極米科技CEO鐘波的海賊王軍團與無屏“視界”
【環球網科技 記者 張之穎】如果你正欣賞一部科幻電影，你覺得電影中的未來電視，會是什麼樣子？
“未來電視一定是沒有螢幕的，它不應該被畫框局限。螢幕想要多大，就可以多大，
這樣的科技，不在未來，它早成為現在進行式。
環球網獨家專訪了極米科技創始人鐘波，一探他如何看待未來電視的樣貌。2012年，極米團隊辭去人人稱羨高薪又穩定的工作，帶著晨星半導體十年的技術積累，從六七人的研發團隊開始，
未來電視應該是“無屏電視”
如果鐘波是對的，三星、LG的曲面電視，甚或蘋果、穀歌實驗室中尚未雛形的電視概念，在未來都可能成為古董。至今為止，蘋果、穀歌雖然將電視視為家庭娛樂中心，但仍舊給不出明確方向;三星、LG則在硬體上追求極致，
“平板電腦與智慧手機的時代，電視的使用率逐漸降低，夫妻回家後，背對背各自看手機追劇;週末時寧願去電影院，也不要在家看電視。
一段iPhone 5的概念視頻打開了鐘波的眼睛。視頻中呈現的螢幕可大可小，需要的時候就能“以空氣成像、以介質呈現”。
“科幻電影中，對未來的顯示幕幕也是如此定義的，關鍵是我們怎麼樣把螢幕變得更大、更舒服。於是我們開始了無屏電視的開發與探索之旅，
放下百萬年薪，創業從月薪3500元開始
這群已經財富自由的晨星半導體工程師，辭去了高薪安穩的工作，滿懷理想，帶著打造一款未來產品的夢，搬到四川郊區，合租了一棟三層的清水房：一層生產、二層研發、三層睡覺。
轉身一變，這些曾是百萬年薪的白領階級，睡在像學生宿舍一般的二手鐵架床，
“那時候，大家都是三十多歲結了婚的大男人，有的老婆小孩住在幾千里之外的深圳，他每一兩個月才回家一趟，現在想來真的蠻苦。”鐘波說。
有趣的是，回憶起那段時光，鐘波說，當下的他們真沒感覺苦，大夥腦海裡都一心追逐著一個夢想。
“有個小夥伴，當時在牆上畫了海賊王，是用我們自己的投影產品投射在牆面上描出來的。”日本漫畫海賊王正是刻畫冒險逐夢的一群人，這段故事彷佛讓極米的初創團隊找到了歸屬。“我們完全是理想主義者。”他說。
鐘波笑著說：“那時候的精神狀態，就是想要做一件事，完成自己的夢想。有時後，為了一個論壇愛好者的帖子，就可以開心一整天。晚上加班到半夜一兩點，猜拳輸的要煮面給大家吃。……還有一天，因為住在郊區，有只野雞飛進來，抓了半天沒抓到......。這些微不足道的小事情，在當時卻讓我們很快樂。”鐘波憶起那段熱血青春，眼神流露對過去嚮往的情懷。
“大家說創業成功是九死一生，我認為失敗率遠遠超過九死一生，可能只有百分之一的機會。”，鐘波說：“因為你要顛覆一個傳統的產品模式，去創造一個世界上從未有過的產品形態。”
那是什麼讓這群百萬年薪攜家帶眷的男人們，放棄百萬高薪，在成功尚未來到前，堅持一條未知的路途？
鐘波表示：“首先，我們非常堅信未來電視一定是沒有螢幕的，無論是科幻電影，或我們對未來的想像，都認為未來電視沒有螢幕，這是我們絕對堅信的。但我們唯一的擔心是在這個階段做這樣的探索，會不會太早，是不是正確的時間點。”
