徐叢劍：紅房子論壇，讓我們聊聊婦產科醫院管理那些事兒
原本小編是來求“劇透”的，意外收穫了徐叢劍院長對於婦產科醫院的管理心得，
整理 | 希捷
來源 | 醫學界婦產科頻道
紅房子論壇暨第四屆復旦大學附屬婦產科醫院國際婦產科高峰論壇將於6月3日正式拉開帷幕，《醫學界》小編有幸在會前採訪了本次論壇主席——復旦大學附屬婦產科醫院院長徐叢劍教授。徐院長娓娓道來紅房子論壇一路走來的舉辦歷程以及婦產科醫院的管理經驗，
徐叢劍院長
走過四屆：牆外開花牆內也要香
2年一度的紅房子論壇即將迎來第四屆，論壇舉辦初衷在於加強國內外婦產科學界的聯繫，
在紅房子論壇在國外聲望擴大的同時，更多國內專家也有意願參與其中。因此，從第三屆紅房子論壇開始，主辦方復旦大學附屬婦產科院就增強了國內講者的陣容，
新增論壇：細化與拓展兼顧
在第三屆紅房子論壇的基礎上，今年新增了乳腺、超聲和管理論壇，進一步涵蓋了婦產科領域的方方面面。此外，既往的一些論壇也不斷細化，如生殖領域細分為生殖免疫和生殖內分泌與輔助生殖，婦科腫瘤細分出宮頸癌前病變等。
徐叢劍院長在採訪中還透露一個喜訊，第14屆世界子宮內膜異位症大會（WCE）將於2020年在上海舉行，這是該會議繼12年前在日本召開之後第二次來到亞洲。在2014年的第12屆WCE上，上海在激勵的競爭中脫穎而出，獲得2020年WCE的主辦權。由此可見，即使是婦產科的一個專病領域，也可以舉辦出具有全球影響力的盛會，進一步支持了紅房子論壇的細化之路。
醫院管理論壇：破解婦產科醫院的管理難題
徐院長坦言，醫院管理是一個世界性難題，一年10億流水的醫院數不勝數，但這樣一個龐大機構的掌門人卻常常是臨床出身的專業人才，缺乏正規、系統的經濟學和管理學知識的積澱。英美國家曾試圖以管理學專業人士取代臨床專家成為院長，但由於醫療的特殊性，這種努力也宣告失敗，轉而採用目前由臨床專家作為院長，配備CFO等一系列管理人才，“組團”進行醫院管理，而醫院院長的職業化仍在我國處於起步階段。
管理醫院難，管理婦產科醫院更難。眾所周知，婦產科較一般學科涉及更多社會問題，與上游（如家庭暴力、倫理）和下游（如月子會所、產後康復）的關聯密切，是一個很長的流程。世界衛生組織（WHO）衡量一個國家或地區經濟、文化、醫療保健水準的3個重要指標——孕產婦死亡率、新生兒死亡率和人均壽命，其中一半以上涉及婦產科醫院，所以婦產科醫院肩上的社會責任更重大。
然而，由於大部分婦產科醫院行政級別低、院領導的政策敏感性不強、行政管理部門對臨床的管控困難等普遍存在，導致婦產科醫院的管理難度大。加之“二孩政策”的全面放開，使得婦科中與生育相關的問題較產科和兒科率先暴露出來，婦科醫生、助產士、產科醫生的短缺甚至比全社會密切關注的兒科醫生短缺更為嚴峻。上述不爭的事實促使徐院長決定在本次紅房子論壇中新增醫院管理分論壇，讓政府官員和醫院院長同台對話，共同為婦產科醫院的管理難題支招，也能讓婦產科醫院的管理者通過交流更好地把握社會政策的走向，做出正確的管理決策。
成立聯盟：像聯合國一樣實現平等協作
徐院長自上任伊始心中就有一個願景，要將擁有百餘年歷史的復旦大學附屬婦產科醫院打造成“三個中心一個平臺”，即婦產科疑難雜症診療中心、婦產科高級臨床醫師培訓中心、婦產科基礎與臨床研究中心和中外婦產科學界交流平臺，並成為所有婦產科人及其支持者心馳神往的事業發展基地。
近年來，國家醫療改革不斷深化，徐院長也在不同層面佈局，站在新高度上看待婦產科學發展和婦產科專業服務。繼牽頭成立復旦大學婦產科醫療聯合體，以及輻射江浙滬和新疆地區婦幼保健院的協作網之後，本次紅房子論壇上將正式成立“省會城市三級婦幼保健院（婦產專科醫院）聯盟”。事實上，這一聯盟的想法由來已久，當時徐院長和浙江大學醫學院附屬婦產科醫院、首都醫科大學附屬北京婦產科醫院和四川大學華西第二醫院的院領導擬定共同發起成立全國性婦產科專科醫院聯盟，可惜缺乏實質性推進，但這一想法不斷被同道所關注。時至今日，內外部條件已經成熟，聯盟的任務也愈加明晰，就是要實現高水準的婦幼保健院的合作交流，促進資源分享，提高醫院管理品質，探索醫療資源下沉，以及為政府制定相關政策提供技術支持。聯盟成立後擬每年召開一次交流會議，包括輔助科室和醫院管理等非婦產科專業領域，充分利用“互聯網+”實現跨省域的互聯互通，共用專家、臨床、科研和教學資源，同時支援聯盟成員之間的點對點合作。四家共同發起單位則擔負起所在區域內技術幫扶和人才培養的重任。
