漢鼎宇佑上市後第一個“五年計劃”：從智慧到快樂
五年時間說長不長，說短不短，可以讓一個剛走入社會的青年歷練成熟，可以讓一段青澀的初戀修成正果，可以讓一隻展露頭角的球隊憧憬冠軍，也可以讓一個企業，從智慧到快樂，
2017年3月19日，距離上市整整五周年，漢鼎宇佑早已關山飛渡，掙脫所有人對這家公司舊有的印象，開啟一段全新旅途。
2012年3月19日，王麒誠在深交所敲鐘
漢鼎宇佑（300300.sz）創始人王麒誠曾謙遜地說，馬雲能看到十年後的未來，自己最多也就能看三五年。
王麒誠
上市後，漢鼎宇佑一面繼續深耕傳統的智慧城市業務，訂單資質雙管齊下；另一方面，漢鼎宇佑開始投資收購一些互聯網企業，以此試水轉型。
基於傳統訂單型業務存在回款週期長、回款難等問題，王麒誠判斷這種模式不可長久。於是，2015年上半年，以定增14億為標誌，漢鼎宇佑正式拉開轉型的大幕，目標就是從訂單型的公司到全面打通C端。當年，漢鼎宇佑市值最高時曾突破200億。
剛開始，漢鼎宇佑成立全資子公司漢鼎宇佑金服，以互聯網金融這個點來撬動轉型大局。隨著轉型持續深入，公司最終明確了泛娛樂作為大方向。
在對於未來的研判上，王麒誠認為健康醫療、文化娛樂、交通出行將是接下來三大消費主力的板塊，公司選擇泛娛樂為轉型突破口，可以與原來智慧城市板塊以及新興的金融板塊結合結合，從而打造回報可觀、現金流優質的長期運營型業務。
隨著2016年公司正式更名，官網全新升級。漢鼎宇佑2.0版本，越來越直觀地浮現在眾人眼前。一言以概括，漢鼎宇佑要從1.0版本，即智慧城市領軍企業，進擊為具有強品牌、大資料和新金融支撐的快樂體驗服務商。
漢鼎國際大廈
2017年剛開年，
授旗儀式
事實上，漢鼎宇佑所追求的快樂體驗，最為重要也是重兵部署的兩個維度便是線上線下。一方面強力拓展線下入口，2017年，公司全面鋪開“十MALL百店”計畫，年底前要完成10個漢鼎體驗MALL和100個直營店的佈局。影院影城方面，品質與規模並行，自建託管兩條腿走路。1月底收購雲影易80%股權，首年託管影院數量便要達到100家。一旦線下入口整合到位，日均人流將突破200萬人次，這是一個亮眼的數字。
漢鼎宇佑影城
同時發力的還有內容產業。如何讓漢鼎宇佑的線下體驗與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時代特徵、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。無論是通過投資優秀內容商間接獲得優秀IP的衍生授權，通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，還是自主研發生產優質內容，漢鼎宇佑都在有條不紊地佈局中。
投資BIGFACE等國際IP
當然，想完成彎道超車，必須在泛娛樂之外尋求差異化支持。如此一來，傳統板塊的智慧城市的積澱，金融科技和金融控股所意味的資本力量，都將成為這場快樂盛宴中的絕佳催化劑。
漢鼎宇佑生態
上市後的第一個五年，漢鼎宇佑用一路飛奔的方式完成佈局，新的五年，新的期待，即將入駐新總部的漢鼎宇佑，快樂之路將在第二個“五年計劃”中收穫怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。
年底前要完成10個漢鼎體驗MALL和100個直營店的佈局。影院影城方面，品質與規模並行，自建託管兩條腿走路。1月底收購雲影易80%股權，首年託管影院數量便要達到100家。一旦線下入口整合到位，日均人流將突破200萬人次，這是一個亮眼的數字。漢鼎宇佑影城
同時發力的還有內容產業。如何讓漢鼎宇佑的線下體驗與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時代特徵、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。無論是通過投資優秀內容商間接獲得優秀IP的衍生授權，通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，還是自主研發生產優質內容，漢鼎宇佑都在有條不紊地佈局中。
投資BIGFACE等國際IP
當然，想完成彎道超車，必須在泛娛樂之外尋求差異化支持。如此一來，傳統板塊的智慧城市的積澱，金融科技和金融控股所意味的資本力量，都將成為這場快樂盛宴中的絕佳催化劑。
漢鼎宇佑生態
上市後的第一個五年，漢鼎宇佑用一路飛奔的方式完成佈局，新的五年，新的期待，即將入駐新總部的漢鼎宇佑，快樂之路將在第二個“五年計劃”中收穫怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。