創業初期必修課（二）評估專案
導讀：一家成功的企業始於正確的理念和好的企業構思。合理而縝密的企業構思可以避免日後的失望與損失。如果你的構思不合理，無論你投入多少時間與金錢，企業註定失敗。
產品
產品是核心，搞清楚你的產品是什麼，再提創新，創業初期產品不宜過多，否則分散你的精力，打出一款旗艦產品再說多元化道路。
顧客
顧客是你的盈利來源，瞭解自己的潛在顧客和目標顧客後再市場定位，
行銷
你用什麼樣的行銷方式決定你企業的運營思路，不論你用什麼工具，什麼方法，或什麼思維，目的是把你的產品推廣出去。
需求
這一點是對以上三點的總和，好的產品，精准的顧客，適合的行銷思路，來滿足你的市場需求，至於創業是選擇低頻受眾人廣的產品，還是高頻受眾人窄的產品取決你的個人經驗和資源的配置，即使你生產一坨翔都會有人買，
頭腦風暴法
頭腦風暴簡單說就是集思廣益，集眾人思維思考出來的一個創業想法，不妨組織一場小的沙龍，讓合作夥伴或者朋友大家一起坐在那聊聊想法，
利用地理位置法
利用你所在的地理位置，或一個社區，或學校，或一個城市，尋找市場的縫隙，一般可參考的方法有1，尋街法，看所在的位置是否有空的鋪面，根據人群特點來思考創業想法。2，異地領悟法，把當地的特色帶到外地，或把外地的新鮮事物帶到本地。
利用資源法
分析自己有哪些資源可以利用，
利用問題法
企業都是為解決問題而產生的，
利用互聯網
互聯網上可以發現商機，互聯網作為現代人必要的工具，通過互聯網找商機屬於1.0版本，通過移動互聯網尋找商機屬於2.0版本，現在的互聯網+，直播，內容創業屬於3.0版本，互聯網創業的浪潮還在進行，創業初期選擇互聯網行業儘量做到小而精，投資成本低，見效快的一些行業。
以上五種方法綜合運用，或多或少對你都有啟示的意義，構思也會逐漸增多，那接下來就是要篩選你的專案，根據三個維度。
篩選你的想法1，競爭對手，同行業競爭你是否有足夠的優勢，你進入的行業是藍海還是紅海，如果在龐大的競爭者中殺出重圍，是否有產品的創新，是否有行銷模式的創新，進行綜合評估。
2，經驗資源，對你的創業構思根據你的實際情況進行分析，你對這個行業瞭解多少，有沒有相關的經驗與對接的資源。
3，顧客，考慮開發和維護顧客的成本，分析顧客的購買力，人數，職業以及消費習慣等特點，進而總結自己的優勢。
擴展知識補充企業類型大體分為四種
貿易類，服務類，製造類，農林牧漁類。
你創辦的企業或許是單一的企業類型，但大多數企業都是多種類型的綜合，根據不同的企業類型進行有效的選址，籌畫行銷計畫，以及對企業文化的制定。
受眾面比較廣的行業，雖然有競爭壓力，但至少能夠生存。4，國際問題，創業初期的視角不同，思考出來的專案自然也就不同，如果有高精尖的科研專案能為人類做出貢獻的，這種企業建議尋找投資商進行合作。利用互聯網
互聯網上可以發現商機，互聯網作為現代人必要的工具，通過互聯網找商機屬於1.0版本，通過移動互聯網尋找商機屬於2.0版本，現在的互聯網+，直播，內容創業屬於3.0版本，互聯網創業的浪潮還在進行，創業初期選擇互聯網行業儘量做到小而精，投資成本低，見效快的一些行業。
以上五種方法綜合運用，或多或少對你都有啟示的意義，構思也會逐漸增多，那接下來就是要篩選你的專案，根據三個維度。
篩選你的想法1，競爭對手，同行業競爭你是否有足夠的優勢，你進入的行業是藍海還是紅海，如果在龐大的競爭者中殺出重圍，是否有產品的創新，是否有行銷模式的創新，進行綜合評估。
2，經驗資源，對你的創業構思根據你的實際情況進行分析，你對這個行業瞭解多少，有沒有相關的經驗與對接的資源。
3，顧客，考慮開發和維護顧客的成本，分析顧客的購買力，人數，職業以及消費習慣等特點，進而總結自己的優勢。
擴展知識補充企業類型大體分為四種
貿易類，服務類，製造類，農林牧漁類。
你創辦的企業或許是單一的企業類型，但大多數企業都是多種類型的綜合，根據不同的企業類型進行有效的選址，籌畫行銷計畫，以及對企業文化的制定。