京東阿裡佈局新零售，沒想到半路殺出個程咬金三天覆蓋100個市
【導讀】日前阿裡的新零售模式，和京東的百萬便利店，都是想要把電商為主的線上銷售模式轉移到以體驗為主的線下模式，正在大家都在關注和思索新零售模式時，半路卻殺出一個程咬金，
在瞭解這家公司之前，我們先讀懂一下為什麼阿裡和京東會佈局新零售，眾所周知傳統家電零售管道已土崩瓦解，
而就在這個時候，一家公司卻半路殺出來，提出傳統實體店要面向新實體店轉型升級，這家公司表示傳統實體店已面臨坐等無人，活動效果越來越差沒有收益的窘境，並宣導新實體店時代已經到來，這家公司就是“蒂壤科技”，
據瞭解，這家公司註冊名為“廣東順德蒂壤電器科技有限公司”，是蒂壤科技旗下的又一創新專案，總部蒂壤科技位於天津市，旗下業務涵蓋家電及廚衛行業大資料研究、新媒體、互聯網技術服務以及商學院等四大板塊，為何跨界實體行業又為何如此快速實現佈局，接下來我們一起來看。
傳統模式服裝箱包行業受到電商影響，
記者通過實地查看，第一視覺印象是個家電服務店，連鎖品牌叫首匠師傅，廣告語是能裝能修能清洗。按理說傳統聯保、售後維修及近些年新起的家電清洗沒有什麼新鮮的。視覺上仔細看是經過精心設計的形象，這也引起了筆者對這家連鎖品牌的興趣，繼續一探究竟。
隨後，進入門店迎面而來的店面老闆，
而這家連鎖品牌的體系是，建設在一個商業聯盟的基礎上，採取的是一帶一的幫扶制度，每個城市每個縣級都有本地的站長，站長主要工作就是幫助新開門店扶持起來，包括給予人力計畫、財務管理方案、盈利目標規劃、技術培訓、活動指導等全方面的扶持，這種模式在國內外都是罕見的，因為建設這種根基資源非常難。
據這位老闆介紹，其實早於2015年，這家連鎖品牌的歸屬公司，早已開始在全國佈局，進行小眾領域細分工作，大部分商業聯盟體成員，都是相關家電、建材、廚衛等實體店主，也就是多為小個體，但通過這家公司的整合卻創建了一個新的商業模式，這家公司定義為“新實體店”。
所謂，新實體店就是遮罩了傳統實體店受到的電商及新增需求不足的衝擊，將服務、零售、自營電商搭載平臺及商業體，形成一種資源模式，比如一個亮點服務帶動零售，自營電商打造無囤貨積壓模式，這都是亮點，首匠師傅就是一家集合服務+零售+互聯網+平臺+聯盟一體的聯營模式，起步低不會技術有人教，沒有顧客有人幫，不懂管理有人帶，一帶一並且不允許出現門店三個月內負營收的狀況，這也是筆者做商業體研究以來，看到佈局最縝密對待終端最周全的一家連鎖品牌。
更讓人感到不解的是，總部規定任何一個門店，只規劃年度門店淨利潤目標，要求所有門店年度淨利潤首年，不允許低於40萬元，這與傳統實體連鎖加盟模式，正好背道而馳兩個方向，傳統連鎖一般總部會對下游不斷發大量囤貨，而這家連鎖卻一再的強調不允許囤貨，並且要求門店必須上報淨利潤月度月報，並且必須要達到年營收40萬的淨利潤目標。
三天時間佈局完成100個城市覆蓋，這件事即使對於龐大的商業巨頭也是件難事，一家新崛起的商業新秀，卻做到了這個奇跡，並且每個城市每天都有新的門店開業，通過查看品牌的VI畫冊，筆者瞭解到這家公司名為蒂壤科技，是第三個板塊的業務，創始人是一個媒體主編，名為李思源是一個筆名，也是一個家居行業知名的講師，市場分析師，兩家自營公司董事長，多家公司的投資人股東，今年僅28歲。
