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西門子CEO凱颯(Joe Kaeser):中國的偉大轉型

作者:西門子股份公司首席執行官 凱颯(Joe Kaeser)

無序成為世界新秩序?

全球在經過數年、甚至數十年井然有序的繁榮發展後,目前似乎陷入了無序之中。而且這種無序似乎已經成為了一種新秩序——新常態。全球發展是否脫離了正常的軌道?我認為並沒有,但是可以肯定的是,世界正在以迅猛的速度發生著巨大的變化。數位化正在推動技術疾速進步。大資料、機器人、人工智慧以及電動汽車,都僅僅是其中的幾個案例。與此同時,諸如氣候變化和人口大規模遷移的全球化發展也給人們帶來了不安,

許多人因此感到被拋棄和備受冷落。更糟糕的是,隨著這種不安情緒被刻意渲染,民粹主義、保護主義和孤立主義的苗頭就會死灰復燃,大行其道。

中國領導人強烈警告了縱容這種情緒將會帶來的後果。同時,他也充滿信心地描繪了一幅樂觀的圖景。在今年於瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇上,中國領導人將其稱為“光明的未來”。

中國領導人在他備受關注的主旨演講中指出,僅僅因為目前所產生的矛盾和“不平衡”就指責“經濟全球化”是目光短淺的行為,是錯誤的。他指出,世界必須找到一種新的平衡,從而戰勝貧困,實現共同繁榮。他給出的答案就是“開放”。習主席熱忱呼籲建立自由的全球經濟:“我們要堅定不移發展全球自由貿易和投資,在開放中推動貿易和投資自由化、便利化,
旗幟鮮明地反對保護主義。”

作為一名德國公民和一家德國之外的營收占公司總營收的87%、並在中國擁有31000名員工的公司的首席執行官,我完全支持中國領導人的呼籲。國際貿易無論對中國還是德國來說都有著舉足輕重的意義。中國是世界第一出口大國,德國出口位居全球第三。2016年,中國首次成為德國最重要的貿易合作夥伴。同樣對中國來說,德國是一個有著特殊吸引力的商業市場:中國企業去年在德國進行的直接投資達到了約130億美元,

創歷史新高。我們兩大經濟體通過貿易緊密聯繫在一起,在價值鏈上的相互滲透程度也越來越深。

在此背景之下,顯然,中國和德國都將獲益於不斷降低的貿易壁壘與透明、開放的投資環境。終極目標是創建一個“公平的競爭環境”,讓兩國的企業得到平等的機會。這應包括有效和可靠的智慧財產權保護,

以及採用共同的國際技術標準,特別是在面向未來的發展領域如“工業4.0”或是中國提出“中國製造2025”戰略方面。

打造經濟競爭力,邁向中高端

全球範圍內的思想、技術和產品交流為所有國家的發展帶來了新機遇。中國希望通過“十三五”規劃來抓住這一機遇。“十三五”規劃致力於將由出口和投資拉動的經濟模式轉變為創新驅動的經濟模式。中國在繼續穩步、持續、堅定地推進結構性改革。工商企業正在穩步推進現代化改造,政府堅定地提倡發展面向未來需求的科學技術。新的關注點不再是兩位數的經濟增長率,而是關注經濟品質的提高,“新常態”正是實現這一目標的舉措。目標是到2025年,讓“中國製造”成為創新和品質的代名詞。

這一改革無疑是項艱巨的任務。作為一個來自德國——一個全國人口“僅有”8300多萬的國家的旁觀者,需要很豐富的想像力來理解中國這樣一個有著14億人口、經濟總產值占全球1/7的經濟體的改革工程的巨大體量。

幸運的是,中國領導人並未低估這項任務的龐大規模。中國力求在2049年也就是中華人民共和國成立100周年之際完成改革計畫,這一決定值得高度尊重。顯然,“十三五”規劃是中國實現經濟可持續發展的機遇。然而,變革隨著時間推移才能日漸成效。在這一過程中,還需要堅持不懈和持之以恆,以及未來道路上不斷進行調適。

數位化的影響

今天,數位化是實現增長、提高競爭力和創造更優質生活的最有效手段。數位化將幫助我們在未來的數十年中在許多領域取得長足進步,並將繼續改變所有行業。

製造業對中德兩國來說格外重要,因為兩國的經濟都對其高度依賴。儘管數位化可以將製造業的生產效率提升到更高的水準,但是其對於社會的影響還很難預測。據估測,當前工作崗位中,約有一半將在未來數年間實現自動化。如果出現這種情況,對勞動力市場的影響將是巨大的,特別是在製造業。在第四次工業革命時代,如果機器能夠完成大部分的日常工作,那麼人類在“工業4.0”時代將怎麼辦?工人需要具備什麼樣的技能?我們不能預測未來,但目前已經確定無疑的一點是:只有能夠創造出足夠的、新的高收入崗位,並且工人能夠得到必要的培訓,經濟轉型才會成功。我們必須確保整個社會能夠從數位化中受益。