談起聯盟，徐院長滿心期待，“這個聯盟參照了聯合國的機制，4家發起單位是常任理事單位，另在華南、華東、華北等片區分別選舉產生1~2家流動的理事單位，其餘是成員單位。就像聯合國所主張的，國家不分大小，但權益是平等的，我們的聯盟也只有這樣做，才能讓聯盟成員真心誠意地參與其中。”
附：紅房子論壇醫院管理分論壇最新日程
更多紅房子論壇請點擊“閱讀原文”，歡迎參會~
徐院長坦言，醫院管理是一個世界性難題，一年10億流水的醫院數不勝數，但這樣一個龐大機構的掌門人卻常常是臨床出身的專業人才，缺乏正規、系統的經濟學和管理學知識的積澱。英美國家曾試圖以管理學專業人士取代臨床專家成為院長，但由於醫療的特殊性，這種努力也宣告失敗，轉而採用目前由臨床專家作為院長，配備CFO等一系列管理人才，“組團”進行醫院管理，而醫院院長的職業化仍在我國處於起步階段。
管理醫院難，管理婦產科醫院更難。眾所周知，婦產科較一般學科涉及更多社會問題，與上游（如家庭暴力、倫理）和下游（如月子會所、產後康復）的關聯密切，是一個很長的流程。世界衛生組織（WHO）衡量一個國家或地區經濟、文化、醫療保健水準的3個重要指標——孕產婦死亡率、新生兒死亡率和人均壽命，其中一半以上涉及婦產科醫院，所以婦產科醫院肩上的社會責任更重大。
然而，由於大部分婦產科醫院行政級別低、院領導的政策敏感性不強、行政管理部門對臨床的管控困難等普遍存在，導致婦產科醫院的管理難度大。加之“二孩政策”的全面放開，使得婦科中與生育相關的問題較產科和兒科率先暴露出來，婦科醫生、助產士、產科醫生的短缺甚至比全社會密切關注的兒科醫生短缺更為嚴峻。上述不爭的事實促使徐院長決定在本次紅房子論壇中新增醫院管理分論壇，讓政府官員和醫院院長同台對話，共同為婦產科醫院的管理難題支招，也能讓婦產科醫院的管理者通過交流更好地把握社會政策的走向，做出正確的管理決策。
成立聯盟：像聯合國一樣實現平等協作
徐院長自上任伊始心中就有一個願景，要將擁有百餘年歷史的復旦大學附屬婦產科醫院打造成“三個中心一個平臺”，即婦產科疑難雜症診療中心、婦產科高級臨床醫師培訓中心、婦產科基礎與臨床研究中心和中外婦產科學界交流平臺，並成為所有婦產科人及其支持者心馳神往的事業發展基地。
近年來，國家醫療改革不斷深化，徐院長也在不同層面佈局，站在新高度上看待婦產科學發展和婦產科專業服務。繼牽頭成立復旦大學婦產科醫療聯合體，以及輻射江浙滬和新疆地區婦幼保健院的協作網之後，本次紅房子論壇上將正式成立“省會城市三級婦幼保健院（婦產專科醫院）聯盟”。事實上，這一聯盟的想法由來已久，當時徐院長和浙江大學醫學院附屬婦產科醫院、首都醫科大學附屬北京婦產科醫院和四川大學華西第二醫院的院領導擬定共同發起成立全國性婦產科專科醫院聯盟，可惜缺乏實質性推進，但這一想法不斷被同道所關注。時至今日，內外部條件已經成熟，聯盟的任務也愈加明晰，就是要實現高水準的婦幼保健院的合作交流，促進資源分享，提高醫院管理品質，探索醫療資源下沉，以及為政府制定相關政策提供技術支持。聯盟成立後擬每年召開一次交流會議，包括輔助科室和醫院管理等非婦產科專業領域，充分利用“互聯網+”實現跨省域的互聯互通，共用專家、臨床、科研和教學資源，同時支援聯盟成員之間的點對點合作。四家共同發起單位則擔負起所在區域內技術幫扶和人才培養的重任。
談起聯盟，徐院長滿心期待，“這個聯盟參照了聯合國的機制，4家發起單位是常任理事單位，另在華南、華東、華北等片區分別選舉產生1~2家流動的理事單位，其餘是成員單位。就像聯合國所主張的，國家不分大小，但權益是平等的，我們的聯盟也只有這樣做，才能讓聯盟成員真心誠意地參與其中。”
附：紅房子論壇醫院管理分論壇最新日程
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