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今年一季度增速下滑 電商零售遭遇“成長的煩惱”

每經記者 孫皓翎 每經編輯 張海妮

國家統計局資料顯示,

今年一季度,我國實現社會消費品零售總額8.6萬億元,同比增長10%,較去年同期放緩0.4個百分點。其中,一季度全國網上商品零售額1.1萬億元,同比增長25.8%,增速較去年同期下滑0.1個百分點。

面對持續下行的零售行業,在5月24日~26日于重慶舉辦的“第十二屆中國零售商大會暨展會”上,商務部流通業發展司副司長尹虹表示,創新是零售業發展的動力,以麥德龍為代表的多家企業也在會上分享了其創新變革的有益做法。

創新成“新零售”發展新動力

尹虹認為,無論從世界零售業的發展史,還是我國改革開放近40年來零售業發生的變革來看,創新都是零售業發展永遠的主旋律。

而如今零售企業正面臨新的外部環境挑戰,受經營成本上升、消費需求結構調整、網路零售快速發展的影響,實體零售業主要的指標出現了增速回落,關店現象頻發。在這種情況下,

我國零售業在過去幾年也迎來了新零售、新業態、新模式、跨界融合等一系列創新變革。

在網路零售市場,面對逐漸凸顯的的高增速瓶頸,馬雲於去年提出了“新零售”概念。

在國美集團高級副總裁何陽青看來,新零售有“6個工程和1個標杆“,即要以強的供應鏈支撐存量業務的增長、用新場景來導入新業務、以物聯網構建後服務市場、以互聯網技術推動線上線下的融合、進一步進行網路優化、用大資料驅動線下實體門店經營的視覺化,

以及要樹立服務的差異化標杆,且所有的變革和創新都應圍繞這7個指標來進行。

事實上,國務院於去年11月發佈了《關於推動實體零售創新轉型的意見》,表示將以體制機制改革構築發展新環境,以資訊技術應用激發轉型新動能,推動實體零售由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變,由粗放式發展向注重品質效益轉變,

由分散獨立的競爭主體向融合協同新生態轉變。

尹虹也透露,商務部據此採取了一些措施,包括近期將發佈購物中心和便利店兩個業態發展的景氣指數,以引導零售企業合理配置資源,調整商業結構。此外,將兼顧線上線下一批企業,建立重點企業的聯席制度,培育一批利用國內國際兩個市場兩個資源的市場主體,提高行業的集中度和集約化水準。

零售業本質是“品質+價格”

電子商務“狼來了”的口號言猶在耳,“新零售”概念又風生水起,電商零售企業卻遭遇了“成長的煩惱”。本屆中國零售商大會上發佈的“2016年中國零售百強榜”顯示,相比2015年,中國零售百強中的電商企業銷售總額增速出現明顯放緩,而實體零售銷售額增速反而出現小幅回升。

全面擁抱互聯網,還是重新回歸零售商業本質?也因此成為此次大會的一大爭議焦點。

京東集團副總裁曲越川表示,零售業應當向智慧化商業體轉型,智慧商業體包括了互聯網、大資料、人工智慧、雲計算、物聯網等技術要素,由智慧供應鏈、智慧行銷、智慧商品、智慧物流和服務構成,最終在消費端的場景化、供給端的協同性方面產生價值。

“通過在物流、行銷、技術、金融、線上線下融合等方面的組合,實現為中國的商業社會提供基礎設施,這就是互聯網的本質精神。”曲越川補充道。

萬達網路科技集團商業發展中心總經理許建偉則表示,移動互聯網時代的主要商業趨勢是場景化,也就是虛擬世界和現實世界的融合。此時,互聯網上的產品不再只是線上的服務和功能,而是要與環境、設備和人產生互動,用戶的需求也變得可見、可控、可感知。實體零售在“+互聯網”的過程中,則應通過產品的場景化、流量的使用者化、連接的硬體化和商業的資料化來實現。

“‘線上+線下’就是新零售?建立在這種邏輯關係上的新零售全是錯的。”葉國富表示,就像劍客的劍離不了手一樣,零售業也不能脫離其本質,這個本質就是品質和價格,除了把品質做好,把價格做得有競爭力,其他講任何故事都是花拳繡腿。

無錫百聯奧特萊斯商業有限公司總經理周孫彤也認為,零售業交易的模式仍未改變,仍然是建立一個能夠交易的場所。過度渲染線上線下、WIFI、碎片化、穿越等並不可取,回歸服務體驗才是零售的根本之道。 (實習生王琳對本文亦有貢獻)

京東集團副總裁曲越川表示,零售業應當向智慧化商業體轉型,智慧商業體包括了互聯網、大資料、人工智慧、雲計算、物聯網等技術要素,由智慧供應鏈、智慧行銷、智慧商品、智慧物流和服務構成,最終在消費端的場景化、供給端的協同性方面產生價值。

“通過在物流、行銷、技術、金融、線上線下融合等方面的組合,實現為中國的商業社會提供基礎設施,這就是互聯網的本質精神。”曲越川補充道。

萬達網路科技集團商業發展中心總經理許建偉則表示,移動互聯網時代的主要商業趨勢是場景化,也就是虛擬世界和現實世界的融合。此時,互聯網上的產品不再只是線上的服務和功能,而是要與環境、設備和人產生互動,用戶的需求也變得可見、可控、可感知。實體零售在“+互聯網”的過程中,則應通過產品的場景化、流量的使用者化、連接的硬體化和商業的資料化來實現。

“‘線上+線下’就是新零售?建立在這種邏輯關係上的新零售全是錯的。”葉國富表示,就像劍客的劍離不了手一樣,零售業也不能脫離其本質,這個本質就是品質和價格,除了把品質做好,把價格做得有競爭力,其他講任何故事都是花拳繡腿。

無錫百聯奧特萊斯商業有限公司總經理周孫彤也認為,零售業交易的模式仍未改變,仍然是建立一個能夠交易的場所。過度渲染線上線下、WIFI、碎片化、穿越等並不可取,回歸服務體驗才是零售的根本之道。 (實習生王琳對本文亦有貢獻)