二十世紀後半葉,德國經濟重鎮魯爾區在經歷了嚴峻的危機後,開展了一場相似的轉型。當時,煤炭和鋼鐵這兩大關鍵行業逐步衰退。正是在此期間,德國逐漸意識到穩步推進和以負責任的方式開展行動至關重要。成功實施轉型,僅僅打造新的產業是不夠的,還要為新的產業的從業人員提供相應的培訓和教育。

通過提供培訓和教育助力中國的偉大轉型

中國政 府瞭解跨國企業在經濟振興中可以發揮的重要作用。但跨國企業也必須懂得,中國需要可靠的、擁有長遠的大局觀並勇於面對挑戰的合作夥伴。西門子正是這樣的合作夥伴。

西門子於1872年進入中國市場。多年來,西門子一直為本土員工提供培訓項目。2011年,西門子與中國教育部簽署了一份教育合作備忘錄,承諾為中國的大專院校和職業培訓機構提供工程專業人才培訓。截止到2015年底,西門子在中國教育領域投入的資金、設備和軟體總價值達到7.11億元人民幣。2016年,西門子續簽了教育合作備忘錄,承諾在中德兩國友好合作的框架下,為中國的國家戰略“中國製造2025”培養更多的創新人才。作為對西門子在教育推廣等各方面所作出的努力的認可,西門子公司2016年被授予“CSR中國教育獎”最佳可持續發展獎。這一獎項也是中國教育領域唯一的官方獎項。

除了提供職業培訓的機會,西門子還為能力突出的技術人員提供就業機會。目前西門子在中國擁有約31000名員工,其中約有4500人在我們的研發中心工作,這其中就包括去年剛剛投入運營的西門子中國研究院蘇州院。同時,西門子新成立的專注初創業務的“next47”也在中國設立了辦事處。

我們憑藉廣泛的當地語系化業務,積極參與“中國製造2025”、“互聯網+”、“新型城鎮化”以及“一帶一路”,成為中國經濟發展道路上強有力的技術合作夥伴。

西門子在數位製造領域的專業技術和經驗能夠為中國帶來巨大的幫助。憑藉數位化技術,我們全球聞名的德國安貝格工廠的產量在過去25年裡增長了八倍,而同期員工總數則幾乎保持不變。持續培訓是取得這一成就的先決條件。安貝格數字化工廠的“姊妹工廠”位於成都,也是我們在德國以外建立的第一家數字化工廠。自成都工廠建成以來,西門子已經和中國地方政府部門以及眾多本土公司建立了合作夥伴關係,共同開拓數位製造的機遇。

環保與應對氣候變化

中國政 府意識到環保已經成為中國面臨的最大挑戰之一。到2030年,中國希望單位GDP碳排放在2005年的基礎上降低60%到65%。為實現這一目標,中國計畫推進化石能源的清潔高效利用,並持續大力發展可再生能源。同時,國家級的碳排放交易系統也在籌備中,建成後將成為全球最大的碳交易體系。

西門子的創新科技可以幫助中國完成這些宏偉的目標。例如,西門子向位於香港屯門的全新聯合迴圈電廠龍鼓灘電廠提供了高效技術,為香港的可持續能源發展做出了貢獻。龍鼓灘發電廠計畫於2020年前投入運營,總裝機容量將達到550兆瓦,每月能夠為約百萬家庭提供電力。這是西門子在大中華區獲得的首個H級燃氣輪機訂單。

西門子也正在參與世界上最長的高壓直流(HVDC)輸電線路的建設工作,這條線路將跨越將近3300公里,連接昌吉和古泉兩地,輸電量將達到12吉瓦。這條線路使用的變壓器目前正在我們位於德國紐倫堡和廣州的工廠進行生產。

上海中心大廈總高度為632米,是全球第二高建築和中國最高建築。它也是世界上安全性最高、最可靠和環保的摩天大樓,而做到這些,憑藉的正是由西門子提供的先進樓宇科技。

服務社會170年

我們的公司創始人維爾納·馮·西門子首先確立了公司的目標。他認為科學與工程應該服務於公共利益。170年間,西門子始終不忘初心,為提高人們的生活品質和為社會創造持久價值提供技術支援。

