五年時間說長不長， 說短不短， 可以讓一個剛走入社會的青年歷練成熟， 可以讓一段青澀的初戀修成正果， 可以讓一隻展露頭角的球隊憧憬冠軍， 也可以讓一個企業， 從智慧到快樂， 勇敢跨界。
2017年3月19日， 距離上市整整五周年， 漢鼎宇佑早已關山飛渡， 掙脫所有人對這家公司舊有的印象， 開啟一段全新旅途。
2012年3月19日， 王麒誠在深交所敲鐘
漢鼎宇佑（300300.sz）創始人王麒誠曾謙遜地說， 馬雲能看到十年後的未來， 自己最多也就能看三五年。 或許在2012年3月19日， 當這位如今的80後首富在深交所敲響大鐘的那一刻， 漢鼎宇佑未來的走向， 他便已了然於心。
王麒誠
上市後， 漢鼎宇佑一面繼續深耕傳統的智慧城市業務， 訂單資質雙管齊下；另一方面， 漢鼎宇佑開始投資收購一些互聯網企業， 以此試水轉型。 當時市場認為這些投資與主營業務無關， 對此並不認可。 不過， 五年後回頭來看， 這些投資和佈局在時間的檢驗下， 倒是顯出不俗的前瞻性。
基於傳統訂單型業務存在回款週期長、回款難等問題， 王麒誠判斷這種模式不可長久。 於是， 2015年上半年， 以定增14億為標誌， 漢鼎宇佑正式拉開轉型的大幕， 目標就是從訂單型的公司到全面打通C端。
剛開始， 漢鼎宇佑成立全資子公司漢鼎宇佑金服， 以互聯網金融這個點來撬動轉型大局。 隨著轉型持續深入， 公司最終明確了泛娛樂作為大方向。
在對於未來的研判上， 王麒誠認為健康醫療、文化娛樂、交通出行將是接下來三大消費主力的板塊， 公司選擇泛娛樂為轉型突破口， 可以與原來智慧城市板塊以及新興的金融板塊結合結合， 從而打造回報可觀、現金流優質的長期運營型業務。
隨著2016年公司正式更名， 官網全新升級。 漢鼎宇佑2.0版本， 越來越直觀地浮現在眾人眼前。 一言以概括， 漢鼎宇佑要從1.0版本， 即智慧城市領軍企業， 進擊為具有強品牌、大資料和新金融支撐的快樂體驗服務商。
漢鼎國際大廈
2017年剛開年， 漢鼎宇佑新春年會上， 其快樂生態的全盤大計進入加速期。 十大事業部授旗領軍令狀， 擼起袖子準備大幹一番。
授旗儀式
事實上， 漢鼎宇佑所追求的快樂體驗， 最為重要也是重兵部署的兩個維度便是線上線下。 一方面強力拓展線下入口， 2017年， 公司全面鋪開“十MALL百店”計畫， 年底前要完成10個漢鼎體驗MALL和100個直營店的佈局。 影院影城方面， 品質與規模並行， 自建託管兩條腿走路。 1月底收購雲影易80%股權， 首年託管影院數量便要達到100家。 一旦線下入口整合到位， 日均人流將突破200萬人次，這是一個亮眼的數字。
漢鼎宇佑影城
同時發力的還有內容產業。如何讓漢鼎宇佑的線下體驗與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時代特徵、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。無論是通過投資優秀內容商間接獲得優秀IP的衍生授權，通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，還是自主研發生產優質內容，漢鼎宇佑都在有條不紊地佈局中。
投資BIGFACE等國際IP
當然，想完成彎道超車，必須在泛娛樂之外尋求差異化支持。如此一來，傳統板塊的智慧城市的積澱，金融科技和金融控股所意味的資本力量，都將成為這場快樂盛宴中的絕佳催化劑。
漢鼎宇佑生態
上市後的第一個五年，漢鼎宇佑用一路飛奔的方式完成佈局，新的五年，新的期待，即將入駐新總部的漢鼎宇佑，快樂之路將在第二個“五年計劃”中收穫怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。
日均人流將突破200萬人次，這是一個亮眼的數字。漢鼎宇佑影城
同時發力的還有內容產業。如何讓漢鼎宇佑的線下體驗與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時代特徵、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。無論是通過投資優秀內容商間接獲得優秀IP的衍生授權，通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，還是自主研發生產優質內容，漢鼎宇佑都在有條不紊地佈局中。
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當然，想完成彎道超車，必須在泛娛樂之外尋求差異化支持。如此一來，傳統板塊的智慧城市的積澱，金融科技和金融控股所意味的資本力量，都將成為這場快樂盛宴中的絕佳催化劑。
漢鼎宇佑生態
上市後的第一個五年，漢鼎宇佑用一路飛奔的方式完成佈局，新的五年，新的期待，即將入駐新總部的漢鼎宇佑，快樂之路將在第二個“五年計劃”中收穫怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。