“這時候是什麼支撐我做下去呢？我們已經在電視、電視晶片領域工作十多年，我們有這麼多技術積累，以前的工作讓我們已經有一定的財富基礎，在這個條件下，就算是由別人來做無屏電視，從技術和能力方面來看，他們做的時間會更久。如果是我們做，我們可能會失敗，而且很可能失敗，但我們一定能把無屏電視這樣新形態的產品早一兩年帶到大家面前。就算我們失敗了，後面的人能延續我們的路探索下去，就是這樣的想法支撐我們繼續做下去。”鐘波說。
據媒體報導，鐘波拿出自己多年積累的700萬元，加上創業夥伴的集體投入共1000萬元，湊成了極米的創始資金。
粉絲團裡有明星CEO：我沒有刻意接觸娛樂圈
極米的努力總算沒有白費。現在，這家年輕的公司靠“無屏電視”的理念和產品，年銷售額達到8億元，這一數字在今年預計翻倍。
有媒體指出，在極米成立的第二年，該產品就以51.4%的份額，成為市場佔有率第一的智慧微投產品。其後，極米出貨量超過傳統國際巨頭LG，市場佔有率躍居全球行業第一。
無屏電視還一度受到娛樂圈的關注，許多知名藝人像徐崢、汪涵、羽泉、劉歡都是極米的粉絲用戶。這群屌絲工程師，竟然贏得了娛樂圈。
“我們並沒有要刻意接觸娛樂圈。”鐘波說。
“相反的是，要架構這樣全新的產品，放棄過往待遇豐厚的工作，把過往財務與技術的積累，全心投入到一個還看不到前景、前途很困難的領域，我們的內心其實很忐忑。當時創業的心情，其實是有一種風蕭蕭兮易水寒的悲壯，”，鐘波坦言：“我們心裡很不踏實，需要宣洩的管道，也需要精神上的支援。我們發帖告訴大家自己想要做這件事，它不一定能成功，這是一個堂吉訶德式的嘗試。”。
面對未來的不確定性與壓力，做技術研發時，極米覺得一定不能閉門造車。“我們架設了自己的官網和論壇，告訴大家我們對未來電視的想法是這樣的。而在這些反覆討論的思維碰撞中，無屏電視的輪廓愈來愈清晰。”鐘波表示，這些愛好者有普通民眾也有明星朋友，所以我們平時都在交流，搜集社會各階層的想法，彙集起來，使產品更加豐滿。
在與網友們的互動裡，鐘波的確收穫了粉絲的支持和鼓勵。只是鐘波萬萬沒想到，最後他得到的遠不止於此。
極米粉絲非常狂熱和投入，在新產品的研發階段，主動提出訴求和建議。發佈前幾個月，極米提供樣機給粉絲體驗。這群粉絲還把BUG用Excel做成一頁一頁詳細的列表，大大促進了極米的研發進度和產品成熟度。
鐘波表示：“作為一個明星類產品，發佈會一推出後，通常大量預售機器就一售而空，這時候最怕的是產品不成熟造成消費者困擾，但是通過粉絲預先深度體驗，把很多隱患都先解決了。”
現在，極米擁有超過百萬粉絲的社群，官方社區日活發帖數達6000帖，這一切，最初只因希望找到創業路上的支持與陪伴。今天極米在社區行銷上積累的人氣熱度，可能是當時他們想也沒想過的。
產品不過關用鐵錘砸爛，工程師當場落淚
如果只有行銷造勢，極米是不會長久的。鐘波對於自身產品的要求近乎催毛球疵。
鐘波曾經向媒體表示，為了做出一台完美的無屏電視，他的團隊以三套模具、三種方案同時作業，平行試錯。面對挑戰，團隊通宵達旦工作是常態，最極端的是在公司的11天熬了五個通宵。第一代產品準備上市的時候，鐘波又親手砸掉它，宣佈從頭重來，原因是：體積不夠小。
從推出第一代產品開始，為了彰顯“不將就"的信念，極米立下一個規矩：對不甚滿意的樣機，一律當眾砸毀。創業四五年來，鐘波砸毀的樣機至少有30台。這把砸毀不滿意產品的鐵錘，被命名為“極米錘”。”
