桔子財經｜即將消失的工業園和馬上到來的“產城創”
5月19日的《天津日報》與往常並無異樣，但一則篇幅並不大的報導或許會顛覆中國企業界的認知。這篇報導透露了一個重要的資訊：中國即將迎來一個不一樣的工業園。報導稱，
●從國內生產總值到國內幸福總值
作為以勤奮好學著稱的著名企業家，張瑞敏一直以特別能創新的形象出現在人們的視野裡。
（海爾集團首席執行官張瑞敏）
5月18日，張瑞敏再次拋出一個新的概念：“產城創”生態圈。
“產城創”是什麼？張瑞敏對此這樣解釋：
“產”就是智慧製造平臺。憑藉海爾具有自主智慧財產權、使用者全流程參與的COSMOplat，打造全球先進的產業平臺，做強中國製造業。做物聯網時代，與德國工業4.0、美國先進製造並肩的世界第三極。
“城”就是智慧生活平臺。有了智慧製造，就有了智慧生活。智慧生活將提升居民的生活幸福指數。“城”平臺的打造，將促使傳統的評價指標，由GDP（國內生產總值）轉型為GDH（國內幸福總值）。
“創”就是雙創平臺，互聯網時代讓世界“零距離”，讓整個世界成為海爾的“人力資源部”和“研發部”，以新技術推進雙創平臺發展。智慧製造平臺、智慧生活平臺、雙創平臺，三者不斷更新換代、相互促進、融合發展。
那麼“產城創”描繪的“工業園”，是一幅什麼場景呢，我們試著將張瑞敏的管理理念進行通俗話表達：
產的場景應該是這樣的：機器人齊刷刷的揮舞著手臂，產品們做好擁抱主人的準備，
城的場景應該是這樣的：這裡的冰箱會唱歌，這裡的烤箱能交互，這裡的產品叫網器……
創的場景應該是這樣的：世界就是我的人力資源部，世界就是我的研發部，人人都是CEO，沒有什麼事情搞不定……
●用張瑞敏的理論解讀張瑞敏
根據張瑞敏的闡述，我更願意把“產城創”生態圈解讀為“三智生態圈”：智慧製造、智慧生活、智者平臺。在“產城創”的三者關係中，尤以“創”最為關鍵。有了“創”才有了“產”和“城”。
如果沒有“創”，那海爾是否能擁有一個獨立智慧財產權，代表中國智慧製造的COSMOplat不得而知；如果沒有“創”，那海爾是否能堅持從電器到網器再到網站的實踐也不得而知。以此次合作為例，雖然不能從報導中看到天津市與海爾及清華合作的具體內容，但從“創”的角度來講，天津與清華，是海爾開放的結果，亦即張瑞敏講述的，“世界就是我的研發部”、“世界就是我的人力資源部”。
張瑞敏提到的“創”，其實並不新鮮，從某種意義上來講，這是對海爾的“人單合一”模式進行的新概括。有了“人單合一”，才有了“創”，有了“創”，才有了組織上了“倒金字塔”，有了財務上的“共贏增值表”，有了人力上的“世界就是我的人力資源部”，有了研發上的“世界就是我的研發部”，有了管道上的“三店合一”，有了生產上的COSMOplat……
最近，許多央級媒體密集報導海爾，區別以往，這次媒體報導的方向不再是海爾的科技發明、產品品質或是先進個人，而是海爾的“人單合一”模式。這標誌著海爾首創的“人單合一”模式，已經成為一個獨立並且系統的世界級管理模式，“人單合一”，不再以海爾特色，或是一種管理的有益的補充這種面目出現。
此處無須贅述中國工業園的發展階段與反覆運算史，但如果套用張瑞敏的管理學詞彙，那麼此次海爾首創的“產城創”，其實是一種“換道”，從傳統工業園的智慧製造的道上，換到了新型國民幸福生態圈的道上。（齊魯壹點）
齊魯壹點用戶端版權稿件，未經許可不得擅自轉載，違者將依法追究法律責任。
雖然不能從報導中看到天津市與海爾及清華合作的具體內容，但從“創”的角度來講，天津與清華，是海爾開放的結果，亦即張瑞敏講述的，“世界就是我的研發部”、“世界就是我的人力資源部”。張瑞敏提到的“創”，其實並不新鮮，從某種意義上來講，這是對海爾的“人單合一”模式進行的新概括。有了“人單合一”，才有了“創”，有了“創”，才有了組織上了“倒金字塔”，有了財務上的“共贏增值表”，有了人力上的“世界就是我的人力資源部”，有了研發上的“世界就是我的研發部”，有了管道上的“三店合一”，有了生產上的COSMOplat……
最近，許多央級媒體密集報導海爾，區別以往，這次媒體報導的方向不再是海爾的科技發明、產品品質或是先進個人，而是海爾的“人單合一”模式。這標誌著海爾首創的“人單合一”模式，已經成為一個獨立並且系統的世界級管理模式，“人單合一”，不再以海爾特色，或是一種管理的有益的補充這種面目出現。
此處無須贅述中國工業園的發展階段與反覆運算史，但如果套用張瑞敏的管理學詞彙，那麼此次海爾首創的“產城創”，其實是一種“換道”，從傳統工業園的智慧製造的道上，換到了新型國民幸福生態圈的道上。（齊魯壹點）
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