教你兩招管理技巧:如何聚人、聚財!
每個企業都有自己的管理方式和管理制度,目的就是為了穩固企業這個大集體。好的企業人員流動性差,對企業忠誠度高,效益好,而差的企業呢,年年在招人,但是總感覺人才不夠用,
中國有句俗話:“攘外必先安內”,也就是說與外地鬥爭,必須要穩固內部因素,企業在於競爭對手、客戶做激烈鬥爭的時候,必須先聚人、聚才,鞏固內部,那麼如何做呢?筆者這裡有兩個小技巧。
如何聚人?無非是兩點:情感加利益!我們每個人都會犯的錯誤是把自己的差脾氣給了自己的親人,二把恭敬謙卑的一面給了陌生人。許多企業老闆也是一樣,當員工盡力協助自己的時候,總會覺得這是他應該做的,就算員工天天免費加班,他也覺得理所當然,除了一點問題毫不留情,忽略了是什麼幫他撐起這個團隊的。老闆對待員工不能一味的塑造自己的威嚴,
那麼如何聚財呢?大家知道管理學中一個經典案例母豬爬樹,案例是這樣闡述的:“讓母豬去爬樹有著這個可能,如經常給母豬培訓精心照料呵護加以引導將來也能爬樹。但我們要思考這件是的代價和成本,“豬”的任務是長大長胖,你卻讓它爬樹,而把精幹的猴子放在一旁讓它閑著,這一方面是人才的浪費,另一方面讓公司的付出太多。合適的人做合適的事情不僅是對員工的尊重,也能夠讓公司的利益達到最大化。一個企業的成功,30%靠策略,30%靠團隊,40%靠執行力。執行力的落實:1、要“用對的人才”;2、用“對的策略”;3、“完成對的營運”,企業要想成功一定要有一群具有共同目標、願景,加上有強烈企圖心和執行力的人,集合眾人之力才能創造財富。這也是重要的聚財之道!