今天,我們以《聯合國2030年可持續發展議程》作為為社會創造價值的行動指南。這一議程中設定了17項可持續發展目標。根據這些目標,我們確立了與國家發展相關的議題,以及達成這些目標的衡量標準,我們稱之為“企業社會價值”。

例如,我們在中國及全球範圍內説明客戶降低二氧化碳排放。2016財年,西門子環保業務組合的產品和解決方案已經説明客戶減少5.21億噸二氧化碳排放,相當於德國每年碳排放總量的60%左右。

同時,我們也身體力行減少自己的碳排放足跡:西門子是全球第一家承諾於2020年實現二氧化碳減排50%,並於2030年實現碳中和的大型工業企業。西門子於2015年9月開始實施碳中和計畫,目前已經比原計劃提前完成階段性目標。我們已經能夠看到在提高能效和降低二氧化碳方面的投入取得回報。

我們在可持續發展方面的貢獻屢屢榮獲優秀評級。西門子連續17年入圍道鐘斯可持續發展指數(DJSI)評選;瑞士可持續投資公司RobecoSAM授予西門子業內最佳可持續發展公司之一的榮譽。我們的表現同樣得到非營利性國際組織CDP的認可,我們被認為是在供應鏈中推行低碳科技、應對氣候變化危機和減少碳足跡方面做得最好的企業之一。

西門子在全球超200個國家開展業務。在西門子所及之處,我們承諾通過提供改善生活品質的科技來支援可持續發展。這正是我們服務中國乃至全球社會的方式。

西門子機場行李處理系統

工商企業正在穩步推進現代化改造,政府堅定地提倡發展面向未來需求的科學技術。新的關注點不再是兩位數的經濟增長率,而是關注經濟品質的提高,“新常態”正是實現這一目標的舉措。目標是到2025年,讓“中國製造”成為創新和品質的代名詞。

這一改革無疑是項艱巨的任務。作為一個來自德國——一個全國人口“僅有”8300多萬的國家的旁觀者,需要很豐富的想像力來理解中國這樣一個有著14億人口、經濟總產值占全球1/7的經濟體的改革工程的巨大體量。

幸運的是,中國領導人並未低估這項任務的龐大規模。中國力求在2049年也就是中華人民共和國成立100周年之際完成改革計畫,這一決定值得高度尊重。顯然,“十三五”規劃是中國實現經濟可持續發展的機遇。然而,變革隨著時間推移才能日漸成效。在這一過程中,還需要堅持不懈和持之以恆,以及未來道路上不斷進行調適。

數位化的影響

今天,數位化是實現增長、提高競爭力和創造更優質生活的最有效手段。數位化將幫助我們在未來的數十年中在許多領域取得長足進步,並將繼續改變所有行業。

製造業對中德兩國來說格外重要,因為兩國的經濟都對其高度依賴。儘管數位化可以將製造業的生產效率提升到更高的水準,但是其對於社會的影響還很難預測。據估測,當前工作崗位中,約有一半將在未來數年間實現自動化。如果出現這種情況,對勞動力市場的影響將是巨大的,特別是在製造業。在第四次工業革命時代,如果機器能夠完成大部分的日常工作,那麼人類在“工業4.0”時代將怎麼辦?工人需要具備什麼樣的技能?我們不能預測未來,但目前已經確定無疑的一點是:只有能夠創造出足夠的、新的高收入崗位,並且工人能夠得到必要的培訓,經濟轉型才會成功。我們必須確保整個社會能夠從數位化中受益。

二十世紀後半葉,德國經濟重鎮魯爾區在經歷了嚴峻的危機後,開展了一場相似的轉型。當時,煤炭和鋼鐵這兩大關鍵行業逐步衰退。正是在此期間,德國逐漸意識到穩步推進和以負責任的方式開展行動至關重要。成功實施轉型,僅僅打造新的產業是不夠的,還要為新的產業的從業人員提供相應的培訓和教育。

通過提供培訓和教育助力中國的偉大轉型

中國政 府瞭解跨國企業在經濟振興中可以發揮的重要作用。但跨國企業也必須懂得,中國需要可靠的、擁有長遠的大局觀並勇於面對挑戰的合作夥伴。西門子正是這樣的合作夥伴。

西門子於1872年進入中國市場。多年來,西門子一直為本土員工提供培訓項目。2011年,西門子與中國教育部簽署了一份教育合作備忘錄,承諾為中國的大專院校和職業培訓機構提供工程專業人才培訓。截止到2015年底,西門子在中國教育領域投入的資金、設備和軟體總價值達到7.11億元人民幣。2016年,西門子續簽了教育合作備忘錄,承諾在中德兩國友好合作的框架下,為中國的國家戰略“中國製造2025”培養更多的創新人才。作為對西門子在教育推廣等各方面所作出的努力的認可,西門子公司2016年被授予“CSR中國教育獎”最佳可持續發展獎。這一獎項也是中國教育領域唯一的官方獎項。

