導讀：一提到雅戈爾， 大家第一印象會想到它是一家做襯衫的企業， 卻不知其從10年前就開始轉型， 成為了一家擁有較大規模服裝業務的投資公司。 為什麼雅戈爾會轉型呢？它做了什麼呢？
為什麼雅戈爾會轉型投資呢？
為什麼雅戈爾會轉型投資呢？
1、傳統服裝行業競爭激烈
中國紡織服裝行業面對越南、柬埔寨等國的競爭， 成本優勢不再， 導致了大批中小型工廠倒閉， 即使有規模優勢的大廠家， 利潤也持續下滑。
國外品牌大舉進入中國， 搶佔了大量的市場份額， ZARA在中國收入有100億/年， H&M是75億/年， 優衣庫是80億/年。
2、資本是逐利的
國產服裝品牌影響力不及洋品牌， 生產成本優勢比不上東南亞國家， 讓整個行業的利潤持續下滑， 還時常會出現虧損， 促使他們逐步轉戰回報率高的行業。
3、管道過剩
從公開資料看， 服裝品牌均有大量的門店， 比如雅戈爾有3230家、太平鳥有3794家、海瀾之家有4642家、七匹狼有2300家、巴拉巴拉有3540家，
虞滌新 果睿投資董事長，
前德隆集團執行總裁
雅戈爾是怎麼做的？
1、涉足房地產， 雅戈爾是2002年正式涉足國內地產行業的， 到了2010年， 雅戈爾地產業務完成了68億元銷售額， 同一年， 雅戈爾的服裝業務勉強達到60億元銷售額。 到了2013年， 雅戈爾地產業務達到98億元的銷售額， 而服裝業務銷售額卻下滑到45億元。
2、進行股票投資， 雅戈爾的紡織主業在2007年開始滑坡， 管理層意識到傳統服裝行業已遇到難題， 於是決定向股市進軍， 開始轉型。 在2007年-2016年間， 對雅戈爾投資損益有較大影響的股票有60只， 這60檔股票在10年內對雅戈爾的利潤貢獻逾100億元。
為什麼雅戈爾會轉型投資呢？
雅戈爾早已被市場視為傳統行業轉型成功的樣板。
儘管投資業務屢屢引發投資者對風險和業績持續性的討論，
但是它轉型的路徑是值得我們很多傳統企業學習的。
在主業很難再打開新局面的情況下，
進行跨界投資是一個很好的業績增長管道。