這家門店老闆對筆者激動的講，李思源是他的筆名，每年個人寫作的閱讀量幾百上千萬，年紀雖小本事卻不小，在中國廚衛這個行業中，有著舉足輕重的地位，他也是廚衛經銷商聯盟的發起人，我們這些四十幾歲的實體店老闆，都是過去幾年時間內他扶持的，他也是傳統文化的愛好者，經常撰寫一些傳統文化的文章發佈，教導人要向善要有愛心，總公司管理制度也很有意思，發現有員工對父母抱怨或不孝行為，第二天就要被辭退。
對我們這些聯營商也經常讓我們學習傳統文化，他曾說如果服務缺少了中國傳統文化，哪裡來的真心服務，如果不是真心服務哪裡來的永續口碑相傳，企業沒有德行就是在詐騙消費者，不能只為了盈利在產品及服務上打折，商業市場每天都在低價競爭，若要長久發展必須返樸歸真，創新模式加傳統文化運作，筆者聽的也是津津有味，看得出這家門店老闆以他做了這個品牌感到自豪，對這個品牌的創始人非常敬佩和尊重。
當筆者問及門店營收狀況如何時，他坦言說，目前門店開業不到兩個月，第一天開業接單47單，而後每天保持再20單以上，都是總部加地區站長教的，月利潤兩個月平均每月5萬元左右，這也是總部要求必須月度營收必須超過4萬元，沒有辦法必須努力按照總部要求做，再說誰不想多賺錢呢。但是服務和商品不能打折，要按照總部服務及零售標準運作。
這家公司有自己的商學院，一個是蒂壤商學院主要給家居及家電行業提供培訓，另一個是首匠商學院，給首匠師傅全國提供培訓助力，目前在全國18個省已經開設了商學院分院，不僅提供多元化的培訓助力，還從這些聯營商中培養了很多優秀講師，這些優秀講師原本沒有太多文化及講演基礎，但目前都已可以獨立完成培訓，這家店老闆價紹稱，創始人曾講過不僅要實現營收最大化，還要將有想法實現更大人生價值的聯營商，培養成為商業市場的優秀講師，實現自己的人生價值。的確讓人感到敬佩，要知道改變一個人的格局和思維是最難的。
其實，這家連鎖服務品牌，不僅能安裝家電、維修家電、清洗家電，還能零售家電、批發家電、批發配件及搭載自營的電商平臺，幾乎每一項目都是緊密相連的，即使是內行想要複製也比較難，因為資源類的市場和模式，不是普通企業或商業巨頭可以複製的，尤其是有龐大的資源基礎。
更值得關注的是，上文所提到的新實體店，2016年末我記得，國家曾發佈傳統實體店向新實體店升級轉型，這也剛好符合當下商業市場節奏，再回顧當下的實體店現狀，的確新實體店模式是一種非常好的創新，畢竟打破了坐等沒人及抵擋了電商的衝擊，這些都是對於實體店的一種保護，及振興實體經濟的一種雪中送炭。
蒂壤科技，一家低調的公司，一個低調的創始人，帶領一群數萬位元正在迷局的實體店主，共同做了一件了不起的創新事業，打破了傳統代理機制，防禦了電商衝擊，低成本重營收，全新實用的模式，我們一起祝福這家企業，在最短的時間內做大做強，迅速成為商業市場的焦點。
對於各行業傳統實體店而言，創新是一條出路，今天首匠師傅是一個案例，最重要的是區結合創新，不能坐等無人還在坐以待斃，如今實體店的經營成本越來越高了，但是生意卻大不如以往了，不要做熱鍋裡的青蛙，實體店主要提升個人的思維和格局，時代變了與時俱進最重要。
