馬雲又有新動作，阿裡成為聯華第二大股東後將大幹一票
近日，上海易果生鮮與阿裡簽訂《股權轉讓合同》，將18%的內資股股權轉讓給阿裡，即2.01億股。於此同時，還將其持有的聯華超市2%左右的內資股股權（即2239.2萬股）轉讓給百聯集團。
眾所周知，
這不由得讓人產生一個疑問，阿裡、百聯為何不“吞”個乾淨，以他們的能力肯定能做到（尤其是阿裡），為何還給易果留了1%左右？背後原因到底為何，難道新零售要變天，換個玩法了？
未來新零售主打全品類，非單一的垂直品類
自從馬雲本人提出新零售後，就一直在摸索這一領域。一開始的時候，他重點著力佈局最後一公里佈局，而生鮮就是首要戰略，基本上做好這一塊的物流，其他品類都不成問題。從他對易果愛得深沉就看得出來：去年底聯合蘇甯給易果投了大概5億美金左右，助其買下永輝持有的聯華超市內資股。
可是，隨著時間推移和物流的逐漸完善，阿裡漸漸發現這種生鮮垂直類領域雖然毛利高，但是耗損也大。更重要的是這種單一品類具有一定局限性，極大的影響獲客率。通俗點講，消費者在超市購物不單單是僅買生鮮等單品類商品，如果超市線上平臺品類不夠豐富，最終一定會被消費者淘汰。
邦馬特智能售貨機負責人表示：在這種情況下，阿裡也不得不開始降低生鮮比重，
阿裡如今的盒馬鮮生就被認為是新零售的教科書，事實上，它完全滿足新零售三大進化論：O2O、零售+體驗式消費、零售+產業生態鏈。但是，盒馬還在這之上形成了盒馬餐飲、盒馬鮮生店、盒馬集市店、盒馬便利店的盒馬矩陣，
京東和阿裡在新零售全品類的佈局越來越快
阿裡如今這麼迫切“接手”聯華的股份，也跟京東最近的動作有關。說起來也搞笑，這兩位似乎杠上了，其中一方出什麼“風吹草動”，另一方就趕緊跟進。
京東近日和沃爾瑪的合作就越來越密切，沃爾瑪官方旗艦店不僅正式入駐京東，
而在中國連鎖百強榜中，站隊京東的沃爾瑪排名第5，站隊阿裡的聯華排名第7。如今沃爾瑪與京東升級合作，給阿裡的壓力就更大了。
據此推測，阿裡成為聯華第二大股東後，有可能也讓其入駐天貓平臺，增加食品、快消品、日用百貨、玩具和服裝等幾大類別，走新零售全品類路線，並加快線上線下的融合。當然，以上僅是小編個人看法，如有不同觀點，歡迎前來分享。
（解讀新零售為“首席媒體官”旗下媒體）
據此推測，阿裡成為聯華第二大股東後，有可能也讓其入駐天貓平臺，增加食品、快消品、日用百貨、玩具和服裝等幾大類別，走新零售全品類路線，並加快線上線下的融合。當然，以上僅是小編個人看法，如有不同觀點，歡迎前來分享。
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