對鐘波而言，把一樣東西做好並不是“工匠精神”的全部，將專注、極致、創新深入流程再造之中，才是“工匠精神”應有之義。鐘波曾說，自己忙來忙去就忙一件事：不計成本，一根筋地“死磕”技術和產品。
現在，極米擁有將近300名研發人員，每年最多只推出兩到三款產品。他們在不同領域不斷研發與嘗試，很多產品雛形在草稿就遭遇否決，有些是在樣機階段結束，有些是在小批量量產階段停產。每個階段的要求都很嚴格。
研發團隊面對“極米錘”的當眾處決，是否壓力山大？
鐘波回答：“緊張是必然的，但令我動容的是，其實是很多人花了一年多時間做產品，把它當自己的孩子，遭到否決時工程師當場落淚，覺得自己的心血白白付出，甚至懇求我們是否能試產一千台，讓他賣給自己的朋友。其實有些產品真的還蠻棒，只是沒有達到我們的標準。”
許多人都催促鐘波“市場不等人”，建議他快速發佈產品，邊做邊改，但他堅持非得把產品做好了再推出。
十來人用一頓飯搞定，但幾百人貫徹難
今天，極米大了，企業茁壯了，挑戰變多了。從過去七人的團隊，一路到今天成長到上百名員工，鐘波感受到更多的責任感與壓力。
“現在有這麼多更多志同道合的人，不乏很多優秀企業的高管，還有上百名員工一起做一個事，為了無屏電視的夢想一起往前走。這時背負的責任，不只是自己的夢想，還有對員工的責任、社會的責任，這時候壓力會越來越大。需要學習的越來越多。”鐘波說。
鐘波繼續說：“以前作為研發人員，只想著如何把產品做好，把自己的構想實現。現在，不光是我們的產品，其實極米公司也是產品，是大家一起打造的產品。它應該有自己鮮明的願景、使命、價值觀，這是我們以前沒有考慮過、經歷過的。”
企業管理成為鐘波的功課，鐘波不斷學習並提升自己，打造企業文化，他著手疏理：我們從哪裡來、往哪裡去、要做什麼事，並把這些想法跟大家貫徹。
“以前幾個人一起吃頓飯就說清楚的事，一旦有幾百人的時候，我們未來做什麼，現在做什麼，我們追求什麼工作態度、生活態度，這些全部都要貫徹給他，其實蠻難的。”他說。
然而，鐘波心理清楚，唯有將這些文化落地執行，公司才能源源不斷地朝著做一個好產品、做未來產品的方向邁進，讓企業自發地駛向夢想的燈塔。
採訪後記
一個帶頭做夢的領航者，可能會有許多個人的堅持。
鐘波是一個完美主義者，也是一個理想主義者。
在安逸的生活中，放下百萬年薪，本來就是不容易的選擇。最後臨門一腳說服他的是：如果失敗了，後面的人也能站在極米的肩膀上，繼續探索未來電視的樣貌，這樣也就值得了。這是鐘波的情懷。有時候，他甚至更懷念過去單純為夢想熱血打拼、那段艱苦的“男生宿舍”的日子。
當企業越來越大，每天必須面對各種決策，讓鐘波最兩難的是“選擇”。鐘波坦承，當逃稅是一個選項，他必須做決定聘請專業的會計師管理財務;當競爭對手把機器的跑分指標調得不合乎現實時，不知情的網友會受分數的影響，而鐘波必須決定要不要跟進調整跑分，為此團隊內部還產生爭執。
鐘波靜下來問自己，當初離成功這麼遙遠，也能為了夢想放下一切，為什麼當現在靠近成功時，卻變得患得患失？鐘波說，在艱難的抉擇中，這樣的想法提醒他堅持“誠信”，回到初心，最重要的是回饋給消費者。
點點滴滴，可以看見鐘波骨子裡的理想性，為了夢想，他是願意犧牲一些眼前利益的那種人。