“首匠師傅”是蒂壤科技聯合蒂壤大資料中心、中國廚衛行業平臺、廚衛經銷商聯盟共同打造的新實體店專案，首匠師傅是以服務+零售+互聯網+平臺+聯盟+聯營於一體化，遮罩所有傳統代理機制及壓貨囤貨模式的創新實體店連鎖服務商。
“首匠師傅”歷時三個月時間準備，以全新的形象及創新模式，三天時間覆蓋全國100個城市形成聯營共同體，目前%的全國100餘個城市門店正在裝修中，在經濟轉型關鍵時刻，首匠師傅以全新的形象及模式得到終端市場的高度認可，能裝 能修 能清洗廣告語在全國各地即將成為家電後服務市場排頭兵。
“首匠師傅”與傳統家電服務連鎖不同的是，傳統家電連鎖是單純的代理機制，代理環節簡單且要求地區代理商承受壓力巨大，而“首匠師傅”是建設于廚衛經銷商聯盟專注為家電、廚衛、家居及需求輕資本重營收創業群體量身定制的聯營項目，所謂聯營就是一帶一、全國相連、幫交代扶持及助人才能助自己的商業模式。
目前“首匠師傅”家電服務連鎖品牌已覆蓋包括河北省、河南省、山東省、福建省、廣西省、雲南省、四川省、貴州省、湖北省、湖南省、江蘇省、廣東省、甘肅省、新疆、海南省、江西省、山西省、陝西省、浙江省及安徽省等
餘個省，及北京市、重慶市和天津市三個直轄市已進行區域覆蓋。
首匠師傅全國家電服務新實體店業務涵蓋“家電維修、家電清洗、商用空調清洗、商用廚房清洗、管道清洗、家電安裝、家電零售、家電及燃氣具安檢、五金配件批發、自營品牌零售批發、家電清洗設備零售批發及互聯網商城入駐”等多元化多點營收，無需囤貨總部承擔所有貨品積壓風險，蒂壤科技首創連鎖模式新實體店輕資本重營收聯營商業體。
首匠師傅品牌專注工匠精神，靈感源自明朝嘉靖年間，吳縣（今江蘇蘇州）有位叫徐杲的工匠。出身木工世家，從小跟著父親及同鄉長輩學習木工工藝，有著鬼斧神工的造詣。八歲時已經可以掌握常見的木工工具，二十幾歲憑藉家傳技法及自己的努力，技術就已經遠近聞名。三十歲時參加北京前三殿和西苑永壽宮的重建，一鳴驚人，得到明世宗（朱厚1521-1566年在位，年號嘉靖，後世稱嘉靖帝）的賞識而直接提升為工部尚書（二品官位）。
北京前三殿和西苑永壽宮的重建完工後，嘉靖帝召見徐杲時問他技藝為何如此高超，有何訣竅。他便直言道：“技在於鑽，藝在於研，一件事做久了，自然就嫺熟，另無它法。如果非要說訣竅的話，那我只能說，我的工匠之路是用心在走的路，技術放心、沽價襯心、做工細心、服務貼心、鋦修省心”。“五心之路，匠心之路”嘉靖帝聽後龍顏大悅，直呼“匠首也！”直接升徐杲為工部尚書。就這樣他成為明代匠人中，官位最高的一人。
蒂壤電器科技打造的“首匠師傅”沿用了“放心、襯心、細心、貼心、省心”的“匠心精神”。我們視匠心為驕傲和終身奮鬥的目標，創立了集家電安裝、維修、維護、清洗的配套服務全國性的連鎖品牌——首匠師傅。這種精神、這種理念，將成為首匠師傅鋼鐵鑄就的翅膀，打造家電及家居服務七星級的管家。
首匠師傅創始人李思源在出席活動時表示，首匠師傅初心並不是樹立一個商業市場的連鎖品牌，其一是帶領家電家居經銷商及想要輕資本創業的人士改變命運找到方向，其二是打造一個聯營模式的共同體可以互幫互助一榮俱榮一損俱損，其三是打造一個有“真工匠精神”的服務品牌，其四是帶領一批有上進心缺少機會的人士共同走上仁愛致富之路，在大眾創業全民創業的大好政策下，通過科學資料為首匠師傅各地聯營商指引方向，通過聯營自創實際模式走出傳統實體店困局，蒂壤科技在乎心態非年齡讓年輕元素創造商業市場更多新的可能，為民族爭光為社會做出更多貢獻。
