職場：彙報工作的4個錯誤方式，尤其是第4條，別再傻傻的去做了

彙報工作，是職場中每時每刻都在進行的事情。好的彙報方式能讓事情錦上添花，而不恰當的彙報方式會讓結果大打折扣。以下四種彙報方式，特別是第4條，如果你還在做，請趕快糾正吧！

1、條理不清晰

跟領導彙報工作應條理分明，不要東扯一點西扯一點。彙報前應做好資料收集準備，把彙報的內容事前做一好羅列，彙報時依次有條理的進行。切忌事先不做準備，想到哪說到哪。容易給領導留下不好的印象，而且這時如果面對領導的提問，

很可能會無言以對。

2、沒有抓住重點。

和領導彙報時，應根據彙報的目的，找准切入點，做重點彙報。有的人對彙報沒有方向，彙報時什麼都說，總想著面面俱到，連一些雞毛蒜皮的小事也想描述一番。這樣的結果就是領導容易聽蒙，說半天都未必搞得清楚你要表達的重點，

更記不住。

那麼，我們應該怎麼選擇重點呢？一般來說，可以從這三個方面考慮：一是領導關注的，經常強調的事情。二是自己工作中的亮點，閃光點。三是緊急的，重要的事情。

3、不注意彙報順序

我們進行彙報工作，是要講究先後順序，一般來說，先易後難效果比較好。試想想，如果領導一聽到彙報，一上來就是各種困難各種問題，還能有多少深入溝通的心情呢？所以，

彙報工作，應該先易後難，先彙報已完成或已有具體方案的工作，再提出未完成或比較困難的工作，儘量說明自己的思路和方案供領導參考選擇。

4、跟領導唱反調。

職場人，應該注意一點，要執行領導的安排與決定。領導在會議上已確明確的方案，

不宜再在會上明確反對。有不同看法和意見，應該在會前會後另找領導單獨溝通。如果一再和領導唱反調，當眾反對，領導由於維護本人權威的需要，哪怕你的方案再好，也可能會被否決掉。

職場人！說職場事！對於向領導彙報的話題，您又是怎麼看的呢？