員工執行力差的6大原因及解決方法，總結的很精闢！
員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是領導無能，
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。
實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
那麼導致員工執行力差的6大原因，具體變現在哪裡呢？
1）管理缺目標，員工做起來茫然；
2）管理缺計畫，員工做起來很忙碌；
3）管理缺培訓，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來不順暢；
5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；
6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
解決執行力差的6大方法，解決方案
解決執行力差的6大方法，解決方案
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效，管理層多參加培訓”。
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大將無能，累死三軍！神一樣的激勵方式（未完待續）
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