創始人李思源是著名的媒體作者主編、蒂壤商學院院長、中國廚衛行業平臺主編、蒂壤科技董事長、廣東順德蒂壤電器科技有限公司董事長、蒂壤大資料中心總經理、小眾細分商業創始人、廚衛經銷商聯盟發起人、家電經銷商聯盟發起人、家電服務商聯盟發起人，年僅28歲成為商業市場中又一年輕的黑馬，他經常在各人講座時表示“因為年輕敢想敢幹，創造能夠改變消費習慣及人們生活模式的新的可能”。
在首匠師傅中國川渝地區業務會議時，李總表示“傳統實體門店已到了該轉型的最佳時機，對於傳統家電、廚衛及服務商而言，並不在於做什麼專案，銷售什麼產品，而在於選擇比努力重要，能力比知識重要，公司化運作比門店化運作重要，觀念比機會重要，敢比會更重要”，不要在自己的舒適區繼續享受溫水的舒適，而是要時刻懷有危機感，創造新的可能給自己及個人事業留下人生的備胎，在國家大好政策下，抓住機遇人人可為。
在當今家電市場中，安裝維修售後服務清洗服務市場極為混亂，專業品牌千金難求亂收費現象已延續多年無法根治，家電的專業清洗服務已迫在眉睫，傳統許多服務商更注重于營收及單筆利潤，忘記了服務的初心是為消費者解決根本問題，帶來更多更好更高的性價比強的舒心不用擔心的服務，一切任何服務行業“必須服務至上真實服務用心服務”，而不是做表面工作，任何的廣告都不能代表長期的服務所創造出的好口碑。
家電清洗、安裝、維修及養護服務已迫在眉睫，而市場現狀又是什麼樣呢，據相關調研資料顯示，現今家電售後服務主要分品牌售後服務網點、品牌外包服務及個體家電維修部三種形式，其經營範圍包括電器檢測、維修、零部件更換；而作為最常見的家政服務，其涉及的範圍家庭護理、家宴服務、保潔服務及維修服務等，均不包含專業的家電清洗。
現存的家電清洗服務主要為一些散兵遊動式，其特點為：碰到就叫、流動作業、服務品質無保障、無法追溯、維權艱難，甚至讓消費者莫名的付出許多額外費用，而首匠師傅的初心之一將改變這種混亂市場氣氛，樹立行業的標杆，讓全行業進入真心服務的境界中。
市場需求即將引爆家電服務市場，據相關資料顯示，目前我國家庭數量已達到3.5億左右，並正以每年1300萬的速度遞增，根據資料中心測算僅家電清洗市場將帶來每年千億級市場需求。
首匠師傅市場調查資料顯示，92%的消費者有家庭管家需求，其中65%的消費者曾找到過非專業服務人士進行家庭清潔及維護，效果自然不盡人意，消費者多希望找到專業的真心服務的服務商，為其提供專業服務到家的家庭管家品牌。有86%的消費者表示，如果有專業的服務商願意接受真誠的服務，如此龐大的市場需求，創造了又一波創新領域的巨大機遇。
首匠師傅歸屬公司，是廣東順德蒂壤電器科技有限公司，總公司是蒂壤科技。旗下業務涵蓋家電網門戶、互聯網技術、廚衛門戶媒體、行銷諮詢、市場研究、大資料研究、輿情監控及家電技術研發等於一體的多元化小眾細分商業模式企業。
子公司蒂壤電器科技有限公司是一家專注家電及電器後服務市場研究的企業，先後在家電市場中開啟家電經銷商聯盟、廚衛經銷商聯盟、家電服務商聯盟三大商業聯盟共同體。助力中小家電經銷商及服務商進行升級轉型，並成功開啟全國5A級形象及服務的家電聯營模式新實體店“首匠師傅”，首匠師傅是集合零售+服務+互聯網+大資料+平臺+聯營+聯盟的7S合作模式，開啟了家電及服務市場創新品牌。
