元人民幣），讓人難以想像這是一家玩具公司。
成立 80 多年來，樂高已經在全球擁有了上億粉絲，究竟有什麼魅力，能讓全世界的玩家如此癡迷？今天極客君就和大家聊聊樂高的故事。
沒想到，積木能這樣玩提到樂高，無可避免地你就會想到積木！樂高積木到底有多神奇？
幾乎每一塊樂高積木都可以作為零件砌在一起，目前不同顏色、形狀的樂高塑膠積木竟多達 9000 種。
每年有 450 億塊樂高積木會被生產出來，
樂高擁有數不清的系列玩具，每年研發超過 2000 個新品種，其中還有許多擁有特殊功能的零件，曾經有高手拼出一輛時速 20 公里的樂高積木車：
2014 年，樂高機器人 Cubestormer 3 在魔方大爆炸博覽會（Big Bang Fair）上以 3.253 秒的成績解開了一個 3*3 魔方：
當然了，樂高還聯合制作過不少電影、遊戲，比如最近上映的《樂高蝙蝠俠大電影》就是其中之一：
▲ 樂高蝙蝠俠大電影海報
此外，樂高還是世界上唯一一家擁有主題樂園的玩具公司，全球共有八家 LEGO LAND 主題樂園，裡邊的招牌和人偶幾乎全是由樂高積木拼成：
▲ 英國佛羅里達樂高樂園一景
不過，相比于這些，樂高之家才是重頭戲。樂高之家的專案總經理 Jesper Vilstrup 表示：
樂高之家是樂高玩具本質理念的表現。無數樂高粉絲和家人、朋友在樂高之家玩耍的過程中，他們的創造力也會被激發出來。
就在前幾天，樂高宣佈請了丹麥著名建築設計事務所 BIG 設計、花了 2 年時間精心打造的樂高之家（LEGO HOUSE）終於封頂了。
這座 1.2 萬平方米大的體驗中心就建在樂高總部大樓旁邊，這讓丹麥比靈斯（Billund）看起來越來越像個「樂高小鎮」。
樂高之家非常有趣，遠看像是用 21 塊巨型樂高積木搭起來起來的建築，但最上面的積木上，又擺著 8 個小積木，可以說是樂高迷們的終極聖地！
樂高之家分為兩大區域。免費區主要集中于樂高廣場（LEGO Square），在那裡人們可以登上露臺遊玩，或者去室內坐坐，也可以去樂高商店逛逛，順便在樂高餐廳吃個飯。
▲免費區露臺效果圖
收費區一共有 6 個部分，其中，紅、黃、藍、綠四色區，分別代表了創造力、情緒表達、認知能力和社交能力。
紅區內有一個樂高積木瀑布，下面還有一個幾乎無限供應的、充滿各色積木的池子，人們可以創建任何有趣的東西。藍區則考驗人的邏輯判斷力。讓小孩用樂高積木做城市規劃，或建一輛樂高汽車並測試速度和安全性，都是很不錯的選擇。
▲ 藍區展示圖
綠區用樂高積木搭了一座微縮城市，在那裡遊客可以進行角色扮演，並在 Story Lab 中自導自演自己的故事。黃區裡的動植物王國，不少積木上都印有不同的表情，小孩可以搭出自己要的動植物造型，對情緒表達有一個基本認識。
▲ 綠區展示圖
樂高背後的創造力實際上，樂高的發明者奧勒·基奧克·克裡斯第森（Ole·Kirk·Christiansen）一開始的初衷，就是希望孩子們「玩得快樂」（play well），這也是樂高名字的由來。
▲樂高創始人奧勒·基奧克·克裡斯第森
很多年後，奧勒瞭解到 Lego 不僅僅是丹麥語 leg 和 godt 的組合，它在拉丁語中的意為我們在一起（I Put Together），也就是拼合、組合的意思。奧勒恍然大悟：樂高的賣點不只是積木，而是創造力！
此後，所有的決策都圍繞這一點展開，正因為如此，也才吸引到了那些最具創新力的人，樂高也在全世界樹立了和創造力聯繫在一起的品牌形象。
樂高代表了對品質的追求。關於這一點，奧勒的兒子戈特弗雷德有話說：
