揭秘：為什麼老闆就是不給老員工加薪，寧願再招一人？

導讀：每個老闆都清楚，一個能幹兩份活的人的價值，也都明白成本，價值和效益之間的關係，可為什麼老闆就是不願意給老員工加一點薪，留住他們呢？反而要冒著付出更多成本來招新人呢？來聽聽老闆們是怎麼看待這個問題的？

我自己開的一家微型公司，這個問題我一直這麼覺得。不是不願意漲工資，而是很多的員工沒有達到預期值。比如，我們的一個設計師，招聘他過來的時候，我開3000的底薪加提成，我們行業標準是2200，

而我觀察了一年，反而覺得我開3000的工資不值得。為什麼？

該設計師自己覺得做了一年，這一年是資歷。但資歷不代表效益，更不能代表你做的有多好。用難聽的話說，就是在這裡消磨了一年的時間。設計出錯不糾正，明知有問題不學習，不努力提升自己和團隊的融入。感覺自己花了時間就要加工資。所以後面溝通之後我決定開掉。

因為可能我花2200的錢請一個願意學習，願意長進的新人更靠譜。

說到底，不是老闆喜新厭舊，往往是很多的人不總結自己的不足，過高的評估自己的付出和回報。真的碰到願意成長，願意付出的人才。我相信很多的老闆都是願意加薪留人的。

我想自己是個不大不小的老闆，這個問題更有發言權：

我公司有一個主管在我這裡做了兩年了，從開始的月薪7500到現在的9500，月月加100，因為他是公司的骨幹，只要他能為公司創造效益別說每月100就是1000我也願意，商人嗎，就是以利益為根本，在百萬的利益面前為了千把塊錢不值得。

但是今年，竟和我說要是不給他工資15000外加一輛汽車，他就跳槽挖走我的客戶外加商業一些機密的東西，我就直接發飆，倒不是為了他的利益發飆，而是他威脅我，這是任何老闆所不能容忍的。而我當場炒了他，幸好當時他入職的時候簽了保密協議，另外我辦公室有攝像頭，而後直接報警，算是完美解決！

今年從新找的主管，我問他想要多少，他說7000，我直接給他8000。兩個月的效益程幾何倍的增長，工作認真負責，腦子聰明，我給他說到六月份給他買輛車，人家還不要，說沒有為公司做很多的貢獻！就這員工你說誰會攆走？我敢打賭，這個主管早晚會成大事！

所以說做老闆的都會看清自己的員工為公司做了什麼，和做人一樣，要看清自己的位置，想法要長遠。

聽了兩位老闆的解讀，你還有什麼想法？

我想說的是，如果每個員工都能以老闆的心態來打工，那麼就像那位從新找的主管一樣，老闆不但為你端茶倒水，更是給你加薪晉職，你說對嗎?

我是如藍筱痩，在職場打拼多年，願將多年職場創業銷售交流心得分享給大家，如能給你帶來快樂，就請繼續關注接下來的分享！

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