總公司蒂壤科技給予子公司蒂壤電器科技公司大量資本支援，還給予大資料支援、使用者資源分享、行業發展方向分析指引、新實體店品牌行銷模式、行銷計畫、新模式分析及互聯網技術開發支援等，勵志打造與眾不同先進的商業模式。
首匠師傅做的並不是家電清洗，也並不是家電維修，也並不是家電安檢，也不是家電保養維護，也並不是在做服務，更不是單純的零售，首匠師傅是一個非常容易操作，最接近實體店的新零售新實體店，商業市場變了你在哪裡。
而這家連鎖品牌的體系是，建設在一個商業聯盟的基礎上，採取的是一帶一的幫扶制度，每個城市每個縣級都有本地的站長，站長主要工作就是幫助新開門店扶持起來，包括給予人力計畫、財務管理方案、盈利目標規劃、技術培訓、活動指導等全方面的扶持，這種模式在國內外都是罕見的，因為建設這種根基資源非常難。
據這位老闆介紹，其實早於2015年，這家連鎖品牌的歸屬公司，早已開始在全國佈局，進行小眾領域細分工作，大部分商業聯盟體成員，都是相關家電、建材、廚衛等實體店主，也就是多為小個體，但通過這家公司的整合卻創建了一個新的商業模式，這家公司定義為“新實體店”。
所謂，新實體店就是遮罩了傳統實體店受到的電商及新增需求不足的衝擊，將服務、零售、自營電商搭載平臺及商業體，形成一種資源模式，比如一個亮點服務帶動零售，自營電商打造無囤貨積壓模式，這都是亮點，首匠師傅就是一家集合服務+零售+互聯網+平臺+聯盟一體的聯營模式，起步低不會技術有人教，沒有顧客有人幫，不懂管理有人帶，一帶一並且不允許出現門店三個月內負營收的狀況，這也是筆者做商業體研究以來，看到佈局最縝密對待終端最周全的一家連鎖品牌。
更讓人感到不解的是，總部規定任何一個門店，只規劃年度門店淨利潤目標，要求所有門店年度淨利潤首年，不允許低於40萬元，這與傳統實體連鎖加盟模式，正好背道而馳兩個方向，傳統連鎖一般總部會對下游不斷發大量囤貨，而這家連鎖卻一再的強調不允許囤貨，並且要求門店必須上報淨利潤月度月報，並且必須要達到年營收40萬的淨利潤目標。
三天時間佈局完成100個城市覆蓋，這件事即使對於龐大的商業巨頭也是件難事，一家新崛起的商業新秀，卻做到了這個奇跡，並且每個城市每天都有新的門店開業，通過查看品牌的VI畫冊，筆者瞭解到這家公司名為蒂壤科技，是第三個板塊的業務，創始人是一個媒體主編，名為李思源是一個筆名，也是一個家居行業知名的講師，市場分析師，兩家自營公司董事長，多家公司的投資人股東，今年僅28歲。
這家門店老闆對筆者激動的講，李思源是他的筆名，每年個人寫作的閱讀量幾百上千萬，年紀雖小本事卻不小，在中國廚衛這個行業中，有著舉足輕重的地位，他也是廚衛經銷商聯盟的發起人，我們這些四十幾歲的實體店老闆，都是過去幾年時間內他扶持的，他也是傳統文化的愛好者，經常撰寫一些傳統文化的文章發佈，教導人要向善要有愛心，總公司管理制度也很有意思，發現有員工對父母抱怨或不孝行為，第二天就要被辭退。