一天傍晚，我跑到爸爸的辦公室，得意洋洋地說：爸爸，今天天氣真好，我們又可以多掙點。
父親問：怎麼回事？
我說：我去車站向丹麥合作社交付兩盒小鴨子玩具。為了給公司省錢，本該塗 3 層清漆的小鴨子，我只塗了 2 層。
父親勃然大怒，當即就說：你知不知道這樣做是不對的？現在就趕去車站爸那兩盒次品要回來，重新補上最後一層漆，然後再親自送回去。今晚沒做完，就別睡覺了！聽著，你必須自己完成它。
這件事，讓戈特弗雷德明白，堅持高品質的意義所在。
▲寫入樂高史冊的鴨子
奧勒後來將精益求精的精神，寫進了樂高的口號裡：
銳意進取，只求最好
（Only the best is worthy）
這種追求極致的精神，為樂高帶來了巨大的品牌效應。從此以後，樂高迅速成了公司生產優質玩具的代名詞。
人們們願意相信，用樂高積木能搭出更富創意的模型。其實，任何一家企業，如果有心去模仿，造出一模一樣的樂高積木並不難。蒙特利爾造的 MEGA 積木售價只有樂高的 40% ，可人們仍然更願意買樂高積木。
對高手而言，樂高積木的另一種玩法在於它的競技性。正如作家約翰·巴希爾（John·Baichtal）在《樂高神話》中所言：
玩家們都致力於創造最聰明的、最美的模型。差別僅在於用掉的積木數量而已。
1963 年，在採用ABS 塑膠取代 CA 塑膠後，樂高產品注塑成型後的誤差精度在 1/200 毫米內。
可是樂高的塑膠積木還是賣不出去，奧勒的接班人哥特弗雷德·柯克·克裡斯琴森（Godtfred·Kirk·Christiansen） 想到了整組銷售（Town Plan）的點子，後來就有了樂高的主題積木（星戰系列、街景系列、科技系列等）。
從 1978 年推出迷你人偶至今，樂高已經生產了 40 多億隻迷你人偶。至此，樂高的三大標誌性元素：樂高系統遊戲（Systems of Play），ABS 高精塑膠，迷你人偶（Minifigure）也就齊了。
為了讓樂高的產品更具有創造力，樂高還在全球範圍內邀請了 13 位藝術家設計玩具。其中不乏大家，紐約的藝術家南森 · 薩瓦亞（Nathan · Sawaya）設計的樂高作品已經達到了被畫廊和美術館收藏的級別。
▲博物館收藏的樂高藝術品
Geek君有話說很多年前，華特·迪士尼（ Walt·Disney ）就意識到，通過鍥而不捨地努力，才能讓孩子們在真正踏入某個領域時，不僅具備科學技能，也具備創新能力。他說：
嘗試不可能的事情是樂趣無窮的。每個孩子天生都被賦予了五彩斑斕的想像力，就像肌肉會因運動不足而鬆弛一樣，一旦缺乏鍛煉，孩子們活靈活現的想像力也會隨著時間趨於蒼白平淡。
這是一座又一座的迪士尼樂園除賺錢之外的終極意義，樂高積木也是如此。
樂高之家非常有趣，遠看像是用 21 塊巨型樂高積木搭起來起來的建築，但最上面的積木上，又擺著 8 個小積木，可以說是樂高迷們的終極聖地！
樂高之家分為兩大區域。免費區主要集中于樂高廣場（LEGO Square），在那裡人們可以登上露臺遊玩，或者去室內坐坐，也可以去樂高商店逛逛，順便在樂高餐廳吃個飯。
▲免費區露臺效果圖
收費區一共有 6 個部分，其中，紅、黃、藍、綠四色區，分別代表了創造力、情緒表達、認知能力和社交能力。
紅區內有一個樂高積木瀑布，下面還有一個幾乎無限供應的、充滿各色積木的池子，人們可以創建任何有趣的東西。藍區則考驗人的邏輯判斷力。讓小孩用樂高積木做城市規劃，或建一輛樂高汽車並測試速度和安全性，都是很不錯的選擇。
▲ 藍區展示圖
綠區用樂高積木搭了一座微縮城市，在那裡遊客可以進行角色扮演，並在 Story Lab 中自導自演自己的故事。黃區裡的動植物王國，不少積木上都印有不同的表情，小孩可以搭出自己要的動植物造型，對情緒表達有一個基本認識。