鐘波很會問自己問題，每當抉擇時刻，他和自己對話，理出心中的答案，決定未來的方向。他是理想的，他對夢想，價值，好產品，有一股沒來由的追求。
鐘波也是一個科技產品迷，他對產品體驗有很深的執著，享受產品帶來的“完美體驗”。這種追求完美的性格，也反應在訪談中。有幾次他評估自己分享的內容不夠精采，還打斷自己，重新來過。好像做產品一樣，自我檢討與修改是一種習慣。
另一方面，從極米的身上，我看見一間公司的建立，從技術、產品、行銷逐步建立，邁向成熟，然後接著是企業文化與管理。如鐘波所言，極米公司的確是一個產品，五年的時光，這群“海賊王逐夢者”冒險犯難，一起將它建立起來。鐘波如同海盜船上的船長，領航前行。外在腆腆斯文的他，內心充滿熱血的激情。
你心中的“未來電視”是什麼樣子？曾經有句文案說“未來一直來”，或許且讓我拭目以待，順著揚起的風帆，看看他們的夢想，會帶領我們的未來去到什麼樣子的地方。
是用我們自己的投影產品投射在牆面上描出來的。”日本漫畫海賊王正是刻畫冒險逐夢的一群人，這段故事彷佛讓極米的初創團隊找到了歸屬。“我們完全是理想主義者。”他說。鐘波笑著說：“那時候的精神狀態，就是想要做一件事，完成自己的夢想。有時後，為了一個論壇愛好者的帖子，就可以開心一整天。晚上加班到半夜一兩點，猜拳輸的要煮面給大家吃。……還有一天，因為住在郊區，有只野雞飛進來，抓了半天沒抓到......。這些微不足道的小事情，在當時卻讓我們很快樂。”鐘波憶起那段熱血青春，眼神流露對過去嚮往的情懷。
“大家說創業成功是九死一生，我認為失敗率遠遠超過九死一生，可能只有百分之一的機會。”，鐘波說：“因為你要顛覆一個傳統的產品模式，去創造一個世界上從未有過的產品形態。”
那是什麼讓這群百萬年薪攜家帶眷的男人們，放棄百萬高薪，在成功尚未來到前，堅持一條未知的路途？
鐘波表示：“首先，我們非常堅信未來電視一定是沒有螢幕的，無論是科幻電影，或我們對未來的想像，都認為未來電視沒有螢幕，這是我們絕對堅信的。但我們唯一的擔心是在這個階段做這樣的探索，會不會太早，是不是正確的時間點。”
“這時候是什麼支撐我做下去呢？我們已經在電視、電視晶片領域工作十多年，我們有這麼多技術積累，以前的工作讓我們已經有一定的財富基礎，在這個條件下，就算是由別人來做無屏電視，從技術和能力方面來看，他們做的時間會更久。如果是我們做，我們可能會失敗，而且很可能失敗，但我們一定能把無屏電視這樣新形態的產品早一兩年帶到大家面前。就算我們失敗了，後面的人能延續我們的路探索下去，就是這樣的想法支撐我們繼續做下去。”鐘波說。
據媒體報導，鐘波拿出自己多年積累的700萬元，加上創業夥伴的集體投入共1000萬元，湊成了極米的創始資金。
粉絲團裡有明星CEO：我沒有刻意接觸娛樂圈
極米的努力總算沒有白費。現在，這家年輕的公司靠“無屏電視”的理念和產品，年銷售額達到8億元，這一數字在今年預計翻倍。
有媒體指出，在極米成立的第二年，該產品就以51.4%的份額，成為市場佔有率第一的智慧微投產品。其後，極米出貨量超過傳統國際巨頭LG，市場佔有率躍居全球行業第一。
無屏電視還一度受到娛樂圈的關注，許多知名藝人像徐崢、汪涵、羽泉、劉歡都是極米的粉絲用戶。這群屌絲工程師，竟然贏得了娛樂圈。