對我們這些聯營商也經常讓我們學習傳統文化，他曾說如果服務缺少了中國傳統文化，哪裡來的真心服務，如果不是真心服務哪裡來的永續口碑相傳，企業沒有德行就是在詐騙消費者，不能只為了盈利在產品及服務上打折，商業市場每天都在低價競爭，若要長久發展必須返樸歸真，創新模式加傳統文化運作，筆者聽的也是津津有味，看得出這家門店老闆以他做了這個品牌感到自豪，對這個品牌的創始人非常敬佩和尊重。
當筆者問及門店營收狀況如何時，他坦言說，目前門店開業不到兩個月，第一天開業接單47單，而後每天保持再20單以上，都是總部加地區站長教的，月利潤兩個月平均每月5萬元左右，這也是總部要求必須月度營收必須超過4萬元，沒有辦法必須努力按照總部要求做，再說誰不想多賺錢呢。但是服務和商品不能打折，要按照總部服務及零售標準運作。
這家公司有自己的商學院，一個是蒂壤商學院主要給家居及家電行業提供培訓，另一個是首匠商學院，給首匠師傅全國提供培訓助力，目前在全國18個省已經開設了商學院分院，不僅提供多元化的培訓助力，還從這些聯營商中培養了很多優秀講師，這些優秀講師原本沒有太多文化及講演基礎，但目前都已可以獨立完成培訓，這家店老闆價紹稱，創始人曾講過不僅要實現營收最大化，還要將有想法實現更大人生價值的聯營商，培養成為商業市場的優秀講師，實現自己的人生價值。的確讓人感到敬佩，要知道改變一個人的格局和思維是最難的。
其實，這家連鎖服務品牌，不僅能安裝家電、維修家電、清洗家電，還能零售家電、批發家電、批發配件及搭載自營的電商平臺，幾乎每一項目都是緊密相連的，即使是內行想要複製也比較難，因為資源類的市場和模式，不是普通企業或商業巨頭可以複製的，尤其是有龐大的資源基礎。
更值得關注的是，上文所提到的新實體店，2016年末我記得，國家曾發佈傳統實體店向新實體店升級轉型，這也剛好符合當下商業市場節奏，再回顧當下的實體店現狀，的確新實體店模式是一種非常好的創新，畢竟打破了坐等沒人及抵擋了電商的衝擊，這些都是對於實體店的一種保護，及振興實體經濟的一種雪中送炭。
蒂壤科技，一家低調的公司，一個低調的創始人，帶領一群數萬位元正在迷局的實體店主，共同做了一件了不起的創新事業，打破了傳統代理機制，防禦了電商衝擊，低成本重營收，全新實用的模式，我們一起祝福這家企業，在最短的時間內做大做強，迅速成為商業市場的焦點。
對於各行業傳統實體店而言，創新是一條出路，今天首匠師傅是一個案例，最重要的是區結合創新，不能坐等無人還在坐以待斃，如今實體店的經營成本越來越高了，但是生意卻大不如以往了，不要做熱鍋裡的青蛙，實體店主要提升個人的思維和格局，時代變了與時俱進最重要。
“首匠師傅”是蒂壤科技聯合蒂壤大資料中心、中國廚衛行業平臺、廚衛經銷商聯盟共同打造的新實體店專案，首匠師傅是以服務+零售+互聯網+平臺+聯盟+聯營於一體化，遮罩所有傳統代理機制及壓貨囤貨模式的創新實體店連鎖服務商。
“首匠師傅”歷時三個月時間準備，以全新的形象及創新模式，三天時間覆蓋全國100個城市形成聯營共同體，目前%的全國100餘個城市門店正在裝修中，在經濟轉型關鍵時刻，首匠師傅以全新的形象及模式得到終端市場的高度認可，能裝 能修 能清洗廣告語在全國各地即將成為家電後服務市場排頭兵。
“首匠師傅”與傳統家電服務連鎖不同的是，傳統家電連鎖是單純的代理機制，代理環節簡單且要求地區代理商承受壓力巨大，而“首匠師傅”是建設于廚衛經銷商聯盟專注為家電、廚衛、家居及需求輕資本重營收創業群體量身定制的聯營項目，所謂聯營就是一帶一、全國相連、幫交代扶持及助人才能助自己的商業模式。
