看看你所不知道的，濟南市2017年“一號工程”
記者日前從濟南市委組織部獲悉，為了讓年輕幹部快速成長成才、脫穎而出，
結構不優、專業不足、年齡偏大
幹部隊伍亟須優秀“年輕人”
著眼今後長遠發展，市委組織部去年年底通過幹部調研巡視和集中換屆，對標“四個中心”建設對領導幹部的要求，發現我市幹部隊伍存在三個突出問題：一是知識結構不合理。幹部隊伍中第一學歷為全日制重點院校本科及以上學歷的比較少。二是專業結構不合理。從全市各行業幹部所學專業來看，主要集中在文史、管理、法學、理化等基礎學科，
去年以來，我市加大力度培養鍛煉優秀年輕幹部，選派12人到縣區掛職扶貧，選派13人到駐濟知名企業掛職鍛煉，對已瞭解掌握的300名優秀年輕幹部分類作出培養鍛煉安排。但面對我市幹部隊伍結構不優、專業不足、年齡偏大的現狀，
面向全國攬英才
今年著力推進“五個一批”
根據2017年工作部署，將為“一號工程”制定完善“一個方案”，著力推進“五個一批”。
“一個方案”，就是研究制定培養選拔優秀年輕幹部實施方案，
“五個一批”，就是要掛職鍛煉一批。綜合運用幹部調研巡視和換屆考察成果，有針對性地選派優秀年輕幹部分別到鎮街和村居，到專案建設、招商引資、棚改舊改、征地拆遷、信訪和維穩等重點工作一線，到駐濟國內外知名企業及江浙粵等發達地區，到上級機關、重點高校和科研院所，
選拔使用一批。對已掌握的優秀年輕幹部，進行遞進式跟蹤培養，適時選拔使用。面向縣區和市直部門優秀年輕幹部，有計劃地選拔一批“80後”中層正職和“85”左右中層副職。
交流任職一批。加大幹部跨地區、跨部門、跨系統交流力度，適時面向縣區選拔一批優秀“80後”中層幹部到市級機關任處級職務，從市級機關選拔一批優秀“80後”中層幹部到縣區任中層正職，推動優秀年輕專業型幹部在業務相近的部門和系統之間交流。面向省直機關、省屬高校、科研院所和國有企業，選拔部分“四個中心”建設亟須的優秀年輕專業型幹部充實到各級領導崗位。同時，搞好優秀年輕鎮街黨政正職交流和市級機關市管幹部、中層正職跨部門交流。
遴選招錄一批。圍繞提高幹部“入口”品質，對公務員遴選，面向全省、全國選拔具有重點高校全日制本科以上學歷的年輕幹部。對事業單位招聘，堅持精准實施、高端引領，統籌全市公開招聘指標，面向重點院校引進經濟、金融、物流、科技創新等專業對口的高層次緊缺人才。對選調生培養，細化管理辦法，加大擇優選用力度，把選調生隊伍打造成全市優秀年輕幹部的骨幹力量。
培訓提升一批。堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，緊緊圍繞“四個中心”建設，依託知名國內外重點高校，分批分期讓優秀年輕幹部接受系統培訓，拓展視野，提升能力。
市委組織部同時強調，培養選拔優秀年輕幹部，必須堅持事業為上，堅決破除論資排輩、遷就照顧的錯誤思想，同時也要注意防止“唯年齡”“唯學歷”選人，避免出現重“數位結構”、輕“素質結構”，重“學歷結構”、輕“能力結構”的情況。
推動優秀年輕專業型幹部在業務相近的部門和系統之間交流。面向省直機關、省屬高校、科研院所和國有企業，選拔部分“四個中心”建設亟須的優秀年輕專業型幹部充實到各級領導崗位。同時，搞好優秀年輕鎮街黨政正職交流和市級機關市管幹部、中層正職跨部門交流。遴選招錄一批。圍繞提高幹部“入口”品質，對公務員遴選，面向全省、全國選拔具有重點高校全日制本科以上學歷的年輕幹部。對事業單位招聘，堅持精准實施、高端引領，統籌全市公開招聘指標，面向重點院校引進經濟、金融、物流、科技創新等專業對口的高層次緊缺人才。對選調生培養，細化管理辦法，加大擇優選用力度，把選調生隊伍打造成全市優秀年輕幹部的骨幹力量。
培訓提升一批。堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，緊緊圍繞“四個中心”建設，依託知名國內外重點高校，分批分期讓優秀年輕幹部接受系統培訓，拓展視野，提升能力。
市委組織部同時強調，培養選拔優秀年輕幹部，必須堅持事業為上，堅決破除論資排輩、遷就照顧的錯誤思想，同時也要注意防止“唯年齡”“唯學歷”選人，避免出現重“數位結構”、輕“素質結構”，重“學歷結構”、輕“能力結構”的情況。