▲ 綠區展示圖
樂高背後的創造力實際上，樂高的發明者奧勒·基奧克·克裡斯第森（Ole·Kirk·Christiansen）一開始的初衷，就是希望孩子們「玩得快樂」（play well），這也是樂高名字的由來。
▲樂高創始人奧勒·基奧克·克裡斯第森
很多年後，奧勒瞭解到 Lego 不僅僅是丹麥語 leg 和 godt 的組合，它在拉丁語中的意為我們在一起（I Put Together），也就是拼合、組合的意思。奧勒恍然大悟：樂高的賣點不只是積木，而是創造力！
此後，所有的決策都圍繞這一點展開，正因為如此，也才吸引到了那些最具創新力的人，樂高也在全世界樹立了和創造力聯繫在一起的品牌形象。
樂高代表了對品質的追求。關於這一點，奧勒的兒子戈特弗雷德有話說：
一天傍晚，我跑到爸爸的辦公室，得意洋洋地說：爸爸，今天天氣真好，我們又可以多掙點。
父親問：怎麼回事？
我說：我去車站向丹麥合作社交付兩盒小鴨子玩具。為了給公司省錢，本該塗 3 層清漆的小鴨子，我只塗了 2 層。
父親勃然大怒，當即就說：你知不知道這樣做是不對的？現在就趕去車站爸那兩盒次品要回來，重新補上最後一層漆，然後再親自送回去。今晚沒做完，就別睡覺了！聽著，你必須自己完成它。
這件事，讓戈特弗雷德明白，堅持高品質的意義所在。
▲寫入樂高史冊的鴨子
奧勒後來將精益求精的精神，寫進了樂高的口號裡：
銳意進取，只求最好
（Only the best is worthy）
這種追求極致的精神，為樂高帶來了巨大的品牌效應。從此以後，樂高迅速成了公司生產優質玩具的代名詞。
人們們願意相信，用樂高積木能搭出更富創意的模型。其實，任何一家企業，如果有心去模仿，造出一模一樣的樂高積木並不難。蒙特利爾造的 MEGA 積木售價只有樂高的 40% ，可人們仍然更願意買樂高積木。
對高手而言，樂高積木的另一種玩法在於它的競技性。正如作家約翰·巴希爾（John·Baichtal）在《樂高神話》中所言：
玩家們都致力於創造最聰明的、最美的模型。差別僅在於用掉的積木數量而已。
1963 年，在採用ABS 塑膠取代 CA 塑膠後，樂高產品注塑成型後的誤差精度在 1/200 毫米內。
可是樂高的塑膠積木還是賣不出去，奧勒的接班人哥特弗雷德·柯克·克裡斯琴森（Godtfred·Kirk·Christiansen） 想到了整組銷售（Town Plan）的點子，後來就有了樂高的主題積木（星戰系列、街景系列、科技系列等）。
從 1978 年推出迷你人偶至今，樂高已經生產了 40 多億隻迷你人偶。至此，樂高的三大標誌性元素：樂高系統遊戲（Systems of Play），ABS 高精塑膠，迷你人偶（Minifigure）也就齊了。
為了讓樂高的產品更具有創造力，樂高還在全球範圍內邀請了 13 位藝術家設計玩具。其中不乏大家，紐約的藝術家南森 · 薩瓦亞（Nathan · Sawaya）設計的樂高作品已經達到了被畫廊和美術館收藏的級別。
▲博物館收藏的樂高藝術品
Geek君有話說很多年前，華特·迪士尼（ Walt·Disney ）就意識到，通過鍥而不捨地努力，才能讓孩子們在真正踏入某個領域時，不僅具備科學技能，也具備創新能力。他說：
嘗試不可能的事情是樂趣無窮的。每個孩子天生都被賦予了五彩斑斕的想像力，就像肌肉會因運動不足而鬆弛一樣，一旦缺乏鍛煉，孩子們活靈活現的想像力也會隨著時間趨於蒼白平淡。
這是一座又一座的迪士尼樂園除賺錢之外的終極意義，樂高積木也是如此。