目前“首匠師傅”家電服務連鎖品牌已覆蓋包括河北省、河南省、山東省、福建省、廣西省、雲南省、四川省、貴州省、湖北省、湖南省、江蘇省、廣東省、甘肅省、新疆、海南省、江西省、山西省、陝西省、浙江省及安徽省等
餘個省，及北京市、重慶市和天津市三個直轄市已進行區域覆蓋。
首匠師傅全國家電服務新實體店業務涵蓋“家電維修、家電清洗、商用空調清洗、商用廚房清洗、管道清洗、家電安裝、家電零售、家電及燃氣具安檢、五金配件批發、自營品牌零售批發、家電清洗設備零售批發及互聯網商城入駐”等多元化多點營收，無需囤貨總部承擔所有貨品積壓風險，蒂壤科技首創連鎖模式新實體店輕資本重營收聯營商業體。
首匠師傅品牌專注工匠精神，靈感源自明朝嘉靖年間，吳縣（今江蘇蘇州）有位叫徐杲的工匠。出身木工世家，從小跟著父親及同鄉長輩學習木工工藝，有著鬼斧神工的造詣。八歲時已經可以掌握常見的木工工具，二十幾歲憑藉家傳技法及自己的努力，技術就已經遠近聞名。三十歲時參加北京前三殿和西苑永壽宮的重建，一鳴驚人，得到明世宗（朱厚1521-1566年在位，年號嘉靖，後世稱嘉靖帝）的賞識而直接提升為工部尚書（二品官位）。
北京前三殿和西苑永壽宮的重建完工後，嘉靖帝召見徐杲時問他技藝為何如此高超，有何訣竅。他便直言道：“技在於鑽，藝在於研，一件事做久了，自然就嫺熟，另無它法。如果非要說訣竅的話，那我只能說，我的工匠之路是用心在走的路，技術放心、沽價襯心、做工細心、服務貼心、鋦修省心”。“五心之路，匠心之路”嘉靖帝聽後龍顏大悅，直呼“匠首也！”直接升徐杲為工部尚書。就這樣他成為明代匠人中，官位最高的一人。
蒂壤電器科技打造的“首匠師傅”沿用了“放心、襯心、細心、貼心、省心”的“匠心精神”。我們視匠心為驕傲和終身奮鬥的目標，創立了集家電安裝、維修、維護、清洗的配套服務全國性的連鎖品牌——首匠師傅。這種精神、這種理念，將成為首匠師傅鋼鐵鑄就的翅膀，打造家電及家居服務七星級的管家。
首匠師傅創始人李思源在出席活動時表示，首匠師傅初心並不是樹立一個商業市場的連鎖品牌，其一是帶領家電家居經銷商及想要輕資本創業的人士改變命運找到方向，其二是打造一個聯營模式的共同體可以互幫互助一榮俱榮一損俱損，其三是打造一個有“真工匠精神”的服務品牌，其四是帶領一批有上進心缺少機會的人士共同走上仁愛致富之路，在大眾創業全民創業的大好政策下，通過科學資料為首匠師傅各地聯營商指引方向，通過聯營自創實際模式走出傳統實體店困局，蒂壤科技在乎心態非年齡讓年輕元素創造商業市場更多新的可能，為民族爭光為社會做出更多貢獻。
創始人李思源是著名的媒體作者主編、蒂壤商學院院長、中國廚衛行業平臺主編、蒂壤科技董事長、廣東順德蒂壤電器科技有限公司董事長、蒂壤大資料中心總經理、小眾細分商業創始人、廚衛經銷商聯盟發起人、家電經銷商聯盟發起人、家電服務商聯盟發起人，年僅28歲成為商業市場中又一年輕的黑馬，他經常在各人講座時表示“因為年輕敢想敢幹，創造能夠改變消費習慣及人們生活模式的新的可能”。
