深度學習：硬體免費時代來了？互聯網免費應該怎麼做？

最近看了周鴻禕（360公司CEO）自述，很有感悟。周鴻禕在自述裡講了自己的產品觀和互聯網思維，值得做產品、做互聯網的人的借鑒。

尤其是當今80、90、00後為消費主力，對產品體驗、個性化訴求等不斷提升，

老周的產品觀和價值觀真的是太有借鑒價值了！

關於做到極致的360系列產品

關於周瘋子，AK47，周鴻禕

看到網上說他給自己定位叫AK47，

他顛覆規則（確實，殺毒軟體免費，搞得瑞星和卡巴斯基、金山毒霸都基本死掉了），四處征戰（3Q大戰、殺協力廠商網站外掛程式木馬還打了官司、進軍智慧手機市場、進軍智慧家居市場），人們叫他周瘋子，獵豹傅盛說周鴻禕活在自己的世界裡。這是一個每天自己對標約伯斯的人，骨子裡一股偏執，叫囂著要改變互聯網世界，要顛覆。確實，他也成功了。

關於免費：未來硬體會免費

周鴻禕是國內第一個將原本付費的殺毒軟體產品免費化的。他對免費的理解是這樣的。

互聯網能做到真免費！

比如運營商“充話費免費送手機”就屬於假免費，如果你不充話費，肯定不會送你手機；社區義診很多也是假免費，要麼是敷衍要麼是賣藥；互聯網的免費是無條件的，殺毒軟體，就是免費用；美圖工具，就是免費用；郵箱，就是免費用……

為什麼能做到免費？

因為互聯網產品都是數位化的，隨著用戶的增長，邊際成本不斷下降，那麼用戶就可以免費用；同時因為互聯網公司有了大量的用戶，

就可以通過廣告、增值服務實現收益，所以免費，也是一種商業模式。用毛主席的話說，“地在人失，人地皆失；地在人失，人地皆失”。

未來會“硬體也免費”！

硬體免費是指：硬體零利潤。比如小米手機、樂視TV、移動魔百盒和移動寬頻。現在很多硬體的價格都在大幅度降低，產品越來越便宜，但是這些產品本身都需要創造了自己的“價值鏈”來支撐企業的發展。他給出2點做法：1、延長企業價值鏈，

獲取更多盈利能力；2、通過合作孕育突變的基因，短時間內獲取不具備的能力；

互聯網思維的核心是什麼？

以用戶為中心，體驗為王。講人話，做出來用戶簡單、好用、體驗好、超出預期的產品；

微創新，不要老想著做平臺，做戰略。從小處著眼，小步快跑，利用用戶的回饋不斷改進優化，容忍失敗，積累前進；

戰略必須落地到產品，產品靠使用者口碑來傳播，好的產品會說話；

關注細節，聚焦一個爆發點引起用戶的好感和使用；

大道至簡，產品給使用者呈現的一定是極簡的使用體驗；

到使用者中去，做產品需要現場力；

做使用者強需求的產品；

像小白一樣思考，不要站在技術和專業人士角度想當然。

關注細節，聚焦一個爆發點引起用戶的好感和使用；

大道至簡，產品給使用者呈現的一定是極簡的使用體驗；

到使用者中去，做產品需要現場力；

做使用者強需求的產品；

像小白一樣思考，不要站在技術和專業人士角度想當然。