“我們並沒有要刻意接觸娛樂圈。”鐘波說。
“相反的是，要架構這樣全新的產品，放棄過往待遇豐厚的工作，把過往財務與技術的積累，全心投入到一個還看不到前景、前途很困難的領域，我們的內心其實很忐忑。當時創業的心情，其實是有一種風蕭蕭兮易水寒的悲壯，”，鐘波坦言：“我們心裡很不踏實，需要宣洩的管道，也需要精神上的支援。我們發帖告訴大家自己想要做這件事，它不一定能成功，這是一個堂吉訶德式的嘗試。”。
面對未來的不確定性與壓力，做技術研發時，極米覺得一定不能閉門造車。“我們架設了自己的官網和論壇，告訴大家我們對未來電視的想法是這樣的。而在這些反覆討論的思維碰撞中，無屏電視的輪廓愈來愈清晰。”鐘波表示，這些愛好者有普通民眾也有明星朋友，所以我們平時都在交流，搜集社會各階層的想法，彙集起來，使產品更加豐滿。
在與網友們的互動裡，鐘波的確收穫了粉絲的支持和鼓勵。只是鐘波萬萬沒想到，最後他得到的遠不止於此。
極米粉絲非常狂熱和投入，在新產品的研發階段，主動提出訴求和建議。發佈前幾個月，極米提供樣機給粉絲體驗。這群粉絲還把BUG用Excel做成一頁一頁詳細的列表，大大促進了極米的研發進度和產品成熟度。
鐘波表示：“作為一個明星類產品，發佈會一推出後，通常大量預售機器就一售而空，這時候最怕的是產品不成熟造成消費者困擾，但是通過粉絲預先深度體驗，把很多隱患都先解決了。”
現在，極米擁有超過百萬粉絲的社群，官方社區日活發帖數達6000帖，這一切，最初只因希望找到創業路上的支持與陪伴。今天極米在社區行銷上積累的人氣熱度，可能是當時他們想也沒想過的。
產品不過關用鐵錘砸爛，工程師當場落淚
如果只有行銷造勢，極米是不會長久的。鐘波對於自身產品的要求近乎催毛球疵。
鐘波曾經向媒體表示，為了做出一台完美的無屏電視，他的團隊以三套模具、三種方案同時作業，平行試錯。面對挑戰，團隊通宵達旦工作是常態，最極端的是在公司的11天熬了五個通宵。第一代產品準備上市的時候，鐘波又親手砸掉它，宣佈從頭重來，原因是：體積不夠小。
從推出第一代產品開始，為了彰顯“不將就"的信念，極米立下一個規矩：對不甚滿意的樣機，一律當眾砸毀。創業四五年來，鐘波砸毀的樣機至少有30台。這把砸毀不滿意產品的鐵錘，被命名為“極米錘”。”
對鐘波而言，把一樣東西做好並不是“工匠精神”的全部，將專注、極致、創新深入流程再造之中，才是“工匠精神”應有之義。鐘波曾說，自己忙來忙去就忙一件事：不計成本，一根筋地“死磕”技術和產品。
現在，極米擁有將近300名研發人員，每年最多只推出兩到三款產品。他們在不同領域不斷研發與嘗試，很多產品雛形在草稿就遭遇否決，有些是在樣機階段結束，有些是在小批量量產階段停產。每個階段的要求都很嚴格。
研發團隊面對“極米錘”的當眾處決，是否壓力山大？
鐘波回答：“緊張是必然的，但令我動容的是，其實是很多人花了一年多時間做產品，把它當自己的孩子，遭到否決時工程師當場落淚，覺得自己的心血白白付出，甚至懇求我們是否能試產一千台，讓他賣給自己的朋友。其實有些產品真的還蠻棒，只是沒有達到我們的標準。”
許多人都催促鐘波“市場不等人”，建議他快速發佈產品，邊做邊改，但他堅持非得把產品做好了再推出。