除了提供職業培訓的機會,西門子還為能力突出的技術人員提供就業機會。目前西門子在中國擁有約31000名員工,其中約有4500人在我們的研發中心工作,這其中就包括去年剛剛投入運營的西門子中國研究院蘇州院。同時,西門子新成立的專注初創業務的“next47”也在中國設立了辦事處。

我們憑藉廣泛的當地語系化業務,積極參與“中國製造2025”、“互聯網+”、“新型城鎮化”以及“一帶一路”,成為中國經濟發展道路上強有力的技術合作夥伴。

西門子在數位製造領域的專業技術和經驗能夠為中國帶來巨大的幫助。憑藉數位化技術,我們全球聞名的德國安貝格工廠的產量在過去25年裡增長了八倍,而同期員工總數則幾乎保持不變。持續培訓是取得這一成就的先決條件。安貝格數字化工廠的“姊妹工廠”位於成都,也是我們在德國以外建立的第一家數字化工廠。自成都工廠建成以來,西門子已經和中國地方政府部門以及眾多本土公司建立了合作夥伴關係,共同開拓數位製造的機遇。

環保與應對氣候變化

中國政 府意識到環保已經成為中國面臨的最大挑戰之一。到2030年,中國希望單位GDP碳排放在2005年的基礎上降低60%到65%。為實現這一目標,中國計畫推進化石能源的清潔高效利用,並持續大力發展可再生能源。同時,國家級的碳排放交易系統也在籌備中,建成後將成為全球最大的碳交易體系。

西門子的創新科技可以幫助中國完成這些宏偉的目標。例如,西門子向位於香港屯門的全新聯合迴圈電廠龍鼓灘電廠提供了高效技術,為香港的可持續能源發展做出了貢獻。龍鼓灘發電廠計畫於2020年前投入運營,總裝機容量將達到550兆瓦,每月能夠為約百萬家庭提供電力。這是西門子在大中華區獲得的首個H級燃氣輪機訂單。

西門子也正在參與世界上最長的高壓直流(HVDC)輸電線路的建設工作,這條線路將跨越將近3300公里,連接昌吉和古泉兩地,輸電量將達到12吉瓦。這條線路使用的變壓器目前正在我們位於德國紐倫堡和廣州的工廠進行生產。

上海中心大廈總高度為632米,是全球第二高建築和中國最高建築。它也是世界上安全性最高、最可靠和環保的摩天大樓,而做到這些,憑藉的正是由西門子提供的先進樓宇科技。

服務社會170年

我們的公司創始人維爾納·馮·西門子首先確立了公司的目標。他認為科學與工程應該服務於公共利益。170年間,西門子始終不忘初心,為提高人們的生活品質和為社會創造持久價值提供技術支援。

今天,我們以《聯合國2030年可持續發展議程》作為為社會創造價值的行動指南。這一議程中設定了17項可持續發展目標。根據這些目標,我們確立了與國家發展相關的議題,以及達成這些目標的衡量標準,我們稱之為“企業社會價值”。

例如,我們在中國及全球範圍內説明客戶降低二氧化碳排放。2016財年,西門子環保業務組合的產品和解決方案已經説明客戶減少5.21億噸二氧化碳排放,相當於德國每年碳排放總量的60%左右。

同時,我們也身體力行減少自己的碳排放足跡:西門子是全球第一家承諾於2020年實現二氧化碳減排50%,並於2030年實現碳中和的大型工業企業。西門子於2015年9月開始實施碳中和計畫,目前已經比原計劃提前完成階段性目標。我們已經能夠看到在提高能效和降低二氧化碳方面的投入取得回報。

我們在可持續發展方面的貢獻屢屢榮獲優秀評級。西門子連續17年入圍道鐘斯可持續發展指數(DJSI)評選;瑞士可持續投資公司RobecoSAM授予西門子業內最佳可持續發展公司之一的榮譽。我們的表現同樣得到非營利性國際組織CDP的認可,我們被認為是在供應鏈中推行低碳科技、應對氣候變化危機和減少碳足跡方面做得最好的企業之一。

西門子在全球超200個國家開展業務。在西門子所及之處,我們承諾通過提供改善生活品質的科技來支援可持續發展。這正是我們服務中國乃至全球社會的方式。

西門子機場行李處理系統