宜家又開始賣家電了：新零售只是過客全管道才是主角
在中國家電業，新零售註定只是“匆匆過客”。最終，等待所有家電廠商的將是一個全管道零售時代。
華辛||撰稿
最近，全球知名的家居零售商宜家，又開始在中國的線下實體門店和線上商店同步開賣冰箱、煙灶消等家電產品，包括美的、華帝旗下的百得紛紛進場。
其實，早在10多年前，宜家就曾與伊萊克斯、惠而浦、TCL等家電企業合作，
在家居的場景化、模組化、體驗化銷售過程中，進入家電的銷售，特別是廚房類的家電產品，包括煙灶消、冰箱、洗衣機等產品，可以說是水到渠成的事情。也是最近10多年來，包括宜家在內的，一大批中外家居零售商謀求經營轉型的方向。
過去10多年來，不少廚電企業早就將家居賣場作為重要的零售管道之一，包括方太、老闆、華帝等一大批專業廚電企業，至今在家居管道的銷售比重都比較高，達到兩成左右。傳統的空冰洗、電視等大家電企業，長期以來只是將家居賣場作為跨界聯盟促銷的合作夥伴，並非主力零售管道。
這種差異的背後，正是產品的場景關聯性所決定的。相對於廚電與廚房的裝修整體化程度高，傳統大家電產品與家居裝修的融合度偏低。最近幾年來，隨著消費的品質化以及個性化、定制化崛起，特別是在這股消費新潮流背後的主力消費人群都是80後、90後，接下來就是00後，讓家電與家庭的裝修快速融合。
這些年輕有為青年們，作為互聯網時代變革時期的產物，早就習慣手機購物這種便捷生活方式，
更為重要的是，大量家電廠商一定要意識到：這批年輕人，特別是90後、00後，以及在校大學生，正在成為一個以信用消費為主體的新人類，為了喜歡的產品會借錢，
用戶是家電產業一切變革的核心和源泉。無論是家電產品、還是家電管道，轉型變革的唯一動力，都必須牢牢圍繞用戶需求展開，既要迎合，也要引領，但絕對不能跑偏。可以看到，過去30多年以來，家電零售管道經歷從混營、多營走向專營、自營的一系列變化，其主角是用戶需求的變化。
從1.0時代由代理商主導下的層層分銷、2.0時代連鎖商的品牌零售，到3.0時代電商的城鄉垂直零售，變化的只是管道結構、分銷模式和垂直體系，沒有變化的就是讓用戶更方便、快捷，享受購物、享受生活。這是家電零售管道商存在的核心價值，也是一系列新興管道商崛起的力量。
去年，馬雲提出的新零售，對於家電產業來說並不新鮮，早在10多年前就有家電企業開始探索集線上、線下、物流、服務及零售、體驗於一體的O2O模式。只是當時的商業環境、消費習慣和用戶群體等配套體系，還不成熟也不健全。產業的發展走到消費認知和接受的前面。
如今，隨著智慧化、場景化，以及交互化，家電零售再次迎來一個全管道時代，而非新零售時代。其核心就是，家電的零售體系和資源將掌握在少數大商家、大平臺、大企業的手中。但是家電零售體系將分散在家電連鎖商、電商網店、實體店，以及家居大賣場，甚至依託家電巨頭資源的微店、社區店等一系列生活場景、娛樂場景中。
未來，擺在所有家電廠商面前的，不是新零售，而是一個屬於家電全管道時代的到來。也就是說，家電零售將成為一個開放無邊界的平臺化資源，家電廠商之間將不再只是簡單的商業合作關係，還是生態的建設者與較量者，將共同面對年輕用戶這個新群體，探索更多的生活、娛樂、工作等場景！
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家電圈(cheaa007)：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載！
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家電零售管道經歷從混營、多營走向專營、自營的一系列變化，其主角是用戶需求的變化。從1.0時代由代理商主導下的層層分銷、2.0時代連鎖商的品牌零售，到3.0時代電商的城鄉垂直零售，變化的只是管道結構、分銷模式和垂直體系，沒有變化的就是讓用戶更方便、快捷，享受購物、享受生活。這是家電零售管道商存在的核心價值，也是一系列新興管道商崛起的力量。
去年，馬雲提出的新零售，對於家電產業來說並不新鮮，早在10多年前就有家電企業開始探索集線上、線下、物流、服務及零售、體驗於一體的O2O模式。只是當時的商業環境、消費習慣和用戶群體等配套體系，還不成熟也不健全。產業的發展走到消費認知和接受的前面。
如今，隨著智慧化、場景化，以及交互化，家電零售再次迎來一個全管道時代，而非新零售時代。其核心就是，家電的零售體系和資源將掌握在少數大商家、大平臺、大企業的手中。但是家電零售體系將分散在家電連鎖商、電商網店、實體店，以及家居大賣場，甚至依託家電巨頭資源的微店、社區店等一系列生活場景、娛樂場景中。
未來，擺在所有家電廠商面前的，不是新零售，而是一個屬於家電全管道時代的到來。也就是說，家電零售將成為一個開放無邊界的平臺化資源，家電廠商之間將不再只是簡單的商業合作關係，還是生態的建設者與較量者，將共同面對年輕用戶這個新群體，探索更多的生活、娛樂、工作等場景！
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