十來人用一頓飯搞定，但幾百人貫徹難
今天，極米大了，企業茁壯了，挑戰變多了。從過去七人的團隊，一路到今天成長到上百名員工，鐘波感受到更多的責任感與壓力。
“現在有這麼多更多志同道合的人，不乏很多優秀企業的高管，還有上百名員工一起做一個事，為了無屏電視的夢想一起往前走。這時背負的責任，不只是自己的夢想，還有對員工的責任、社會的責任，這時候壓力會越來越大。需要學習的越來越多。”鐘波說。
鐘波繼續說：“以前作為研發人員，只想著如何把產品做好，把自己的構想實現。現在，不光是我們的產品，其實極米公司也是產品，是大家一起打造的產品。它應該有自己鮮明的願景、使命、價值觀，這是我們以前沒有考慮過、經歷過的。”
企業管理成為鐘波的功課，鐘波不斷學習並提升自己，打造企業文化，他著手疏理：我們從哪裡來、往哪裡去、要做什麼事，並把這些想法跟大家貫徹。
“以前幾個人一起吃頓飯就說清楚的事，一旦有幾百人的時候，我們未來做什麼，現在做什麼，我們追求什麼工作態度、生活態度，這些全部都要貫徹給他，其實蠻難的。”他說。
然而，鐘波心理清楚，唯有將這些文化落地執行，公司才能源源不斷地朝著做一個好產品、做未來產品的方向邁進，讓企業自發地駛向夢想的燈塔。
採訪後記
一個帶頭做夢的領航者，可能會有許多個人的堅持。
鐘波是一個完美主義者，也是一個理想主義者。
在安逸的生活中，放下百萬年薪，本來就是不容易的選擇。最後臨門一腳說服他的是：如果失敗了，後面的人也能站在極米的肩膀上，繼續探索未來電視的樣貌，這樣也就值得了。這是鐘波的情懷。有時候，他甚至更懷念過去單純為夢想熱血打拼、那段艱苦的“男生宿舍”的日子。
當企業越來越大，每天必須面對各種決策，讓鐘波最兩難的是“選擇”。鐘波坦承，當逃稅是一個選項，他必須做決定聘請專業的會計師管理財務;當競爭對手把機器的跑分指標調得不合乎現實時，不知情的網友會受分數的影響，而鐘波必須決定要不要跟進調整跑分，為此團隊內部還產生爭執。
鐘波靜下來問自己，當初離成功這麼遙遠，也能為了夢想放下一切，為什麼當現在靠近成功時，卻變得患得患失？鐘波說，在艱難的抉擇中，這樣的想法提醒他堅持“誠信”，回到初心，最重要的是回饋給消費者。
點點滴滴，可以看見鐘波骨子裡的理想性，為了夢想，他是願意犧牲一些眼前利益的那種人。
鐘波很會問自己問題，每當抉擇時刻，他和自己對話，理出心中的答案，決定未來的方向。他是理想的，他對夢想，價值，好產品，有一股沒來由的追求。
鐘波也是一個科技產品迷，他對產品體驗有很深的執著，享受產品帶來的“完美體驗”。這種追求完美的性格，也反應在訪談中。有幾次他評估自己分享的內容不夠精采，還打斷自己，重新來過。好像做產品一樣，自我檢討與修改是一種習慣。
另一方面，從極米的身上，我看見一間公司的建立，從技術、產品、行銷逐步建立，邁向成熟，然後接著是企業文化與管理。如鐘波所言，極米公司的確是一個產品，五年的時光，這群“海賊王逐夢者”冒險犯難，一起將它建立起來。鐘波如同海盜船上的船長，領航前行。外在腆腆斯文的他，內心充滿熱血的激情。
你心中的“未來電視”是什麼樣子？曾經有句文案說“未來一直來”，或許且讓我拭目以待，順著揚起的風帆，看看他們的夢想，會帶領我們的未來去到什麼樣子的地方。