在首匠師傅中國川渝地區業務會議時，李總表示“傳統實體門店已到了該轉型的最佳時機，對於傳統家電、廚衛及服務商而言，並不在於做什麼專案，銷售什麼產品，而在於選擇比努力重要，能力比知識重要，公司化運作比門店化運作重要，觀念比機會重要，敢比會更重要”，不要在自己的舒適區繼續享受溫水的舒適，而是要時刻懷有危機感，創造新的可能給自己及個人事業留下人生的備胎，在國家大好政策下，抓住機遇人人可為。
在當今家電市場中，安裝維修售後服務清洗服務市場極為混亂，專業品牌千金難求亂收費現象已延續多年無法根治，家電的專業清洗服務已迫在眉睫，傳統許多服務商更注重于營收及單筆利潤，忘記了服務的初心是為消費者解決根本問題，帶來更多更好更高的性價比強的舒心不用擔心的服務，一切任何服務行業“必須服務至上真實服務用心服務”，而不是做表面工作，任何的廣告都不能代表長期的服務所創造出的好口碑。
家電清洗、安裝、維修及養護服務已迫在眉睫，而市場現狀又是什麼樣呢，據相關調研資料顯示，現今家電售後服務主要分品牌售後服務網點、品牌外包服務及個體家電維修部三種形式，其經營範圍包括電器檢測、維修、零部件更換；而作為最常見的家政服務，其涉及的範圍家庭護理、家宴服務、保潔服務及維修服務等，均不包含專業的家電清洗。
現存的家電清洗服務主要為一些散兵遊動式，其特點為：碰到就叫、流動作業、服務品質無保障、無法追溯、維權艱難，甚至讓消費者莫名的付出許多額外費用，而首匠師傅的初心之一將改變這種混亂市場氣氛，樹立行業的標杆，讓全行業進入真心服務的境界中。
市場需求即將引爆家電服務市場，據相關資料顯示，目前我國家庭數量已達到3.5億左右，並正以每年1300萬的速度遞增，根據資料中心測算僅家電清洗市場將帶來每年千億級市場需求。
首匠師傅市場調查資料顯示，92%的消費者有家庭管家需求，其中65%的消費者曾找到過非專業服務人士進行家庭清潔及維護，效果自然不盡人意，消費者多希望找到專業的真心服務的服務商，為其提供專業服務到家的家庭管家品牌。有86%的消費者表示，如果有專業的服務商願意接受真誠的服務，如此龐大的市場需求，創造了又一波創新領域的巨大機遇。
首匠師傅歸屬公司，是廣東順德蒂壤電器科技有限公司，總公司是蒂壤科技。旗下業務涵蓋家電網門戶、互聯網技術、廚衛門戶媒體、行銷諮詢、市場研究、大資料研究、輿情監控及家電技術研發等於一體的多元化小眾細分商業模式企業。
子公司蒂壤電器科技有限公司是一家專注家電及電器後服務市場研究的企業，先後在家電市場中開啟家電經銷商聯盟、廚衛經銷商聯盟、家電服務商聯盟三大商業聯盟共同體。助力中小家電經銷商及服務商進行升級轉型，並成功開啟全國5A級形象及服務的家電聯營模式新實體店“首匠師傅”，首匠師傅是集合零售+服務+互聯網+大資料+平臺+聯營+聯盟的7S合作模式，開啟了家電及服務市場創新品牌。
總公司蒂壤科技給予子公司蒂壤電器科技公司大量資本支援，還給予大資料支援、使用者資源分享、行業發展方向分析指引、新實體店品牌行銷模式、行銷計畫、新模式分析及互聯網技術開發支援等，勵志打造與眾不同先進的商業模式。
首匠師傅做的並不是家電清洗，也並不是家電維修，也並不是家電安檢，也不是家電保養維護，也並不是在做服務，更不是單純的零售，首匠師傅是一個非常容易操作，最接近實體店的新零售新實體店，商業市場變了你在哪裡。