雅戈爾是怎麼轉型成功的？服裝、金融、地產哪個貢獻最多？

導讀：一提到雅戈爾，大家第一印象會想到它是一家做襯衫的企業，卻不知其從10年前就開始轉型，成為了一家擁有較大規模服裝業務的投資公司。為什麼雅戈爾會轉型呢？它做了什麼呢？

為什麼雅戈爾會轉型投資呢？

1、傳統服裝行業競爭激烈

中國紡織服裝行業面對越南、柬埔寨等國的競爭，成本優勢不再，導致了大批中小型工廠倒閉，即使有規模優勢的大廠家，利潤也持續下滑。

國外品牌大舉進入中國，

搶佔了大量的市場份額，ZARA在中國收入有100億/年，H&M是75億/年，優衣庫是80億/年。

2、資本是逐利的

國產服裝品牌影響力不及洋品牌，生產成本優勢比不上東南亞國家，讓整個行業的利潤持續下滑，還時常會出現虧損，促使他們逐步轉戰回報率高的行業。

3、管道過剩

從公開資料看，服裝品牌均有大量的門店，比如雅戈爾有3230家、太平鳥有3794家、海瀾之家有4642家、七匹狼有2300家、巴拉巴拉有3540家，

光這些常見品牌就有這麼多家門店。然而，這只不過是九牛一毛，就連那些大部分人都不一定聽說過的CC&DD、秋水伊人等品牌，都動不動“3000+”的門店數量。再加上淘寶、唯品會等網上管道，可想而知，其競爭會有多麼激烈！

虞滌新果睿投資董事長，前德隆集團執行總裁

雅戈爾是怎麼做的？

1、涉足房地產，雅戈爾是2002年正式涉足國內地產行業的，到了2010年，雅戈爾地產業務完成了68億元銷售額，同一年，雅戈爾的服裝業務勉強達到60億元銷售額。到了2013年，雅戈爾地產業務達到98億元的銷售額，而服裝業務銷售額卻下滑到45億元。

2、進行股票投資，雅戈爾的紡織主業在2007年開始滑坡，管理層意識到傳統服裝行業已遇到難題，於是決定向股市進軍，開始轉型。

在2007年-2016年間，對雅戈爾投資損益有較大影響的股票有60只，這60檔股票在10年內對雅戈爾的利潤貢獻逾100億元。

為什麼雅戈爾會轉型投資呢？

雅戈爾早已被市場視為傳統行業轉型成功的樣板。儘管投資業務屢屢引發投資者對風險和業績持續性的討論，

但是它轉型的路徑是值得我們很多傳統企業學習的。在主業很難再打開新局面的情況下，進行跨界投資是一個很好的業績增長管道。