創業初期必修課（二）評估專案

導讀：一家成功的企業始於正確的理念和好的企業構思。 合理而縝密的企業構思可以避免日後的失望與損失。 如果你的構思不合理， 無論你投入多少時間與金錢， 企業註定失敗。

一個企業項目裡面要包含以下四個要素

產品

產品是核心， 搞清楚你的產品是什麼， 再提創新， 創業初期產品不宜過多， 否則分散你的精力， 打出一款旗艦產品再說多元化道路。

顧客

顧客是你的盈利來源， 瞭解自己的潛在顧客和目標顧客後再市場定位， 這樣可以降低你的行銷成本。

行銷

你用什麼樣的行銷方式決定你企業的運營思路， 不論你用什麼工具， 什麼方法， 或什麼思維， 目的是把你的產品推廣出去。

需求

這一點是對以上三點的總和， 好的產品， 精准的顧客， 適合的行銷思路， 來滿足你的市場需求， 至於創業是選擇低頻受眾人廣的產品， 還是高頻受眾人窄的產品取決你的個人經驗和資源的配置，

即使你生產一坨翔都會有人買， 比如王××， 如果他和陳歐打賭賭輸了， 他或許是你的顧客。

思考一個適合自己的項目有五種方法

頭腦風暴法

頭腦風暴簡單說就是集思廣益， 集眾人思維思考出來的一個創業想法，

不妨組織一場小的沙龍， 讓合作夥伴或者朋友大家一起坐在那聊聊想法， 天馬行空的思維碰撞可以讓你產生構思靈感。

利用地理位置法

利用你所在的地理位置， 或一個社區， 或學校， 或一個城市， 尋找市場的縫隙， 一般可參考的方法有1， 尋街法， 看所在的位置是否有空的鋪面， 根據人群特點來思考創業想法。 2， 異地領悟法， 把當地的特色帶到外地， 或把外地的新鮮事物帶到本地。

利用資源法

分析自己有哪些資源可以利用， 比如1， 人脈資源， 跟父母親戚同事同學等資源， 在行業裡面已經做成功的， 跟隨他們的腳步， 或站在他們的肩膀上繼續創業。 2， 自然資源， 發現當地的一些特色優勢， 挖掘有潛力的獨有自然資源， 比如土特產或這旅遊風景地等。

利用問題法

企業都是為解決問題而產生的， 根據問題倒推企業想法， 比如1， 自己的問題， 當自己遇到問題時能否連想到其他人是否也會遇到這種問題， 也是商機產生的最大驅動力。 2， 他人的問題， 當遇到他人向你尋求幫助時，

也或許能夠產生構思靈感。 3， 社會問題， 解決社會問題的寬泛程度決定你企業的規模， 解決的問題越大越具有壟斷性， 但要求也會更高， 創業初期最好選擇解決一些小的問題， 受眾面比較廣的行業， 雖然有競爭壓力， 但至少能夠生存。 4， 國際問題， 創業初期的視角不同， 思考出來的專案自然也就不同， 如果有高精尖的科研專案能為人類做出貢獻的， 這種企業建議尋找投資商進行合作。

利用互聯網

互聯網上可以發現商機， 互聯網作為現代人必要的工具， 通過互聯網找商機屬於1.0版本， 通過移動互聯網尋找商機屬於2.0版本， 現在的互聯網+， 直播， 內容創業屬於3.0版本， 互聯網創業的浪潮還在進行， 創業初期選擇互聯網行業儘量做到小而精， 投資成本低，見效快的一些行業。

以上五種方法綜合運用，或多或少對你都有啟示的意義，構思也會逐漸增多，那接下來就是要篩選你的專案，根據三個維度。

篩選你的想法

1，競爭對手，同行業競爭你是否有足夠的優勢，你進入的行業是藍海還是紅海，如果在龐大的競爭者中殺出重圍，是否有產品的創新，是否有行銷模式的創新，進行綜合評估。

2，經驗資源，對你的創業構思根據你的實際情況進行分析，你對這個行業瞭解多少，有沒有相關的經驗與對接的資源。

3，顧客，考慮開發和維護顧客的成本，分析顧客的購買力，人數，職業以及消費習慣等特點，進而總結自己的優勢。

擴展知識補充

企業類型大體分為四種

貿易類，服務類，製造類，農林牧漁類。

你創辦的企業或許是單一的企業類型，但大多數企業都是多種類型的綜合，根據不同的企業類型進行有效的選址，籌畫行銷計畫，以及對企業文化的制定。

投資成本低，見效快的一些行業。

以上五種方法綜合運用，或多或少對你都有啟示的意義，構思也會逐漸增多，那接下來就是要篩選你的專案，根據三個維度。

篩選你的想法

1，競爭對手，同行業競爭你是否有足夠的優勢，你進入的行業是藍海還是紅海，如果在龐大的競爭者中殺出重圍，是否有產品的創新，是否有行銷模式的創新，進行綜合評估。

2，經驗資源，對你的創業構思根據你的實際情況進行分析，你對這個行業瞭解多少，有沒有相關的經驗與對接的資源。

3，顧客，考慮開發和維護顧客的成本，分析顧客的購買力，人數，職業以及消費習慣等特點，進而總結自己的優勢。

擴展知識補充

企業類型大體分為四種

貿易類，服務類，製造類，農林牧漁類。

你創辦的企業或許是單一的企業類型，但大多數企業都是多種類型的綜合，根據不同的企業類型進行有效的選址，籌畫行銷計畫，以及對企業文化的制定。