怎麼做才能經營好一家小超市？
現在超市行業的競爭激烈，尤其是小規模的超市。據調查顯示，90%的超市目前不缺經營方法而是管理。為什麼?
首先：因為超市滿足的是老百姓的剛性需求，就不存在市場問題，只要的你的貨品對路，
其次，我們中國人的腦子，在經營方面，確實是無人可比，尤其是一些老闆，從街邊幹起來，不僅腦子快，那模仿能力也是一流。
所以說基本上不是經營問題，即使是經營問題，
90%的超市經營者都說自己商品結構不對路，為什麼不對路?因為沒有根據市場調研來確定商品結構;
為什麼沒有市場調研，或者調研了也白搭?因為調研不仔細，不認真，結果不落實;
為什麼不仔細、不認真、不落實?因為沒有市場調研體系和流程，沒有科學、扎實的調研過程，就沒有詳實的調研結果，更不可能有執行落實。
給超市老闆的一些管理建議：
1.商品管理。就流程來說，一個商品進入超市應當經過驗貨、試銷、銷售、下架等過程，注意商品品質檢驗，防止假冒偽劣商品上架，過期商品及時淘汰。
2.品類管理。80/20法則在超市行業非常靈驗，80％的銷量、銷售額、毛利是由20％的商品帶來的。首先，做好商品定位，應當區分跑量商品和盈利商品，對每一類商品，每類商品中的每一個商品，做到差別定價，像柴米油鹽和知名品牌商品等“價格敏感”商品應當低毛利經營，
其次，根據pos後臺系統中的商品銷售資料為前提，根據不同的商品定位，分別為每一類（當然分類越細越有分析價值）商品的銷量、銷售額進行資料統計分析。滯銷品和高庫存商品應當定期進行分析、淘汰，例外情形：雖然滯銷、占庫存，但具有補齊品類，
再次，新品引進應當先經過試銷，並運用上述方法進行保留和淘汰。季節性商品、節慶商品對銷售的影響是很大的，尤其是春節、元宵、清明、端午、中秋、聖誕，做好節日商品的選擇和促銷，對大超市來說甚至可以使營業額數倍增加，小超市也不能忽視。
3.陳列管理。陳列有很多原則，關鍵有同類陳列、同牌陳列、同價陳列，前進陳列（新上架的商品陳列在貨價後部，