員工執行力差的五大根源
很多管理者,特別是基層管理者,對於員工的執行力多有抱怨,但又說不清到底員工為什麼執行力差,有說工資低的,可漲了工資執行力好不到一個月又恢復老樣子;有說管理人員管理不得法,
1.兩個善良的矛盾是源頭——一個是執行力與保障生產經營穩定正常的矛盾,一個是想提升員工執行力但不敢打破現有平衡的矛盾,在這兩個善良美好矛盾的影響下,管理人員畏手畏腳,制約了管理人員大膽管理的思維,他們管的嚴了,員工會起哄,會有流失率,會暫時影響生產經營的正常秩序,會導致產量品質下降,自身難保,所以這兩個矛盾長期下不了狠心去解決,
2.被人情化的人性化氛圍一葉障目——很多單位推行人性化的管理,
3.扭曲的激勵機制——大家知道,當下員工稀缺,招人很難,這就讓很多單位形成了一個扭曲的激勵機制,一切用錢來解決,
4.軟弱的管理風格——整個管理團隊是一幫子儒雅的書生,每天做著精美的PPT,每週做著精彩的彙報總結,但就是不能看財務資料,就是不能探討效率的提升與員工執行力的改善,你要與他談員工的執行力,他們又會拿出一大堆東西來,證明這樣子是合理的,他們做了大量的工作,這就是典型的軟弱書生式的管理風格,不是說書生搞現場管理不行,而是通常情況下他們面對素質相對不高的員工時,往往打內心裡看不起或者面對員工“無理的”蠻纏時不知所措,一味的講理,一味的妥協,與員工講得了理嗎?一但這種管理風格氛圍形成後,想打破都很難,所以,建議做執行層面基層管理者,最好不要大規模使用文化程度太高的人,這些管理崗位文化不是太重要,重要的是能與員工打成片,能用員工的語言進行管理的人來做基層管理。
5.縱容四搗——四搗就是搗亂,搗蛋,搗鬼,搗抱(天天喊不公平),這四搗如果在單位裡形成氣候,這類的員工占一定的比例,那麼這個團隊的氛圍就是抱怨,就是不公,就是條件不成熟,總之,每天都會這樣那樣的理由來拒絕一些較難的執行任務,比如生產上不容易上量的小批量產品,他們拿出來一大堆的理由拒絕做,因為凡是這樣子的訂單往往是最麻煩的,也是最容易出問題的,所以這個四搗蛋問題一定要解決,是制約員工執行力的一大根源。
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4.軟弱的管理風格——整個管理團隊是一幫子儒雅的書生,每天做著精美的PPT,每週做著精彩的彙報總結,但就是不能看財務資料,就是不能探討效率的提升與員工執行力的改善,你要與他談員工的執行力,他們又會拿出一大堆東西來,證明這樣子是合理的,他們做了大量的工作,這就是典型的軟弱書生式的管理風格,不是說書生搞現場管理不行,而是通常情況下他們面對素質相對不高的員工時,往往打內心裡看不起或者面對員工“無理的”蠻纏時不知所措,一味的講理,一味的妥協,與員工講得了理嗎?一但這種管理風格氛圍形成後,想打破都很難,所以,建議做執行層面基層管理者,最好不要大規模使用文化程度太高的人,這些管理崗位文化不是太重要,重要的是能與員工打成片,能用員工的語言進行管理的人來做基層管理。
5.縱容四搗——四搗就是搗亂,搗蛋,搗鬼,搗抱(天天喊不公平),這四搗如果在單位裡形成氣候,這類的員工占一定的比例,那麼這個團隊的氛圍就是抱怨,就是不公,就是條件不成熟,總之,每天都會這樣那樣的理由來拒絕一些較難的執行任務,比如生產上不容易上量的小批量產品,他們拿出來一大堆的理由拒絕做,因為凡是這樣子的訂單往往是最麻煩的,也是最容易出問題的,所以這個四搗蛋問題一定要解決,是制約員工執行力的一大根源。
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